★ 今年是中国入世十周年，十年来，中国市场成为全球最开放、竞争最充分的市场之一。而一批中国企业在竞争中，不仅获得了产品、创新能力的提升，掌控、运用全球资源的能力，深入拓展海外市场的能力，也全方位增强。除了将市场半径从发展中国家延伸到发达国家外，中国企业还越来越熟练地应用国际收购、合作的方式，发展海外业务，在全球市场全力突破。
    ★ 作为中国工程机械产业的领军企业，中联重科依靠国家级科研院所的技术沉淀，通过在国际国内并购，运用强大的吸收转化创新能力，有效推进与被并购企业在制造体系、渠道、品牌以及文化等方面的递进融合，积极导入全球领先的经营模式，获得跨越式发展。
    ★ 詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念。金融危机前夜，他用17亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌—意大利CIFA公司，一跃成为全球混凝土机械第一名。然而，随后的冲击，远远超乎想象。当欧洲经济一蹶不振之时，中联重科凭借雄厚的技术实力和运作能力，调配全球市场资源，成功挽救频临绝境的CIFA。
    ★ 因为成功收购CIFA，在今年全球工程机械产业大会发布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上，中联重科排名前进两位，位列第8名。传统欧洲企业消除了对中国企业的“门第”之见，被中国企业的实力所折服，詹纯新也因此获得意大利总统颁发的莱昂纳多奖。今年，这一跨国并购案例进入哈佛商学院案例库，詹纯新登上哈佛讲台。

◇◆过去欧美企业在技术人才上的优势渐渐在消失，中国企业的成本优势也越来越淡化，也就是说必须站在全球去整合资源，一个企业才是最大的赢者。
◇◆负责任的员工，成就令人尊敬的企业
◇◆我认为中国的工程机械制造业必须、也一定要走出去，如果不走出去，五年以后，会出现一个问题，那就是产能过剩，而且这种产能过剩会导致大家在中国这个市场上进行残酷的市场竞争。竞争带来的后果可能会使大家的利润降低，技术研发的投入会减少，产品的技术性能、质量无法提高，可能会有点像现在的白色家电产业。
◇◆企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人，就没办法谈持续发展。都是一锤子买卖，怎么持续呢？
◇◆无论是企业管理，还是人际沟通，中外有差别但不存在无法逾越的鸿沟。“到什么山上唱什么歌”，关键就是我们中国企业在国际化运作时，要懂得站在对方的立场思考问题，要讲“国际话”、按国际通行规则运作，还要对所在国、所在地的经济与社会发展作出应有的贡献，以稳固地位、获得有利的生存与发展环境。
◇◆我始终相信邪不压正！一个企业想要长期发展,其秉承的价值观很重要，如果内部都难以达成一致的价值观,那么不仅人与人之间的矛盾会加深,而且企业的寿命也未必长。中联重科的追求是一个耐久、持之以恒的企业,不追求急功近利,而是希望稳步发展,不断提高核心竞争力。
◇◆其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天,行业也是如此。
◇◆跨国并购一定要有全球胸怀，在人才的任用上，也要有全球眼光，要淡化国别概念，尚贤任能。这样，才能根据双方的技术、市场、人才、资源等优势合理调配，谋求利益的最大化。
◇◆并购的制胜法宝之一，就是一直奉行的“六不原则”：不符合企业发展战略的不碰；行业前景不行的不碰；基本状况不好的、摊子太烂的不碰；管理团队不好的不碰。国内并购，以这四条为主，海外并购，另加两条：不是同类型的不碰，不符合国家利益的不碰(也包括企业所在地国家的利益)。这些原则同为必要性原则，缺其一条就可一票否决。