上交创业汇
自上海建设科技创新中心以来,社会各界给予了高度关注。前不久,在上海交通大学2015届研究生毕业典礼上,上海交通大学(以下简称上海交大)张杰校长与美国加州理工学院校长托马斯·罗森鲍姆共议助力科创中心建设。...[全文]
上交创业汇首期速记

  媒体专访:
  
  主持人:各位媒体朋友很高兴大家来参加上交创业汇首期的论坛对话,潘总莅临现场,今天主题互联网时代创业的机遇还是泡沫,下面的时间留给大家也留给潘总。
  
  记者:我是第一财经日报的记者。SOHO3Q一开始是创业地产项目,现在地产项目挺多的,他们每一个锁定的客户是不一样的,SOHO3Q锁定什么样的定位?SOHO3Q价格挺贵的,4块钱一个月一平米,那些创业者为什么选择SOHO3Q?
  
  潘石屹:第一个SOHO3Q的定位跟别的不太一样,因为我们分析完之后创业的环境特别重要,所以我们希望客户定位比较多元化的,大公司、小公司、中型公司、刚刚起来的公司,只有行业不一样,多元化定位才能够有生命力。我们看到一个办公楼里面,如果只是一个非常单一一部分人的话,这样的状况并不好。因为多元化相互之间强占市场。第二个价格随行就市了。北京个上海推出了两个样板间,先推市场上试一试,但是今年9月份、10月份北京上海有十个项目,接近一万平座位,在不同地段不同的租金收入价格都会不一样,价格我们还会调整,调整到适合市场。
  
  记者:我看到SOHO3Q的价格,如果能满足的话肯定能给SOHO中国带来很高的收入回报,SOHO中国这两年一直在转型,SOHO3Q是否是转型的标志,更多的产品满足这个市场?
  
  1:我们转型应该是三年前就开始转型,我们去年利润非常高,今年利润非常低。在转型过程中该销售的项目销售完了,我们要出租的项目还有一部分还没建设完,有一步步的过程。从SOHO3Q来看,目前的量实际上还是比较小的,只有几万平方米,而SOHO中国拥有几百万平方米,1%、2%,我们觉得这个势头很好。未来公司的形态未来经济形态适合SOHO3Q的发展。
  
  记者:我是北京金融保的记者,我主要想问关于年轻人创业的,你也看到有许多的年轻人都将创业的第一桶金描向互联网。您是否认为互联网创业这一块有过热的现象存在?
  
  另外您是否认为像现在目前我们国家经济正在进行调整,镇痛期中间,是否是一个比较好的创业环境呢?
  
  1:他们是真正做互联网的,百姓网、饿了么。
  
  记者:我再重复一下问题。
  
  1:再重复一下,让他们抢答。
  
  记者:越来越多年轻人进行创业,很多年轻人把创业第一桶金目标都描向互联网行业。我想问的是你是否认为互联网创业有过热的现象存在。另外谈到创业环境这一块,我们都知道中国经济已经进入调整期,是否您认为现在这个时间点比较适合年轻人去创业?或者是他们创业当中需要注重的一些风险在哪里?
  
  王建硕:刚才第一个问题现在创业是不是过热,是吗?其实今天话题叫“互联网是机遇还是泡沫”,我觉得不是泡沫怎么会有机遇?只有在有很多泡沫的地方才会给多创业者机会,所以说我觉得机遇和泡沫是一回事。创业概念是什么?它不保证你百分之百能够成功,甚至不保证你1%能够成功,但是它的美妙之处是说至少给了你1%的机会可以成功,这在其他很多巨头林立很多的地方连1%机会都没有,在互联网领域其实有这样的机会,尤其是互联网领域这个机会变得更加的明显。比如说石油领域创业我成功的机遇肯定是0%我认为。
  
  潘石屹:油价跌了一半,不亏就不错了。
  
  王建硕:互联网里看起来1%是很低的数字。我觉得这里只有1%,已经是非常高可以创造很多新经济的区域,这是第一个问题。整体来说,现在不热。
  
  第二个问题现在是不是合适的时间是吧?
  
  张旭豪:今天来说移动互联网让创业门槛越来越低了,现在SOHO也在做3Q。当今天创业门槛越来越低,越来越多有梦想的人不一定做很大的事情,专注于他自己的兴趣、爱好可以做一些有意思的事情,只能社会越来越多元化越来越有意思,我觉得这个是未来的一个趋势。
  
  记者:我是上海商报的记者。我的问题是问张总的,饿了么我们知道在14年开始,在上海和北京要自建物流,提升配送这一块的服务。我想问问看,到现在为止有哪些新的信息可以跟我们分享一下?
  
  张旭豪:在座马路上看到饿了么配送员越来越多,暴光率越来越多。我们在上海、北京每天配餐人员完成2.5到3万单的配送量,能提供比较稳定可靠的服务。未来我们会进一步把调度系统平台开放出来,可以让其他物流闲散力量都加入进来,提供更加好的配送服务。我们未来自营跟社会化跟一些包括第三方会综合起来一起来合作,保证到我们的商户能够提供一个很好的配送服务,让更多没有配送能力的餐厅都加入进来。其实我们最早的梦想让所有的餐厅都到网上来做生意,线上有一点线下也有一点,现在我们越来越多的餐厅也加入进来,包括一些品牌,像汉堡王跟我们独家战略合作,接下来Costa咖啡的下午茶也跟我们独家合作,越来越多平台希望到网上提供服务。
  
  记者:外卖O2O这边补贴还是一个非常大的占比,之前您也说过你们每个月补贴有一个亿。这一块你们怎么看待的?暂时考虑到盈利不是放在最前面的一个考虑。
  
  张旭豪:我们是这样看,任何互联网都是一样的,包括淘宝最早其实也是免费策略,补贴很多钱。对于互联网其实改变用户的习惯,我们只要认为这个补贴在做增量市场的话,更多的人改变习惯的话我们还会持续地去做,但是一旦当市场饱和,补贴竞合的话我们不会补贴下去。现在越来越多人确实在改变他的习惯,他订餐或者是吃饭习惯转移到网上,不用更多到店里面去。
  
  记者:我是中国新闻社记者。我想问的是请三位都说说自己的想法。现在网上说上海的互联网做不起来,竞争不过北京跟深圳,不知道你们有没有看过类似的报道,对此有什么样的想法?另外想请潘总回答现在互联网金融这么热门,有没有想过在这方面有新的尝试?
  
  潘石屹:确实北京创业的气氛,尤其是互联网创业的气氛非常的浓,我们有一个新的项目52万平方米的望京SOHO,95%是互联网企业。三座中最大一座楼是我们自己留的,百分之百是互联网企业。到上海来的话,我们在北京做了一个样板间,为创业者提供SOHO3Q,现在已经满租了,同一天开的,上海租了30%左右,通过数据和两边的情况来看,北京的互联网创业的气氛更好一些。这个到底是什么原因呢?我也在想。一个原因可能是北京原来互联网公司比较多一点,有互联网的基础,这不知道是不是一个原因。另外一个原因上海在每一个区权力很大,北京财政的、税收的、规划的、建设的、国土的权力都在北京市,区里没有权力的。而上海管理体制不一样,每一个区权力比较大。我们在上海投资额比较大,在跟每个区打交道的时候他们对税收指标考核非常严格,这个企业能不能在我这个区里落税,落税是大公司还是小公司,他们是很看中这一步的,北京这些东西好像无所谓,北京好像没体会到这样。互联网创业在烧钱,能给政府交的税是很有限的,传统企业更政府交的税比较高。与管理体制是不是也有关系?我不知道。反正我看到的现象北京互联网创业气氛非常的好,而上海这边很冷清。
  
  张旭豪:上海服务业也开始起来,服务业创业比较多,其实政府也在改变,包括我们的闵行区、普陀区对于创业型公司的支持越来越大,对于税收其实也不是特别care,会给你一个比较长的比如说三到五年的发展期,等待你来发展,提供各项服务。都在转变。我觉得潘总前面说到一个很对,北京我觉得人才比较多,互联网公司本身的技术多。我觉得一个地方活动度跟有没有龙头企业有关系,北京有那么多互联网龙头企业势必有互联网公司出来创业。上海以前是外资企业五百强企业为主,而这种互联网企业或者是这样的龙头企业不是很多。以前上海有盛大,上海现在游戏行业比较发达,这是一个基因,在慢慢转变。
  
  王建硕:我也是非常认同的,的确北京的互联网气氛比上海要好很多。究其原因各种各样的解读,北京聚集效应非常明显,美国最主要或者是全球最主要的聚集在硅谷,偶尔有波士顿或者其他几个地方,在中国很显然互联网聚集点、创业的中枢现在事实上是北京,人才聚集的地方、资金聚集的地方、企业和互相的合作聚集的地方。它一旦产生聚集效应以后,聚集效应未来我认为还会越来越明显,越来越更加的聚集。要打破这个聚集效应其实也没必要故意打破了,但是如果真的是打破的话,真的是龙头企业。BAT所代表的北京、杭州和深圳其实都已经出来蛮多的了,上海其实缺少一到两个非常大龙头的企业。因为都是这些大企业等它里面大量的人才流入然后流出来,几代形成大的公司。
  
  潘石屹:估计跟心态有关系,上海年轻人的心态觉得拿出一个名片来世界五百强的企业觉得很有面子。
  
  张旭豪:父母觉得有面子,丈母娘觉得有面子。
  
  潘石屹:给别人打工,受老板的气,而出来创业的氛围就不一样。我们作为房地产开发商看到的,互联网创业企业对办公室的要求跟五百强不一样,五百强企业晚上八点种就没人了,互联网创业企业24小时有人。所以整个的氛围,它是一个全方位,有人才、有技术、有心态,包括办公的条件,创业公司跟世界五百强不一样的。
  
  记者:我第二个问题刚刚说的现在互联网金融这么热门,有没有想过有新的尝试?
  
  潘石屹:这是一个很复杂的话题,一会儿我在会上讲。
  
  记者:我想问一下三位企业家,首先问王总,饿了么跟百姓网这两家其实有很多相似之处,曾经面临或者是面临异地扩张的问题,包括张总饿了么这边也要建立一些地推团队,我觉得可能是王总这边走过的坑张总未来也要踏入进去或者即将踏入。王总给饿了么,你最想提出什么意见或者是建议呢?还有张总,您算是一个创业利一个新胜利军,王总这边最想探讨的一个问题是怎么样的问题?还有潘总,您虽然不是互联网企业的人士,但是我觉得很多时候创业的精神是相通的嘛。你想对饿了么这家高速扩张的这家企业有没有什么建议呢?谢谢。
  
  王建硕:第一个问题你彻底搞错方向了,我是向饿了么学习的。互联网、移动互联网、O2O领域,公司越年轻创始人越年轻越是所有的事,我们过来学习的,这个问题搞错了。
  
  张旭豪:我跟建硕很早就认识了,我们确实有很多东西向建硕学习,建硕公司我很了解,我们不断研究他,他的公司文化包括整个管理体系,创业型公司或者是互联网公司里面全国性都是NO.1,都是级别很高,里面有形形色色系统,通过机器或者是系统解决问题,不是人解决问题,我们很多时候向他学习,提高我们的效率,这个很有意思。
  
  潘石屹:他们总部在我们望京SOHO,为了展示为他提供SOHO3Q办公,刚才问他他居然不知道。
  
  记者:潘总有什么建议吗?
  
  潘石屹:我真是学习,我们是传统的企业,传统的企业看互联网的企业看的目光都是不一样的,我是认认真真去了一百多家互联网公司,一家一家去跟他们谈去跟他们学习,确实是我看到前二十家的时候,我还真有点不习惯看互联网企业。第一个办公条件很差,尤其在中关村3W咖啡。这个不要报出去,3W咖啡不错的。真的办公条件很差,桌子的距离都是1米2,开发商你都可以想象。这是第一个。第二个整个过去以后就发现混乱,公司没一个什么管理,拖鞋也在地上放着,这个地方是一个床,那边吃饭的大盆子也放着,办公室怎么这样,我看了二十多家。另外年龄都很轻,都是85后90后,年纪都很轻,最让我觉得不适应的一点弄了一堆人,说你赚钱不赚钱?说烧钱,还没赚钱。有没有盈利模式,有没有什么东西,跟他们接触的过程中我最后看到一家“微软创投加速器”,你们都在烧钱,跟我们传统的企业考虑任何事情都有一个商业模式,今年不赚钱,三年赚钱还是五年赚钱,怎么赚钱,都把赚钱作为一个目标。结果跟互联网企业看完以后他们都是说风险投资、天使投资、A轮融资,最大的目标就是上市,上市算什么目标,你不赚钱上市也没有用的。这些东西看完以后,我记得我大概看了两个星期,我正好从中关村坐车到北京的T3航站楼坐飞机飞上海。我想我都50多岁了,和90后混到一起干什么呢,我们创业都20多年前,创业完了。慢慢我看,我的疑惑和不正确的看法都有答案了,我觉得这是一个创业的年代,以我为代表50后60后这一批企业家代表的是一个旧的经济秩序,旧的经济秩序就是很笨重,机构很大,效率非常的低,公司的层级非常严格,我问了一个世界五百强的大公司,这次到博鳌的时候问,我们互相之间问。他跟我说世界五百强公司从老板到下面一共分22级,而互联网公司扁平化、效率,能够把社会资源迅速地总结起来,这是很有活力的。所以世界的改变就靠90后的。他们代表一个新的力量,而这个新的力量起来一定会让旧的东西土崩瓦解,这就是我最深的一个体会。你再看互联网的企业,从效率来说他们的速度都是秒,都是按照秒算,服务器反映速度是毫秒,传统企业排计划按天排就不错了,都按月排的,月跟毫秒之间的差别非常大,而且它是大数据,把所有的信息都汇总到一起了。所以我觉得现在我的目光作为一个传统的企业家再看互联网企业、互联网创业的人确实是一个不一样的看法,从保守产同的角度来看他们是世界的破坏者,从另外一方面来说就应该破坏,因为这个旧的体制效率太低了,资源大量的浪费,而互联网就靠互联网技术再加上这样一批年轻的人,新世界的建设,新的秩序,会带来一个新的经济秩序。
  
  主持人:刚才潘总讲中国公司有22级,比我们国家行政级别还多。
  
  潘石屹:行政级别也不少。而互联网没有这个级别,要什么级别。
  
  记者:想问一下张总,什么激发你创业选择互联网的?你定位饿了么,类似的网站很多,比如说大众点评,您的优势在哪里?王总您百姓网和58有很多的雷同,您的优势在哪里?您会选择SOHO3Q上海的作为办公地点吗?潘总您对SOHO3Q定位是什么?短租市场租金相对比较高,办公室比较美、比较舒畅宽松,但是我们五星级酒店完全可以提供办公、住宿和餐饮一条龙。
  
  潘石屹:它办公环境和五星级不太一样。
  
  记者:常住,商业楼那种常租也会比您有优势,至少目前来看。您的市场定位是什么?还有今年年初您入驻上海市场以后,达到了您预期目标了吗?
  
  张旭豪:大众点评其实是一个综合性的平台,我们定位上门所有的服务,以外卖作为切入点是上门的,大众点评到店的,是不一样的。我其实学的专业是建筑节能。在交大建筑节能是在机械里面,楼宇里能耗主要是空调、给排水乱七八糟的。我当时研究能源管理合同,发现在中国推行起来极不靠谱,因为开发商注重利润。我如果现在读的话我参与这方面创业了,当时的房价都很高,开发商注重地价,节能无所谓,换一个节能灯就是节能了。
  
  潘石屹:你抽空看一下我们的节能,我觉得你会受到启发的。你以后饿了么和建筑节能一起搞,建筑节能赚的钱肯定比饿了么赚的钱多。
  
  张旭豪:我们一直在聊这方面创业,聊着聊着那天肚子饿了。我们当时在读研,我们到一些建筑节能公司实习,他们环境不是很好,不是靠技术驱动是靠公关驱动的,我们想做的事情是技术驱动的,这个东西门槛又比较高,我们聊那么多,又没启动,我觉得我们一定先从一件事情启动起来,我们几个人先创业,弄着弄着肚子饿了,先从送外卖开始,先做起来,做着做着一发不可收拾就做到现在。
  
  王建硕:其实这个区别非常大的,58招股书上写的为中小商户提供在线营销解决方案,中介,各种服务商户,58到家服务商户给他们提供怎么营销的。百姓网像名字写的,老百姓个人,就是C2C,个人对个人买卖一些二手屋、物品,交一个朋友,养一个宠物什么的。所以百姓网上的交易,我们主打最主要的是给个人用的给老百姓用的,老百姓和另外一个人产生联系,社区型的,这两种到现在大家会看到区别越来越明显,你家里有一个家具什么的,百姓网想帮你处理掉,其实不是为了钱的问题,老百姓搬家老大一个怎么让人帮他搬走,这类的问题是百姓网解决的。你是中小商户推广的,58有很完善的这些系统帮助你在互联网上做这些服务,定位蛮清楚的。
  
  潘石屹:SOHO3Q之前我跟你说上另外一个创业,就是建筑节能。其实建筑节能每一年每一年浪费能源的量是非常巨大的。能源浪费量大,所以空气的污染、环境各方面的问题都会出现。我们三年前就做了建筑节能,先有了一家世界五百强美国公司过来给我们做,他说他是全世界最好的建筑节能,我们大概做了一年的时间就没让他做,因为我是要看最后的效果,你到底把能源节约到什么程度,三年前我们选择另外一家公司,也是一家世界五百强,是一家法国公司还有另外一家中国公司,我前面吃了这个亏,他说他技术好,结果最后不行,我让两家一起给我做建筑节能,做了三年的时间。我们现在建筑能耗指标是美国1/4、日本的1/3,从这个指标是全世界办公楼能耗水平最好的水平,这个比较轰动。前一段时间法国的总理带了两个前副总理和一百多个商家都来参观看了一下,看了一下这个系统,所以我觉得你是学这个的,饿了么做着做着可以并着这个东西一起做,这个实际上才是解决,互联网解决经济过程中一个痛点,建筑节能就是一个痛点。城市里能源消耗大概50%的能源消耗是建筑物耗的,全世界1/3消耗是建筑物消耗的,这是很重要的点。建筑节能用的技术全都是互联网技术,望京SOHO传感器一万多传感器做的。
  
  SOHO3Q定位多元化,大公司小公司都有。我请了一个世界五百强的公司,这个老板老给我抱怨,官僚体制下管理没办法创新没办法出来。我说你派几个人到SOHO3Q里面来,他一开始听了以后看了以后很高兴,我办公室离的很近,派20个人过去。想了半天说,不能去。第一个他跟我说的理由,世界五百强用的服务器是一个单独的服务器,离开这个东西服务器是问题,我说总可以解决的。最担心20个人派过去都跑光了。从我的初衷来讲把它做的多元化一点。
  
  第二个你问为什么不租一个五星级饭店办公。办公环境和住饭店不一样,办公一定人在一起交流,3Q就是要创造这样一个交流的气氛,免费复印、打印、免费苹果、免费茶、免费讲座,一天一个讲座,请不一样的人过来讲座,你愿意听可以听,包括美食、服装都可以讲,你可能听美食、服装的时候把你的灵感启发起来了。
  
  你问SOHO3Q贵,一个月四千块钱。
  
  记者:相对来说最开始创业者来说承受能力还是有限的。
  
  潘石屹:你觉得多高的价格是合适的价格?
  
  记者:很多基础的创业者会想到租地下室或者是更便宜的地方。
  
  张旭豪:地下室也要四千块,我们最早租地下室的。
  
  潘石屹:你的建议很好,回去修改我们的价格。
  
  记者:潘总没有讲房地产市场,对于年轻的创业者也好普通的人也好,你觉得现在是不是一个合适买房的时机,你自己有没有打算买房?
  
  第二个问题现在北京望京SOHO和上海福井SOHO一部分空间当SOHO3Q,这个量是不大的。今年在3Q上的投资是多少?
  
  潘石屹:大概3个亿左右。互联网投钱投不下去的,不像房地产,是两个概念,数量级都不一样。
  
  记者:会考虑在别人的办公楼做3Q吗?
  
  潘石屹:明年再考虑,今年全在我们的项目上考虑,一共10个,大概一万个座位。
  
  记者:房产新证带来的利好?
  
  潘石屹:首付款承受和税收降下来肯定是好。
  
  (结束)
  
  时间:2015年4月15日
  
  地点:上海交大法华校区安泰楼演讲厅
  
  主题:“上交创业汇”首期《互联网时代创业:机遇还是泡沫》
  
  主持人:亲爱的各位,今天我们的安泰演讲厅跟过节似的,场景现在都是互联网时代了,大家有的可以去表达,有的可以用各种各样的词语表达描述今天的场景。我只想问大家一个哲学问题,一个终极的哲学问题,和你的生命有关系。因为我看到有很多人非常早就赶过来,来挤这个座位,楼道里过道里都站满了人。。各位有好多都是没吃饭的。你饿了么?张旭豪最愿意听到这句话。饿了不要紧,你可以上百姓网,那里面应有尽有,您尽管坐在您的SOHO中国里好好开您的上交创业汇,因为这个场景就是最时髦的都市生活。杨总高兴了吧?
  
  尊敬的张校长、潘石屹先生,各位尊敬的嘉宾,亲爱的老师、校友们大家晚上好!欢迎共同见证“上交创业汇”首期活动,共探互联网时代创业是机遇还是泡沫,我是今天的串场,我是2011EMBA的校友,非常荣幸在今天的场合串场,也谢谢各位的捧场。
  
  感谢今晚活动主办方上海交通大学创业学院、上海交大安泰经管学院、交大未来媒体网络协同创新中心以及承办方上海交泰经管学院EMBA项目大数据与创新实验室。
  
  (介绍嘉宾)
  
  让我们以热烈的掌声有请余明阳书记为首期上交创业汇开场主持,大家欢迎!
  
  余明阳:谢谢。
  
  尊敬的张校长,尊敬的朱书记,尊敬的潘总,尊进的各位嘉宾、老师们、同学们,大家知道交大的EMBA当中本身有很多创新的基因,今天我们上交创业汇首创初演本身就是对这个基因的强化。我们知道今天的社会是一个颠覆的时代,大家知道乔布斯让整个的唱片业彻底没有了。我们知道马云开始让现在的金融零售行业碰到巨大的压力。我们知道马化腾把整个电信运营行业搅的七零八落。我在一年前在马化腾在广州时对话,我当时问他,你微信会收费吗?他说,余老师我向你保证微信不收费。我说,你的盈利模式怎么解决呢?他说你再活一年就知道我的盈利模式在哪里了。果然最近腾讯各种活动不断。大家知道特斯拉从来没做过汽车这么一个企业,让整个传统汽车行业变的非常紧张,而且我们知道现在很多互联网企业都准备在做汽车,我们知道汽车技术含量极高,被称为工业中的工业这么一个标志。现在我们很多东西被颠覆。小时候都知道土豪是一个很怪的词,现在土豪是一个多美妙的词。有一个姑娘在网上发帖说:土豪我们做朋友吧。小伙子在旁边回一个贴,姑娘我只有土豪一半,有没有机会成为你的朋友。小姑娘说,一半也行,起码是中产。小伙子说,我只有土没有豪。词汇被颠覆了。小时候知道信封只是用来装信的,现在知道是用来装钱的。这就是颠覆。
  
  我们现在面临颠覆的时代,颠覆时代要么你成为颠覆者要么被颠覆。安泰经管学院和创业学院,对创新+对互联网+对金融+实际上很早就给予了关注。去年在EMBA当中推广这三个概念,今年李克强总理在政府工作报告中提出了“大众创业、万众创新”的概念,我想这个概念的提出也吹响了整个中国创新发展的号角,也开始让中国由中国制造全面升级为中国创造,由资源驱动真正走向制度驱动的标志性的结果。所以中国面临着新的常态,如果没有创业创新新的思路,我们只是一个大国,而不是一个强国。我们的学校如果只是为培养一些工匠,我想这个肯定不是交大的本意,也不是交大的DNA。交大的同学入校第一天,张校长、过去的马书记、江书记都给大家讲一句话:选择了交大就选择了责任。我们的责任是通过我们的努力、通过我们的智慧、通过我们的理念来改变、来创造我们本来已经越来越走向美好的世界。
  
  今天我们上交创业汇第一讲我们请来了很多重量级的嘉宾,潘总大家非常熟悉,潘总是一个地产界的巨子,被称为这个行业的乔布斯,他做了很多的颠覆。同时潘总又是一个非常有思想的人。20年前我第一次跟潘总是在峨嵋山温泉见面的,潘总跟王石跟冯仑跟任志强,几个人在温泉边上喝了一下午的下午茶,聊了很多天南地北的事情。十年前我和潘总两个人同时担任服装协会品牌咨询,后来我们在央视做了一期节目,潘总很多思想给我留下了很多评价、议论和讨论。潘总的苹果可能大家比较熟悉,潘总是一位性情中人。今天有很多优秀的嘉宾,这些嘉宾大多是交大的学子。大家知道交大培养了一大批杰出的人才,我们在互联网新的时代他们将成为新的领军人物,而且今天在座的再过几年你们也将产生更多更优秀创新创业的人才。我们知道大数据、智慧城市、互联网、移动互联、3D打印技术等这些新兴技术革命改变了整个社会的业态、改变生活方式、改变人们对世界的态度。今天吃晚饭的时候潘总说了一句话我印象很深。他说,互联网行业大家都是初学者。我觉得这句话抛开潘总本身谦虚的意思以外,我想的确也有很多真理在里面。大家今天跟这批优秀的嘉宾们共同来探讨创新和创业的问题,而且安泰和创业学院等单位我们EMBA的项目,我们也将通过更多创新创业方面一些延伸课程和服务为大家提供这方面的平台,所以我们有很多这方面的训练营,很多这方面新的课程方面的设计。
  
  我希望通过这一系列的活动,让我们上交创业会做的更有影响,让我们上海交通大学为整个中华民族的创新创业的发展做出更大的贡献,我也祝在座的诸位能在创新、创业的道路上走的更快走的更好。佛经上一句话:只要找到了路,就不怕路有多远。谢谢大家!
  
  下面我们有请上海交通大学校长、中国科学院院士张杰教授为大家致辞。掌声有请!
  
  张杰:大家好,只要找到了路,不管路有多远。
  
  尊敬的潘石屹先生,亲爱的校友们老师们同学们大家晚上好!
  
  上个月也是在安泰这个讲演厅我参加了交大安泰EMBA名家讲坛王石先生的活动,一个月后再次来到安泰讲言厅迎来了首期创业汇活动,并邀请潘石屹先生与交大校友共话互联网时代创新创业活动。首先代表交大对到来的师生表示热烈欢迎和衷心感谢。
  
  创新是教育的灵魂也是大学生命力所在。上海交通大学间校119年来创新精神早已融入交大人的血脉,并在交大人身上打下深深烙印。回望过去上海交大培养一等人才为办学目标,上世纪30年代交大首创工科,奠定中国近代工业人才之基,初开管科,为中华崛起建立管理人才之脉。从交大走出的人才创造了中国第一台中文打字机,第一个无线电台,第一个内燃机,对近代工业起步发挥重要的作用。聚焦当下,今年3月上海交通大学和美国加州理工学院签订协议,从今年开始双方探讨学生培养方式,共同培养未来的人才。
  
  本月上海交通大学又携手闵行区政府、上海地产集团打造全球创新创业集聚区,上海交大创新创业团队首批入住,他们将从这里迈出从零开始的创业路。
  
  展望未来在互联网+逐渐成为时代特征的大背景下,新一轮科技革命蓄势待发,中国处在创新驱动转型发展的关键时期,中国大学理应承担起更多社会责任,培养更多具有创新精神的人才,从而成为推动经济社会转型创新引擎。
  
  礼记:斗日新日日新又日新。确实创新无法一蹴而就,创新应该是一个持续的过程,但是我相信无论过去、现在还是未来,创新始终是交大的基因,我也相信我们交大人一定会把创新、创业的精神一直传承下去,并发扬光大。
  
  最后由衷期待上交创业汇丰富交大多层次多维度创业体系,并成为上海交大人才培养又一个助推器。预祝本次活动圆满举行。谢谢大家!
  
  主持人:再一次用掌声感谢张杰校长的致辞。
  
  其实刚才张杰校长和安泰余明阳书记的致辞当中都讲到几个关健词“上海交通大学、上交创业汇、历史、传承、互联网+、创新、创业”,其中也不排除加上了这个字,背后的潜台词是人和人才。今天能够把这么多的校友和嘉宾聚集在上交创业会,我想作为未来交大安泰上交创业汇,不仅上海交通大学创业的群英会,更是上海科教中心创业者的群英会。
  
  今天一会儿潘石屹先生将和四位校友一起分享自己的创业感触,同时也将为我们交大母校119周年生日增添喜庆的色彩。
  
  不过在此之前我们还想请来到现场各位同学扫一扫大屏幕上的二维码,扫完关注交大EMBA微信公众号,有问题通过这个问题提问,被后台选中提问题的问题人和你的问题,我们将凭你自己的截图到后台领取潘石屹先生签名书,潘石屹先生这本书名叫《我的价值观》,一本潘石屹先生亲手签名的书记以及EMBA项目书籍一本。机会难得,亲手签名。依次几位嘉宾一人做三分钟简短发言,随后进入圆桌对话环节。
  
  因互联网而生,交大读研期间开创饿了么网络订餐平台,已经成为员工数千人大公司,业务覆盖260多个城市,服务两千多万用户,日均订餐量超过一百万单,成为中国最大订餐平台。有请张旭豪校友!
  
  张旭豪:各位领导、各位嘉宾、各位同学、各位校友大家晚上好!今天我非常荣幸代表我们团队来做一个分享。其实对于交大来说,我们生于交大、发布于交大,由交大走向全国。我对交大最深的感触是不是从交大学到多少知识,而是从交大找到真正一群有信仰有梦想一群志同道合的伙伴做一件事情,这是最美妙的事情。
  
  创业对我们来说是非常孤独的里程,创业一开始你根本不知道终点在哪里或者终点在什么方向,我们连路的方向都不知道。因为有了这么一群伙伴、一个氛围,学校对我们的支持、老师对我们的帮助,或者是小小安慰也好,帮助我们坚持下去。我相信创业一直坚持下去总能找到方向找到路,找到路意味着你成功和迈出一大步。
  
  我印象深刻的是研二的时候,一边创业一边读研究生,一天只睡三四个小时,每天开会打磕睡,我导师对我比较宽容的,并没有说因为这个给我一个非常难看的成绩,他跟我沟通,我通过跟导师的沟通他也理解到我现在在做的事情,我觉得学校里的政策也是比较开明的,我当时选择了休学,我觉得同时做两件事不一定做好,关键时刻下定决心做一件事情的话,我觉得我们成功的机会就会更大。我记得当时老师跟我说最有意思的是,我当时申请休学。你为什么申请休学呢?一般身体不好才会申请休学。我说要创业才申请休学。老师给了我们很大的支持,让我破例进行一次休学的创业。一年时间里我们找到我们的方向,我们知道我们的路在哪里,我们知道我们梦想在哪,所以开启了我们创业之旅。
  
  饿了么未来有很长的路要走,感谢母校最初给我们的支持和帮助。今天我们虽然离成功还有一段路要走,但是我们还是希望能够把我们的一些精神或者是想法再回馈到校园,帮助更多的年轻人、更多交大有梦想的人开启自己创业之旅,去实现自己的梦想,真正去改变这个世界。
  
  谢谢。
  
  主持人:原来饿了么创业源自于痛彻心肺的人生体验。有的时候把自己放空,把身体放空,创业的灵感方向就会找到。
  
  接下来请至今活跃在母校交大百姓网创始人兼CEO王建硕,王建硕堪称互联网创业典范。有请上海交通大学1995级学生王建硕。
  
  王建硕:各位老师各位同学晚上好。
  
  今天回到母校交大感觉到非常的亲切,这个场景一下子让我感觉到有点像我在很多很多年前在交大典型的一个晚上。
  
  我今天我特别想讲母校交大带给我的财富,毕业11年了,我一直记得交大在我身上已经有很多不可磨灭的东西,交大真的在我心里种下很多的种子。我为什么走上互联网这条路?我是学自动化的,毕业第一份工作是微软,是做技术不是走互联网。我都不知道我怎么走到互联网这条路的。有一次我认真翻我记忆的时候,我忽然想到我进交大第二天在图书馆五楼有一个讲座,一个教授在1995年5月份讲硅谷有一个叫王井的公司还有一个叫雅虎的公司,有一种叫VC的东西,这是在95年在国内很少知道的故事,他讲互联网的故事当时听的我是热血沸腾,后来也听了非常非常多讲座。我觉得交大无数像今天晚上这样的讲座在一个一个学生里埋下了一颗种子,那颗种子你不知道什么时候会发芽,当种子发芽的时候是特别特别根深蒂固的一个想法,我一直觉得我天生应该做互联网一样,其实那颗种子就在那个晚上。
  
  这些种子这些机会我觉得给了我们非常多的启发,所以每一次交大呼唤我跟同学分享的我一定过来,我希望还95年的时候那一个讲座包括以后一系列的讲座对我人生的影响。
  
  第二交大我觉得跟其他学校不一样的,虽然我们是工科学校,别人不知道我们有多自由。自由我觉得其实是交大一个非常非常重要的创新基因,自由意味着考试成绩可能只有30几分在中考的时候,高数呀、物理呀,交大那个时候特别特别难,最终正式考试的时候大家经常能及格。这种给人棒喝,不因为30几分立刻辞退,给你很多的空间,这种宽容和这种自由也对我们帮助非常大。我记得我大学大一大二一直买上机票,在图书馆机房里没日没夜泡在里面编程,甚至错过很多的课程。但是我觉得交大对于大家创新的这种包容,对于这个学生真正想要学一些东西而不是按照规定的1、2、3、4往前走,这种包容性后来我接触很多的学校,我发现很多学校学习卡的非常非常严,学生们没办法创新,没有像饿了么在寝室里开始创业了,没办法像我这种在大学里不断写程序,这种自由对我是非常大的财富,感谢交大给了我知识,给了我很多品质,并且在我心中埋下很多种子,这些所有的东西成就了今天的我。谢谢大家。
  
  主持人:说的非常好,相信在座各位身有感受。
  
  作为中国信息安全领域领导企业之一,上海上讯信息股份有限公司曾经在福布斯2012中国最聚潜力非上市公司跻身前20强,有请公司总裁邢飞校友。
  
  邢飞:各位领导、各位校友大家好!
  
  我今天站到这个位置上我也觉得挺熟悉挺激动的。为什么呢?如果我没记错的话,这个教室是当时2012年开学典礼教室,我大概坐在后边的位置,今天来到这儿我非常熟悉也非常亲切。
  
  我跟前面两位校友的情况略有不一样,我跟大家分享一下,而且这个分享跟今天主题“上交创业汇”我着重提几句。我认为上交创业汇形式非常好,结合我个人的切身经验,简单几分钟讲一下。
  
  我的创业为什么说跟他们二位略有点不一样呢,说实话我创业并不是有明确的目的,我要去做什么事情,要有一个业我去创它。我觉得我创业更多是我个人,本质上是特别向往自由或者是自由主义的这种性格因素决定的。实际上我是从本科出来非常早的,离现在都有将近20年了,我是94级的,我出来之后当时的环境下大家都是找工作,也没有创业的气氛和土壤,不像现在。我当时找了两到三份工作,没有一份工作工作超过半天的。当时的情况是什么呢,我自己个人是有极度,放在现在的角度或者当时角度,是一种自由主义者,我接受不了按部就班,尤其是我们刚走向社会的时候也可以说是浮躁吧,忍受不了机械化工作的束缚,所以说我当时属于被迫创业。OK,按部就班工作给我带来很多的压力,不行就自己干吧。我的创业特点变成这样了。所以我创业过程中,我又是学数学的,当时国家有五年规划,干脆我给我自己做了五年的规划,但是我五年规划听上去用刚才前面几位校友讲的,在寻找自己路的过程中我一开始说实话没有在找路。各位校友分享我第一个五年计划干什么呢,我第一个五年计划根本不是我做一番什么事业,我做一件什么事情,我做什么,我第一个五年计划的目标其实非常简单,我就要在上海实现我的财务自由,吃好、玩好。当然有一些很俗的目标,比如说我要有什么车、我要娶什么老婆、找什么媳妇住什么房,这个是我创业的前五年,可能是一个比较朴素的目标,这个听上去跟我们其他很多创业朋友不一样的,他们要做某一个领域怎么样,获得什么样的成就,可能我比较土。第一个五年计划我就要实现财务自由。第二个五年计划我很舒服了,应该讲实现了目标。第二个五年计划,我规划,因为我从事IT行业的,我觉得在IT行业选一条路,这条路解决我生存问题不一样了,找一些有兴趣的。我从第二个五年计划是在找路,第二个五年计划没有别的要求,你把你自己未来要走的路找出来,后边咱们再看怎么走。所以我们公司实际上第二个五年计划在找路。第三个五年计划,那时候是什么阶段呢?结合他们说的还是那句话,找到了这条路,我认为这条路是我选择的路,下面一步不管这条路有多远我们坚持走下去。当然第三个五年计划,我认为IT行业变迁特别快,五年周期太长了,第三个五年计划以后我们公司变成第三个三年计划、第四个三年计划。分享一下在创业过程中一步步解决自己当前的问题,找到自己当前的路,在选定这条路之后像刚才我们校长说的非常好,余书记和校长说的非常好的,我们选定这条路,不管路有多远,阶段性设定自己的目标一步一步走,只要你坚持走并且有明确的目标,我相信一定最后把这条路走完、走远、走好。
  
  我为什么说上交创业汇我个人认为这种形式比较好呢,放在后边的环节跟大家分享,我是特别草根、没有工作经验的人,一些感悟跟我们尤其是倡导的大学生创业,在这个过程中分享的东西我觉得会有一些比较实在的东西放在后边的环节跟大家分享,现在介绍到这里,谢谢大家。
  
  主持人:谢谢邢飞,跟照片上相比你确实是瘦了,你第二次创业可以叫“瘦了么”。邢飞告诉我们世上本无路,闭着眼睛走下去路就出来了。
  
  接下来这位可是看清了路,一直坚持走下来,并且不断变换自己路的方向。在生鲜市场打出一片天地上海都市生活企业发展有限公司总经理杨学军,对生鲜市场有独到的见解。有请!
  
  杨学军:刚才我纳闷为什么把我请过来,我是这里面最没有互联网基因的。后来我想通了,一个我一直在创业,我这把年纪还在创业,一不小心还做互联网做电商,我可以告诉大家,60后的人还能在创业,你们80后90后有更大的机会了,不出来创吗?做一个案例。另外我一直创业是在体制内创业,我是在国有企业,国有企业做电商,现在外边有一句话做电商很难,做生鲜电商更难。国有企业做生鲜电商难上加难。大家看看我们能不能做起来?我想今天可能也是来看看我们似乎不可能的一件事情我们能不能通过我们的努力为来能够实现。
  
  既然来了,我想也做点广告。我们是2月2日上线的,光明都市菜园生鲜电商,大家可以搜索微信包括PC都有。目前应该说我们是上海所有的服务半径都有的。为什么做生鲜?刚才张旭豪老师讲了,我们一直从事农业,今年本周六是我们公司十周年。我们原来从事农业,原来传统卖菜,现在只不过换了一个方式,到网上去卖了。但是大家不要小看就换一个方式,这个把人折腾惨了。去年一年别人说我老了五岁。刚才江先生说我老了。长的急了,就是折腾的,互联网不好干。有的时候我们讲了,这个年龄只能干一件事,第一个把企业卖掉退出江湖,第二把钱投到像他们这些年轻人80后90后,他们代表未来,当然我们也不服老,因为我可以用那些年轻人。原来我们是在传统,大家可能不知道我们做什么,都市菜园,但是有人用过我们,曾经上海大卖场一大半的菜是我们提供的。世界五百强食堂一大半是我们提供农产品。上海1/3菜市场里面的菜也是我们提供的。有很多社区里面可能你的父母在小区门口买的菜也是我们的。曾经我们是上海无处不在的卖菜,但是我们觉得这样的卖法不行了,我们得换,我们得换思路、换方法,所以我们跟着年轻人学在网上卖。应该说我们走出来不容易。刚才我跟潘总也讲,潘总说你们国有企业做不好。我说我非常赞同。但是我们是一个另外,我们第一个不差钱,我们有几年的钱可以用,我们可以有一个很长远,看准目标不怕路远。还有一个我们资源丰富,做一个产业来讲我现在有一个体会,我认为互联网+如果说更好的解释应该是+互联网。互联网更多是工具,它一定是在传统产业当中通过互联网手段让它来提升、让它来创新。脱离了传统企业,这样的一个互联网我认为带一定的泡沫了。在中国来说传统农业市场极大、基础很薄弱,任何一个创新可能叠加在农业上就是无限广阔的天地。所以现代农业如果+互联网,天际可大了。我们集团资源又多,几百万亩土地,无数的品牌,都是百年的品牌。大白兔,我估计潘总第一次来交大,但是大白兔肯定听说过。万生源、光明乳液这么多好牌子,有这么多好超市,这么多资源支撑我们做这件事。当然很重要的,最缺的是人。
  
  要走的快一个人走,要走的长久一起走。今天在这儿做一个广告。我有一年从交大招了不少的EMBA学生,希望更多年轻人有创业、创新意愿的人,我们公司内部也做了平台主的创业计划,你在我里面做一个创业主,我提供资源、提供钱、提供各种资源让你创业,然后利益分享。成功了、孵化了你得利。
  
  最后我也有一个心愿给潘总的,我希望潘苹果总有一天通过我们都市菜园很快地送到每一位的手里。谢谢大家!
  
  主持人:很快了,马上就合作了。
  
  现场不但发布了很多广告,招聘广告还有合作广告。一会儿要签约吗?上交创业汇也许就是这么一个平台。
  
  接下来有请尊贵的嘉宾潘石屹先生给大家演讲,大家欢迎!
  
  潘石屹:今天来到上海交通大学感觉到不一样的气氛。一种什么样的气氛呢?我到波士顿去,那附近有两所学校互相连锁。北京中关村有两所学校互相连锁,上海也有两所学校,我分别去了,互相连锁。只有跟上海交大领导、同学们、老师们有这种胸怀,我没听到任何一个人贬另外两所学校。
  
  我觉得这个年代这个时代什么都不重要,最重要的是胸怀,胸怀要宽广一点,能把所有的东西容纳得下就能成功了。
  
  今天跟大家说什么呢?说创业。为什么这个年代大家都要创业呢?是因为李克强总理写了一个政府工作报告我们就创业?我觉得不是,不仅仅是。因为我们要仔细观察,闭着眼睛仔细的想,我们这个时代在发生着一个翻天覆地的变化,这种变化的速度是人类历史上从来没有过的。现在我们五年十年的变化,可能超过过去一百年、五百年的变化,这个变化的结果是什么呢?是不是世界崩溃了呢?相反,这个世界会越变越好,让我们每一分钱的资源得到最充分的利用,得到最高的效率,把整个地球仅仅连在一起。在这样一个剧烈变化面前,旧的东西会土崩瓦解。所以我跟你说,不行了,没有跟你说背后的道理。所有旧的都不行,新的东西会出来。新的背后有一个强大的技术出现,是互联网的技术,把全世界每一个行业都连在一起。
  
  我前不久见到一个世界五百强的老总给我数了一下世界五百强的层级,一共是22层。你看任何一家互联网企业效率多高,它的反映速度是按照秒按照毫秒计算的,国有企业、世界五百强排计划按天排就不错了。天跟毫秒之间差了多少?这一点就是我们看到这个时代在那儿变化。变化的背后首先出现了互联网的技术,当然互联网的技术要有驾驭技术的人,人是最关键的。靠什么样了人?我们去年夏天到MAT呆了一个月的时间,我跟一个教授聊完之后他的想法不一样,他说靠的是90后的人,全世界90后了人跟其他任何80后70后60后50后40后都不一样,因为他们生长的环境、取得知识的方式、知识的结构、交往的范围跟我们其他人都是不一样的。新的世界秩序、新的市场秩序、新的经济秩序都是靠90后。
  
  最后一句话我们创业要想成功一定看到这个时代最重要的特点是什么?这个时代跟以往不一样的是团结合作,这个时代你不跟别人团结不跟别人合作,你可能事业上不会成功,创业也不会成功,甚至你离开了别人,你生活都不能自理。我们这个时代最重要的特点,把自己的胸怀放的宽广一点,能够用团结合作的精神跟有钱的人、没钱的人、有客户的人、没有客户的人团结合作就一定能成功,谢谢。
  
  主持人:潘先生留步,我们圆桌论坛马上开始。
  
  今天是4月15日,在三天以前4月12日潘先生陪着太太一起参加了巴黎马拉松的比赛,据说准备了四个半月的时间。我们交大的EMBA项目中有一个叫戈壁挑战赛,今年是戈10。跑过戈壁挑战赛的人都有一个感觉,马拉松跑下来人生都会发生翻转。跑之前和跑之后有哪些反转?
  
  潘石屹:我今天跑完马拉松做的第一项工作,给我感觉头脑还在缺氧,说的不对的地方大家请原谅。
  
  主持人:请坐。有请刚才做过演讲几位嘉宾前台就坐。
  
  今天的时间特别珍贵,以秒来计算,我们开门见山,先问潘石屹先生一个问题。前两天凤凰财经采访您的时候,定的标题不好,吓一大跳,潘石屹接受我们的采访,潘石屹说:互联网创业80%是泡沫。吓我一跳。这个背后的逻辑是什么?
  
  潘石屹:我也是学习互联网,觉得这个是一个非常新的技术,这个技术会把我们的生活我们的经济都发生变化。
  
  我大概过去几个月的时间看到超过一百家互联网公司,这里面还是有泡沫的成分,我说80%泡沫夸张一点,可是我们创业过程中一定有刚才几位领导讲的,要把这个路的方向找到,不能偏离方式。如果偏离方向,做的功都是无用的。我们把目标看的远一点,整个互联网企业大量考虑怎么融资怎么上市,其实我们再往前走一步看的话,应该是企业怎么样能盈利。因为企业的盈利就是你这个企业给社会做了贡献的报酬。当然再往前看的远一步的话,你办这个企业做的这个事情创的这个业一定让这个社会变得更美好、让社会进步、让社会资源充分利用起来,而不是给这个社会造成浪费。我接受这个采访的时候说的自己的一些体会。现在媒体都是标题档,你不要看标题。
  
  主持人:我是做媒体工作的,我身有体会。我们听一听含金量比较足背后20%,怎么做才能达到你心目中的20%。
  
  潘石屹:我们看到很多成功互联网项目的一些软件,他们确实使效率大大提高了。像美国,一家有一个私家车,24小时能利用上一个小时两个小时都不得了,大部分的时间都在浪费,浪费了多少钢铁、橡胶。如果通过这样的软件把汽车充分利用起来,这就是很好的事情。我是做房地产开发的,其实房子的空置率是非常高。美国就有网站把房子全部利用起来,这就是一个好的东西。当然我们社会经济生活中还有好多的浪费没有利用起来。就得靠年轻人掌握互联网的技术解决这个社会的痛点、解决社会的问题,而不是我看有很多做APP就跟小孩过家家一样,今天做一个明天做一个,这个东西都不会长久的。
  
  主持人:创业的本质是效率的提高。
  
  潘石屹:让我们的生活变得更美好,你创业做的事情成为推动社会进步的力量。
  
  主持人:非常好。
  
  张旭豪一进门就要找潘总,说:潘总在哪里?为什么这么急匆匆找潘总?
  
  张旭豪:SOHO3Q现在是老潘主要推的项目,其实让更多年轻人创业门槛比较低了,让更多年轻人创业。饿了么有一个品牌标语:和你一起拼。我们发觉在社会上订外卖订餐的人没时间吃饭没时间约会,都在忙都在改变世界,所以是最忙的一群人。潘老师办公室里3Q里面未来入驻的年轻人就是这个社会最拼的一群人最有梦想的一群人。我们要给他提供最温馨可靠的服务。
  
  主持人:潘总这样可以提高效率了,是吧?
  
  潘石屹:可以了。
  
  五主持人:旭豪休学创业的,创业界算是起步比较早的,你的体会:创业一定要早。我特别想听听你对“早”的理解。
  
  张旭豪:创业是一个小概率的事件,并不是每个人都适合创业,有些人可能适合加入到创业公司里去,有一些人适合加入到国企里面去。我觉得创业精神很重要,每一件事情如果都能以创业的精神去做,都能把事情做好,都能为社会提供自己的贡献,我觉得这个是很重要的。为什么越早创业越好?越早越知道我人生当中适不适合这件事。如果我不适合,我找到我最适合的生活方式。说到底创业是一种生活方式,你选择创业选择一条不归路。有些人不适合,他就喜欢跟老婆一起烧烧菜,我觉得就不适合创业。
  
  主持人:旭豪你说着说着我们真的感觉都饿了。
  
  建硕一进门感受到我们的校园文化。在学校里,旭豪在学校里开始创业,而且为了更好的创业休学一年时间。你是毕业以后才开始创业的。
  
  王建硕:毕业工作七年以后开始的。
  
  主持人:你觉得校园文化提供什么样的创业支撑?
  
  王建硕:创业这件事情就是用一千种一万种不同的方式解决同样一个问题,大公司用一种方式解决一百种不同的问题,创业最重要一点是多样性。创业到底是早还是晚,有一些事情,假设这件事情解决问题是一定的,可能有一种事情可能你需要有20年的积累,无论是管理的积累还是技术的积累,你才可以把这个问题很好的解决。还有一些东西是你需要有激情需要有特别创新的点子,可能在大学的时候甚至在高中的时候有可能可以去创业。这种跨度这种创业时间的跨度、这种你的能力的跨度、你解决问题的跨度可以小而精的方式解决,可以非常快扩大规模的方式解决。不同的人有不同的解决方案,没有一个人,包括最聪明的VC没有一定正确的。
  
  主持人:你刚才说的,凡是交大的校友都种了无数的种子在里面,有的开花结果,种子发芽了。我四年前种上种子,现在也没有开花结果。种下种子是学校提供的环节,让种子生根发芽是来源于自我。自我要做到什么样的修炼?
  
  王建硕:创业时间越久越相信幸运的成份,这个已经超越了你的问题自己需要努力什么的,但是有的时候创业其中最主要的是时间,来晚了显然是感觉很不好意思,过早其实也是一样的没用。在整个过程中间一千个人同样的优秀,都同样的努力,但是你到底是不是最终的那一个,没有认识一个公式告诉你如果你这么做会怎么怎么样,创业的核心没有这样的东西你才会做,创业者是当你不知道答案愿意跳下悬崖的人,一边坠落一边想主意,想到你有降落伞,想不到下一辈子再来一遍。这样一个过程给大家很多很多勇气,不是说自己觉得有一个评分表,所有嘉宾告诉你评分表打完认为是80分可以创业,没有这样的东西。其实你认为自己是30分20分,只要你愿意跳,我只能保证你是创业者,不一定能成功,但是你跳下去就有成功的可能性。
  
  主持人:非常好。其实刚才杨学军杨总我们的校友给我们诠释了年轻不是一个形容词,年轻是一个名词。在这个名词面前人人平等,我们都可以追逐年轻,不是一个苍老的面孔证明你老去。我想听一听你的体会。互联网+推动商业模式要重构服务价值链,重构我们可以理解,这个服务价值链和重构之间应该如何去思考?
  
  杨学军:首先回应一下刘老师再次证明我又老了,我一直希望年轻一点,这两年确实说我老了。但是我觉得这个问题很好,我还是刚才讲的,所有的创新基于用户、基于现有的体系,尽可能去改善。就是说原来的价值链是这样的一个状态。但是过去没有互联网的时候价值体系很难打破,但是有互联网了,有很多价值体系变化了。比如说我举一个例子,我们现在有一个项目,我们原来是为所有的很多的连锁餐厅和食堂提供农产品服务的,没有互联网没有IT技术之前的时候,大量的农产品品种很多,前一天晚上拿到定单第二天凌晨要送到,几乎上是不可能的,靠人工,要招一大批懂农产品的人,菜、肉要分别得出来,几乎是不可能的。当时的价值链效率是挺低的。但是有了互联网,有了IT技术以后实现了,可以非常高效率、快速的、精准的把无数的农产品品种和需求配合好,很短的时间里送到用户的手里,这个对于我们来说我们觉得这种互联网也好、IT技术也好是非常有价值的,确实对传统产业带来很大的提升,这一块速度我们发展非常之快。回过头电子商务也是如此,原来在没有电子商务的时候,传统卖农产品我可能从批发市场再送到超市,或者送到经销商,经销商送到超市,环节很多。电子商务以后直接从基地,我们从边疆地区云南,我们在新疆有很多农产品,我们可以通过互联网电商预售的模式,你把定单下给我,我可以按照我的生产计划在最新鲜的时候送到你的手里,之前没有这些技术没有互联网的时候很难的,这之间是互补的。
  
  主持人:互联网改变了商业的形态,也改变了我们活动场域的问题。
  
  刚才潘总有一个担忧,说你是国营企业,做电商做不好。这种担忧更多是一种激励。我很想听一听这种激励的背后,潘总潜台词把你的短板补上,其实也是一种提醒。怎么做,怎么把国有企业背后不利于互联网创新创业的短板补上你才能做的更好。是不是这个意思潘总?
  
  潘石屹:可能还不是这个意思。短板对国营企业来说很难补上。这跟两个蛋一样,小的时候是一样的,鸡的蛋孵出来就是鸡,就上不了天。鹰的蛋孵出来就上了天了。国有企业条条框框各种各样的限制,一会儿中纪委巡视组进去了,这样的方式跟自由小的成长起来的不一样,是基因的问题不是短板的问题,补也没用。
  
  主持人:所以不差钱也不行。
  
  杨学军:我呼应一下,潘总上来这句话我认,确实国企体制很难创新,因为你创新很容易闯祸。不说完全不可能,我印象中他的朋友冯仑说过一句话,冯仑在00年的时候把他的企业卖给国企,他说我幸好卖给了国企。我不知道他这句话是怎么传的。我幸好卖给国企,我企业很健康。说明国有企业有好的一面,原有企业碰到困难,国有企业帮助它往前走,确实它有它的问题,基因有问题、体制有问题,我们的国企是新国企,我有股份我是创始元老,已经带有民营的基因了,这个已经是属于一种“转基因”的。我们对新来的年轻人来,我们一样会给民营企业的股份、激励,包括薪水,我们都完全市场化了,我们不会说国企不给收入,该给多少钱给多少钱。我们照样给钱,还给你未来。
  
  主持人:杨总我听明白了,你说的“转基因”现在叫混合所有制。有一个改革的方向。
  
  邢飞校友非常有幸被现场校友通过微信后台问了一个问题。请问邢飞:新互联网时代下。为什么要加一个“新”,网民隐私是不是会更加肆无忌惮暴露?对此您有什么看法和建议?
  
  邢飞:回答这个问题之前针对他们的讨论回答两句。
  
  我个人认为国有企业一定可以创新的,我个人是军事爱好者,包括咱们国家很多电子弹射,很多技术是国有企业搞出来的,确实做的非常好。我就互联网这个行业我非常赞同潘总观点的,我认为国有企业在互联网行业是没希望的。
  
  杨学军:我习惯这么说了。
  
  邢飞:互联网行业跟很多行业完全不一样,它是极度自由极度发散,而且要一个快速响应、敏捷相应的一个,就是快速变化的一个行业。在这个行业里越规范、体制越严格组织架构我认为成功可能性越低,国有企业在这个行业内我觉得是挺难的。刚才讨论比较多,所以我不得不回答问题之前补充一下我个人观点。
  
  刚才问了这个观点是新互联网时代下对个人隐私的保护是不是会越来越暴露,比如说人肉搜索也不算什么。在座企业我本人是真正的那个,包括旭豪是IT企业,他们其实把互联网当成一个工具,潘总说的非常有道理,提高效率的一种工具,其实还是服务于传统业务的。比如说饿了么解决人最基本最传统生理需求,我饿了,其实它目的是传统的。我觉得只有我自己本人,我的目的是互联网。相比在这个问题上确实有一些感触,我自己又是处于信息安全行业,打交道非常多的互联网负面的东西,甚至讲阴暗面吧。今天这个场合学校内比较坦率地讲,我个人认为随着互联网时代逐渐推进,个人隐私问题只会成为越来越大更大的问题,我个人觉得在个人隐私在未来得到保护或者是好转是持极度悲观的态度。现在很热门所谓大数据,这个大数据到底是干什么的?说实话大数据就是巨头们把所有人的消费习惯搜集起来做分析,判断你。当大数据再发展几年,就是所有在座的诸位就没有个人隐私了。你可能一个互联网企业比你老公比你太太更了解你的生活习惯,你爱吃什么你爱买什么你爱去什么地方旅游。比如说天天在饿了么上订餐,潘总是西北人就叫西北的面,一段时间不认识潘总,但是通过大数据判断出潘总的喜好。
  
  主持人:是加一个蛋还是加两个蛋。
  
  邢飞:大数据都是属于半合法状态了。对你非常了解,会对你做出针对性的动作。
  
  主持人:邢飞,你认为互联网创新并不是技术驱动,或者说技术驱动不是互联网创新首要的。首要是什么?
  
  邢飞:因为我时间很长,我经过了很多的阶段,早期互联网行业,不断是浏览器、腾讯这种及时通讯、P2P技术,通过一些技术解决一些问题,我觉得我所想表达的一个意思,互联网只是一个工具,我现在很认可周鸿祎说的,技术角度上来讲你做一些创新只是对工具进行微创新。现在在互联网行业创业更加需要的应该是一种商业模式的创新。我们刚才还是用潘总的话来讲你创业商业模式角度来讲提高了什么效率、改进了什么效率,这种才有机会。对效率改进我想表达的意思不是通过某种技术创新改进的,更多通过一种商业模型以及跟着这个商业模型而来的执行力去改进的效率。互联网行业工具的这种技术本身我个人到是不太认为,像专利技术或者是怎么样互联网创业创的非常好,包括饿了么包括百姓网,包括学军做电商,利用商业模式提高一些日常生活中某种效率,这种是比较好的创业方向。
  
  主持人:一直谈商业模式,恭喜邢飞是我们商学院优秀毕业生,已经成功被洗脑。
  
  邢飞:也许是吧。
  
  主持人:潘总微信后台上我们的校友又问了一个问题。请问老潘,毛大庆创客空间、冯仑网络定制住宅等等,走传统行业的大人物也做起互联网转型,互联网+态势下你如何看待房地产业经济下滑,房地产行业如何进行互联网转型?问题问的好专业,还挺复杂。
  
  潘石屹:总搞网上定制我觉得不行,从第一天有一个巨大的障碍突破不了。你到网上订一个房子,他可以给你随便订,你给我设计一个什么样的房子干什么都行,可是你不能收款。中国有一个预收政策,你必须设计完达到什么样的条件才可以收款,你不收款让网民瞎搞,你还盖不盖这个房子?最早这个概念给我提出来的时候,我说你这个概念是行不通的。
  
  毛大庆辞职下海要创业我觉得是一件好事情,尤其是万科天南海北盖了这么多房子,是全世界第一大房地产公司,比第二大房地产公司一年的产量高出一倍多,量已经非常大了。中国到2015年跟以往的年头不一样,中国人均住房面积接近40平方米,已经非常多了。按照现在的速度,不要刺激也不要鼓励,平稳地,不要扩大规模往前做,一年中国开发商建12亿平方米的房子,平均中国城市人口如果是六个月的话,每年又能增加两平方米的房子,这个量一定是非常多的。问题是这些房子没有统统利用起来。多少闲房子空房子?有房子的人多得不得了,没有房子的人还没有房住。在这样的一个背景下,我们能不能用互联网技术过去20年间建好的房子充分利用起来。不是SOHO一家做的事情,毛大庆浪费钢筋、水泥、土地建房子,把建好的房子通过互联网利用起来,只是SOHO只是毛大庆还不够的,中国的开发商都应该做这样的事情,这个事情是我们值得做的事情。
  
  主持人:这个问题我解读为,他想问一下SOHO在现在的互联网时代下怎么买房子?
  
  潘石屹:我们已经不卖房子,我们自己持有,几百万平方米的办公楼如何把它租好,这个是我们去年和今年的任务。明年的任务把社会上包括像冯仑、王石万科建的房子如何把它充分地利用起来,这个是我们想要做的事情。具体的一个试点,一个小小的实验品就是在北京和上海分别做了两个样板间,SOHO3Q,欢迎大家过去看。上海交大的同学们要创业的话打一个五折。
  
  主持人:凡是今天用手机扫过二维码都可以作为潘总说话的凭证。
  
  上交创业汇看来好像是一个非常好和SOHO3Q潜在的合作伙伴。
  
  潘石屹:限定时间,半年之内,没完没了租好几十年,打五折亏死了。
  
  主持人:非常棒。
  
  问:大家好。
  
  非常激动,五位来到徐汇校区,我们从闵行校区赶过来参加讲座。我平时喜欢刷微博,地产方面喜欢看三个人的微博,第一个是任总的,第二个是潘总的,第三个是王思聪的。这三个人微博风格是完全不同的。潘总的微博主要是两大主题,第一个跟SOHO地产有关的主题,第二个是跑步的主题。我的问题是,把创业当做一次跑步或者当做一次马拉松来说,在场有的人刚刚开始热身或者有的刚开始起跑、发力的,或者是积累多了迈不开步。这种跑步过程中潘总跑了很多赛程还在跑的人,你有没有一种信念一直保有的信念可以让你在跑步过程中让你在低谷的时候不会放弃,跑完一个赛程你还会坚持走下去。
  
  主持人:实话告诉你,潘总跑马拉松也是潘总第一次创业,人生第一次马拉松就在三添之前。
  
  潘石屹:确实创业跟跑马拉松一样,最重要别跑反了,或者是跑偏路线了。我在一次跑巴黎的马拉松,真是高科技,你跑每一段,你的海拔你的速度你的步数就一个表格全都出来了,五万四千人在跑,这是一个大数据。我原来跑过马拉松半程,在国内跑,没有巴黎高科技。
  
  创业的过程中最需要注意的事情还是我刚才说的方向不要错。一个是创业过程中对我们自己的品格、对我们的性格也是一个提升也是一个修炼。在我做了这样,我想互联网创业跟其他行业创业不一样。我们88年开始开始下海,创业一批一批人过来。确实我们发现每一个阶段他们聪明程度比我们聪明,关系的话任何一个人复杂的官比我父母官大,做做就没了。二十多年三十年回过头在饭桌上谈论这个问题还是一些基本的问题,就是方向。首先是诚实。如果不诚实的人,谁愿意跟一个骗子合作?如果说这个人诚信上有不良的记录,任何人不愿意跟他合作。你连一个合作伙伴都找不着,你怎么创业,怎么做成一凡事业?这是不可能的。另外我刚才强调的是合作的精神特别重要。合作的精神就是把自己放低。如果是一个骄傲的人,谁都不愿意跟一个骄傲的人去工作,那是很不愉快的。一个自以为是,骄傲的人。我非常担心富二代、官二代,他们认为他们的背景跟别人不一样,这样的人实际上是他们性格上的缺陷。我觉得这些基本的品质、基本的性格对每一个人是特别重要的。
  
  主持人:谢谢。
  
  说到老潘的微博,给我们一个什么样的提示呢,现在老潘已经没有什么隐私了基本上,他自己发微博的那些内容远远满足不了所有关注老潘了人从其他方面得到信息的数据,他已经是一个暴露的公众人物在微博上,当然除了触电上电影之外。所以说在这个时代下,像老潘那样去做你就不要害怕你的隐私被暴露在公众面前。我们每一个人都已经是一个暴光度十足的人,连老潘暴光率这么高的一个人都活的这么潇洒,还敢诚实回答每一个人的问题、指出每个人问题所在,活的不是很好嘛。
  
  潘石屹:刚才谈到隐私的问题我同意邢飞的观点,信息量会越来越大,其实每个人都会体会到,可是你再观察,60后、50后的人对隐私非常敏感。而对于70后80后的人又不是特别敏感,90后的人无所谓,我是无所谓。
  
  问:潘老师你好,我想问你一个特别实际的问题,您说SOHO3Q对一些创业团队,您看好的创业团队会有很大的优惠,比如说最长可以得到两个月的免费入驻,你想看到什么样的创业团队呢?刚才杨总说国企不差钱,但是很多互联网创业都以烧钱圈用户为常态的。对于刚创业的学生来说没有钱可以烧怎么办?
  
  潘石屹:刚才我们批评半天国有企业,我们其实跟国有企业差不多,我们也不差钱,利用率也是非常高的。我们去年平均每一个员工每一天给政府交的税是6.6万员人民币,你可以想一下整个公司的利润还是比较高的。我跟太太商量,也是反复探讨,我们在50岁之前要拼命赚钱,人生的目标已经完成的,我们赚了不少钱。50岁之后,我们要把这个钱花出去,要花好,不能像有一些企业家买一架飞机闲置放着,觉得不够炫富又买一架。我说你怎么又买一架呢?不差钱。过两天又买一架。你买三架真是浪费。我觉得是没把钱花在该花的地方。我们认为该花的地方是教育,这是对人真正的改变。你建大楼、你修了几条马路,对这个社会的变化要大得多。所以我们酝酿了好几年时间,我们做出一个决定,我们的胸怀还想放的大一点,为了中国社会的发展,把中国优秀的学生能够送到世界一流的学校读书的话,只要他的家庭困难,我们全额提供学费,我们成立了一个一亿美元的助学金,刚跟哈佛、耶鲁签了合同之后铺天盖地漫骂,黑心开发商把中国的血汗钱挣了之后捐给美国人。我出来反复说不是捐给美国人,是捐给中国贫困学生的。采访过程中害怕的不得了,千万不要把我们暴露出来。哈佛是年家庭收入六万五千元以下就算贫困家庭,就要全额奖学金。再把我们家人肉搜索出来,潘石屹捐助贫困大学生,他爸是干什么的,他妈是干什么的。我们去年捐助了八个学生,只有两个学生愿意暴露他们的身份。六个学生不愿意暴露他们的个人信息。所以钱花出去也是困难的事情。
  
  主持人:跟您一合作,我们也不差钱了。
  
  潘石屹:杨总负责提供。
  
  杨学军:我是很有资格说的。潘总是钱的主人,我们是代管,但是不差钱还是要把钱用好。除了潘总讲的教育以外,现在是创业很好的时机,我们愿意把钱用在帮助年轻人创业成功的方面说。刚才女孩子你做一个项目,我跟潘总都看中的话可以便宜住在潘总创业的园区里,我们可以作为投资来孵化你这样一个项目。大家项目跟农业有关的,欢迎跟我们合作。
  
  问:我对SOHO关注很长时间了,最大愿望跟潘总见一面,所以我今天非常激动。我想问一点实际的,潘总对于我们大学生创业来讲,对大学生就业以及创业几点具体的建议。您刚才说除了关于创业做人、做事方面,还有哪些方面?还有冒昧地问一下,会后可以跟您合一个影吗?
  
  主持人:第二个问题可以不回答。
  
  潘石屹:大学生创业具备什么样的条件,具体的东西不好说,我觉得还是多走一走,看一看。过去三四个月时间走了一百多家互联网企业,对我自己的冲击都很大,看前20家创业企业主要是中关村,看完之后我灰心丧气,这些人真是跟我们传统企业不一样,办公又脏又破,谈不出商业模式。一般逢年过节我们见一个面,问公司去年赚了多少钱,在互联网企业从来不问这件事情,烧钱的事情不好意思说,赚钱从来没赚过。我慢慢走了二十家之后再看,我觉得越看越有意思。
  
  SOHO3Q里面有美团网,有百合网,有一千多个媒婆。现实生活中你不可能见这么多的媒婆。还有一个上市的公司叫陌陌,也在我们这里办公。你现在让我给你提出一个具体的建议,我现在给你说的每一个具体的建议都是错的,你只有不断看这些成功、失败的案例,看完之后要想。我觉得这个思考,重要人一直说:知难行易。想清楚一个问题很困难,实际上具体做的话都是非常容易的。在你想创业过程中,能力允许的范围之内尽量多看一些。像我到硅谷,去年夏天到硅谷看了以后对我来说非常震撼,这几家公司我都看过,尤其是FACEBOOK,看完以后不能想象创始人几百亿的身家,连一个办公室都没有,就坐在外边,天天吃一个三明治。我们去了以后创始人跟CEO请我们吃饭吃了一个寿司,你们来了我们水平提高了,还插一个花,是不是美国人装穷呀?说平时也是这个样子。在还没创业的时候多走一走,看一看,学习学习别人的经验很重要。
  
  主持人:创业首先是经验。
  
  问:首先谢谢主持人给我这个机会。我有一个问题,我想问一下在座的五位。互联网创业可能是现在比较热门的一个话题,不可避免互联网创业有很多风险。因为它更容易被复制,更容易被模仿。我想问的是大型创业当中如何把握互联网创业的风险,不被别人模仿和复制。
  
  另外关于做人方面的,上周周六有一个讲座,如果你想成功,现在年轻人都很浮躁,你想成功你首先帮助你身边的人成功,当你周围人都成功了,你又怎么会不成功呢?做人方面在座各位都比较年轻,听听五位也给我们一些做人方面的建议,谢谢。
  
  主持人:姑娘你不是在问问题,你是在回答问题,已经把自己想要问的问题回答了。大家可以简短地说。
  
  张旭豪:互联网特别是在中国比较残酷一点,老大们也没有什么底线,都来copy,除了copytoChina,也copyinChina。在互联网没有颠覆的创新。更多最终还是看只有你发展速度足够快,产生规模效应以后其他人copy你的门槛越来越高了,最主要是你的速度。要秉着跑马拉松长跑跑短跑,最终你才能生存下来,这是我的理解。
  
  主持人:比较残酷,电视台经常做节目,你怎么创业?你老想着这个事创不了业。创业,是一个方向,你先做出去,先去创,慢慢就找到感觉了。创业不是事先规划出来,而是一步一步每天熬到四五点再睡觉,饿了想起来食不果腹、衣不裹衣,克服出来的。百姓网创业的时候也是这样吗?
  
  王建硕:百姓网创业基本是这样的想法。我觉得在创业的时候很容易犯的一个错误,自己有一个想法别人也有一个想法,想法一样觉得是抄的,这个是其实我们想法上的一个不成熟。因为在创业的事业上想法本身是渺小的,就是执行。大公司比小公司做的好,整个互联网里大家拼的是用户体验,它能超过去说明它能做出更好的用户体验,这个市场就应该是他的。我们看到很多小公司真正的动力在于说它做出来的东西用户体验是大公司做不到的,这里面大、小、前、后没有说法说谁一定要怎么样,就是听了最终的产品执行。所以抄这件事情是一个伪命题,每个人都在抄别人、每天都在被别人抄,看谁到最终会更好。
  
  主持人:说的非常好。
  
  邢飞:刚才他们俩的讲话主持人频频点头,我把我的想法再陈述一下。首先我非常认同他们俩说的,创业一定是失败率非常高的,并不是拒绝失败,只是让自己成功率更高一点。互联网特殊创业就是他们说的两个关健词,这两个关健词导致出来的结果,一个关健词是快。为什么我跟杨总说他从事互联网很难,因为它决策、反映各方面不够快。互联网企业保证不会死,不停往前跑,他来不及超你。第一个关健词是足够快。第二个是执行力强,你有了点子,你立刻执行做,执行力非常强,不断适应环境变。当你足够执行力强又足够快的时候,别人大公司跟你来讲他什么东西都能超过你,但是有一点跟你完全是平等的,就是时间,很多事情你用时间追不出来的,我比你晚做六个月,你再往前跑,这六个月的时间是赶不过来的。国有企业搞技术创新,我一直说电磁弹射这样的,国有企业能够成功。但是在互联网行业其实快速响应,快,只要能够做到第一个快第二个执行力强,不用怕大公司来抄。大公司如果能超到你的话也是因为你慢了,这样会超过你。团购一样,百团大战,执行力强又做的快的人他最终能起来。关键两个词快跟执行力强提高自己的成功率。
  
  主持人:天下武功为快不破,是这个道理吗?
  
  中国新闻社的记者带着任务来的,是吧?原来采访一对一的采访,现在放到一个场景中采访。
  
  记者:今天我来了,是因为我背后有一帮浦东的记者,正好五位企业家都在这边,等待你们的答复,所以走了一个后门给主持人递了一个纸条。大家都知道上海在建科创中心,又适逢浦东开发开放五周年。给台上五位企业家一次机会,再次创业会不会选择在浦东创业?如果会,最看中的是浦东什么?地区软势力对地区发展有很大重要性,在浦东软实力方面各位有什么样的建议?
  
  张旭豪:我在宿舍里创业,所以有场地就行。
  
  王建硕:我觉得在哪里创业不重要,北京是一个更好互联网创业中心,这是上海跟北京比起来。上海各个区之间最主要的差异是在税收、政策上,但是对于创业公司尤其是互联网创业公司,公司指望这一点差异做出成功或者是失败公司的话,我觉得这种模式本身就有问题,创业者对于外力借助的这种希望,从这些小的差异里面获得一些更有想法是不会有大的进展。创业是颠覆的过程,你拿走很多东西看它是不是还活,而不是放在温室里是否活下去。
  
  杨学军:我代表个人的话我觉得上海适合创业,对于互联网创业来讲还缺一些条件。刚才交流中我特别聊到说,今年上半年上海比较大的互联网家企业,过了年一百多号人离职了,去杭州创业了。好多事情真的是好好反思。包括当时的俞正声书记讲,马云留不下来,确实和我们现在整个管理机制、管理体制,包括刚才讲到很多政策、用人、入户等等方面都会受到一些影响。现在杭州很开放,你只要来一个互联网创新创业,免费给你入驻、免费场地,甚至还有资金扶持,你个人的生活都会给你做配套,我觉得这些可能是上海政府需要努力践行的。
  
  主持人:也就是说浦东和杭州最大的体会的不同浦东说你来创业,创业都来我浦东。而杭州可能说你来杭州吧,创业不创业你都来杭州。是不是有这方面的区别?
  
  杨学军:我前一段时间听说在浙江旅游广告,说什么呢,创业者孵化在上海,转化在我们这里,就是某某某。我们上海可能是大企业比较关注,一个小的东西可能不会太在意。也许在浙江江苏一些小地方觉得很好的技术,拿来就可以用了。可能在有一些方面的关注点不一样。我非常欣喜上海领导很重视,大家知道前一段时间马化腾专门来上课,对互联网越来越关注,对创业越来越支持,我相信会越来越多人留在上海留在浦东。
  
  主持人:期待上海环境越来越好,期待上海会拿出更多实际性的东西来。
  
  邢飞:首先我是创业在浦东,当时浦东大开发大开放,但是我做了一个结论,如果再次创业的话我可能不大会,如果现在创业的话我可能不大会在浦东的。我首先认同前面几位说的,我们公司在全国基本上主要城市都有分支机构,我去的也非常多,如果现在做互联网方面创业我个人认为国内非常好的一线三个创业城市就是北京、杭州和深圳。浦东为什么我说不合适呢?即便我在这儿的话我也说不合适呢?我觉得我个人到不是太在乎尤其对于互联网企业我不太在乎免房租、税收,我挺认同百姓网兄弟说的话,我们不需要太多外界这种扶持,养在温室里活不大的。为什么浦东不行?不仅是浦东乃至于是上海缺少一种氛围,缺少一种气氛。互联网是自由经济,需要环境、气氛甚至是空气中有一种自由的味道,我觉得在上海没有,我可能认为上海的经济历史上积累下来传承下来,整个社会包括经济,甚至包括政府、行业部门更看中一些大型制造业、外资金融,包括甚至像房地产这样子的国有企业经济结构。所以说可能是从政府从日常的这样一些社会运行脉络角度来讲,我觉得没有这种氛围和气氛,由此带来很多东西都是很系列的地方。比方说跟政府官员的一些交流,做客户做准入,甚至你跟别人打一些交道过程中各种环节让你感觉到。不谈原因只谈结果,我现在再做一次互联网行业创业的话,我肯定是首选北京、深圳和杭州三个城市。
  
  张旭豪:我补充一下,前面建硕说的地域因素连5%都不到,选择地域这个东西本身不应该谈。今天北京、杭州、深圳优势很明显了,但是创业者要敏锐,要找到价值观,所以上海的潜力更大。你到北京去虽然氛围好,但是人才流失率很高。今天在这里创业,明天到那里创业了,留不住人。上海人才的稳定性更好。不同地方有不同的感觉,上海未来,包括各个高校,特别是闵行区。接下来创业还是在闵行区,我觉得最终人才是最重要的。浦东最重要是没高校,互联网现在是靠人,一个项目有很稳定的人的话,我觉得成功可能性更高了。
  
  主持人:听明白了,创业最好的地方在高校在校园。硅谷围绕斯坦福。可以看得出来在交大在上交创业汇。
  
  时间过得真快。谈到创业创新,当泡沫破灭的时候没有及时离场的股民们将成为最终的买单者,但是对于国家来说资本市场的规定恰在无意中充当了新经济的奶羊。创业吧,失败了也不要紧,至少大家做过一次奶羊。
  
  非常感谢各位在座的嘉宾,也非常感谢朱书记等到现在。接下来的环节有请上海交通大学朱书记向嘉宾赠送交大特色的金龙鼎。
  
  让我们祝福我们上交创业汇圆满成功,再见!
  
  (结束)

上交创业会首期图集
潘石屹 潘石屹 校院领导与嘉宾合影 校院领导与嘉宾合影 周林寄语上交创业汇 周林寄语上交创业汇 余明阳寄语上交创业汇 余明阳寄语上交创业汇 潘石屹寄语上交创业汇 潘石屹寄语上交创业汇 SMG主持人、EMBA2011级校友刘江贤精彩主持 SMG主持人、EMBA2011级校友刘江贤精彩主持 百姓网创始人兼CEO王建硕 百姓网创始人兼CEO王建硕 “上海上讯”董事长邢飞 “上海上讯”董事长邢飞 “饿了么”创始人兼CEO张旭豪 “饿了么”创始人兼CEO张旭豪 “都市生活”总经理杨学军 “都市生活”总经理杨学军
新闻发布会速记

  互联网+训练营&上交创业汇
  
  时间:2015年4月8日下午
  
  地点:上海交通大学徐汇校区中院314教室
  
  任建标:各位记者朋友,各位老师,今天我们很高兴汇聚在100多年历史的交大中院,我们来开一个交大安泰EMBA“互联网+”训练营和上交创业汇的启动新闻发布会。我们今天的议程首先由我们两位领导致辞,由我来介绍一下关于“互联网+”训练营和上交创业汇的发起缘起以及我们一些具体计划。最后半小时还有一个交流互动环节,做一些自由交流。
  
  我是学院院长助理、EMBA项目主任,我们今天搞这个活动针对于我们EMBA在创业创新、“互联网+”各个层面的创新活动而开展。下面有请学院周林院长做本次活动致辞。
  
  周林:大家都非常熟悉,经常有机会和媒体的各位朋友进行交流,介绍我们安泰经管学院发展的情况。今天的主题主要是就我们EMBA项目准备推进的两件事跟大家做新闻发布。
  
  第一,我们推出“互联网+”训练营。
  
  第二,上交创业汇。
  
  这两件事主题和我们国家经济发展,国家改革深化紧密相连。“互联网+”这个概念是李克强总理在两会上充分强调的。
  
  第二个概念是上交创业汇,创业也是李克强总理提倡的,大众创业、万众创新。
  
  我们做这两件事不仅仅是响应国家领导人的号召,领导说啥咱就干啥。实际上我们从项目来说,很早就开始在这两方面做出努力。我们过去也跟各位多次交流过。比如说就EMBA项目来说,很早就推出了EMBA创新创业方向。
  
  另外上次我们和大家也介绍沟通EMBA未来发展方向,我们要把交特色更加融入到EMBA项目里面。我们创作EMBA项目之上我们又增加了几个重要的方向。有三个方向。
  
  第一,互联网方向。
  
  第二,金融方向。
  
  第三,创业创新方向。
  
  这三个方向我们EMBA早在两会之前就开始准备大力发展。结合着两会李克强总理的报告,全国人民对于全国企业家的总动员,我们进一步积极响应。
  
  今天主要是谈我们的一些新举措,但还是沿着我们原来的方向走。讲到创新创业,这也应该是交通大学的DNA,交大的基因。交大的历史大家也都比较了解,在工科也好,管理也好,都具有深厚的历史底蕴。
  
  交大从1896年开始建校,到上世纪初成为国内顶级高等院校,交大的基础一个是理学院,一个工学院,一个管理学院。工学院和管理学院应该说都是中国当时最高水平两学院。理学院水平也很高,也有很多的科学家,包括吴文俊先生,1980年数学系毕业。但在工学方面为中国实业,中国科学发展方面做出很多重要贡献。
  
  大家看到我们有一个钱学森图书馆,他是中国航天工业奠基人。另外在我们国家在科学技术,在产业方面发展推动都是学姐或学长,我们蛟龙号徐启南(音)是交大的校友,杨元庆是联想现在的掌门人,我们交大的翁石列(音)教授是上海青草沙(音)工程的推动者,这相当于交大历史的传承。尤为高兴的是交大新一代的校友学者也继承了他们。
  
  在改革开放以来,中国很多行业有很多领军人物都来自交大。比较知名的金融行业我们红杉资本的沈南鹏,携程网创始人之一,如家连锁酒店、东方财富,最新我们又增加了“饿了么”。
  
  所以,越来越多交大校友投身到中国经济发展之中。创办很多中国顶级企业。作为安泰来说,我们也在创业创新教育方面进行了很多努力。我们从MBA项目开始就对MBA教育,案例教育、实践教育进行很多探索。MBA项目举办创业大赛、案例大赛,应该说在全国都非常有影响。
  
  2009年交大被上海市列位首批创业试点的学校。2010年学校又成立了创新创业学院。创新创业学院当然是面对全校本硕博的学生。因为交大很多工科学生他们也有很多是知名企业家,他们对于创新创业教育有很大需求。
  
  创新创业学院很多活动也好,课程组织安泰都积极参与,现在院长、常务副院长也是我们安泰分管教学的副院长。
  
  去年首届全国大学生创业大赛决赛,“创青春”创业大赛,上海以团体第一的优异成绩获得冠军。从社会对于交大的评价来看也有很多。
  
  今年初腾讯上有一个开放平台,他们发布了高校创业榜,上海交大名列全国第三。
  
  现在回到EMBA项目,我们EMBA是从2003年全国首批举办的。我们刚开始办EMBA项目时就非常重视这方面的培养及打造,目的就是培养行业和产业领袖;
  
  当然,产业领袖一定要具有创新创业精神。我们盈利模式大赛,不仅是让企业家总结和分享他们多年积累起来的智慧和他们自己公司的经验,上升到管理的理论。在我们盈利大赛里面也走出了很多新的企业,在社会上也有很大的影响。包括我们的一亩田(音)也由我们在校生校友创办。
  
  在盈利模式大赛里面我们已经积累起了很多基础,有好几家上市公司都作为盈利大赛一个结果。两年前我们更加强调创新创业教育,我们把综合性的EMBA项目做了细分,首创是创新创业管理方面的EMBA项目,主要是招更多的,比较年轻的,有创业意愿,创新精神的年轻的企业家。
  
  成功创办创新创业管理方向以后,去年我们对课程体系进一步深化,进一步优化,我们设立了三大模块,原来创新创业基础之上另外又增加了金融,再增加了互联网三大模块。我们现在三大模块有创新+、金融+还有互联网+。加什么东西呢?创新创业是一种精神,金融是一种工具,互联网也是工具。实际上最后要成功还要对接行业。而行业就需要很多科技知识,这点是我们上海交通大学特别的优势。我们交大很多的学科,特别是我们的工科,他们对于未来行业领袖的培养必不可少,管理是一个方面,但行业是基础。
  
  我们管理学院三大模块要加什么?嫁接什么?一定要把交大的DNA优势嫁接进去。我们现在和各个工学院都开展很多合作,应该说发展最快,合作最深入是我们的电院,我们今天电院副院长王延峰老师也来了。希望我们能把交大EMBA项目做得更加扎实,能够通过和工学院的合作,把管理和产业能够更好地结合起来,这也是我们交大EMBA项目的特色,也是我们交大EMBA未来发展的重要方向。
  
  当然,大家都想创业,但是怎么样才能获得成功?怎么样才能够少走弯路?很少有人创业一次就成功,大多数创业创新者总是经过多次尝试挫败,再创业再挫败再创业,最后获得成功。如果我们安泰经管学院能够通过我们的研究,把我们的研究成果能够转化成有实践价值的知识,并且传授给我们企业家,特别是传授给年轻企业家的话,可以帮助他们少走弯路,可以帮助他们更快地成功。尽量避免那些创业初期可能碰到的低级错误。
  
  我们国家现在有比较好的创新创业环境,从政府到产业,对于创业者给予了更多的支持。但相当于国际上其他比较成功的创新经济来说,这方面我们还是差一些。要和美国相比,或是和以色列等创业创新历史更加悠久,氛围更加好的国家相比,我们还是有一段距离。可能我们现在创新者或者创业者感到比较孤单,但我们希望,作为安泰经管学院,能够帮助我们为塑造一个更加好的创新创业生态环境而努力。
  
  我们把来自各行各业的创业者聚集在一起,让他们不在感到孤单,让他们感到在创业的道路上,还有很多志同道合的年轻人、企业家在一起,他们共同进行分享。这样也是我们安泰经管学院我们EMBA项目推出我们“互联网+”训练营和上交创业汇的重要目的。
  
  希望在我们课程之外,像盈利模式大赛、EMBA三个方向,在此之外我们再举办更多活动。创新创业项目不仅仅是依赖一些课程,我们这次“互联网+”训练营大家也可以看到,社会上也各种各样的训练营创业营都非常热闹,很多项目都陆续推出,我们和别人不同,我们更加吻合,和互联网技术相关。这主要得益于我们交大电院大力支持。
  
  第二个课外项目,我们要成立上交创业汇。上交大家不要以为是上交所,是上海交大。你理解为上交所也可以,最终我们要把我们成功的创业人士能够推送到资本市场上去。我们有很多企业家通过在交大学习最终成功上市,上到创办板和上交所。当然,我们上交创业汇主要还是一个大平台让我们上海交通大学校友回到我们的学堂,回到学校,和我们同学,和我们交大EMBA学员,或者是社会上对交大安泰感兴趣的同仁,让他们来进行分享。上交创业汇我们有非常多的交大校友愿意回来。包括我们互联网训练营也会有很多在产业界的领军人士回来。
  
  这两个项目到底要具体有怎样的计划?能够做到怎样?这是我们今天这个发布会最主要的内容,我只是把这个事情的背景讲一下。
  
  和什么样的人在一起,你就会成为什么样的人。关键是要找到你志同道合的伙伴,你的人生里程上的伙伴。互联网训练营和上交创业汇就是帮大家提供这样一个平台。好,谢谢大家关注。
  
  任建标:感谢周院长将近20分钟的致辞,因为这个项目也是我们精心策划,做了详尽的准备。今天我们作为启动新闻发布会,也得到了交大电气工程学院的支持,下面我们有请交大电子信息与电气工程学院副院长给我们致辞,因为他也会作为我们责任教授,和我们学生进行分享创业的经验以及成功的喜悦。下面我们请王延峰老师来帮我们做一个介绍。
  
  王延峰:尊敬的周院长,任老师各位朋友,致辞不敢当。我十年前在交大读书周院长是我的老师,他从美国回来给我们上博弈论这门课。上完这堂课我们一半的学生都用博弈论来做论文,不论是金融还是营销,都是用前沿的工具做研究的。
  
  我今天很激动,我交大毕业在工学院工作十年回到母校,我在安泰读了书,回到母院和周院长任老师共同推进这件事。周院长也讲了,我们来做这两个活动互联网+训练营以及上交创业汇,不光是李克强总体在两会期间提了互联网+计划我们才推进,其实我们安泰已经持续做了很多年。而且在前年,就和周老师和任老师想,商学院和工学院的结合,以互联网云计算为代表的信息技术,对我们商学院未来整个课程体系,商学院研究理论知识变革的影响。所以我想借这个机会谈谈我们建一个大数据与商业创新,用信息技术跟商业创新怎样结合。
  
  我今天分别谈自己的几点认识。第一,“互联网+”我从两方面谈,第一是外延,第二是内涵。李克强总理提出来“互联网+”计划之后,无论是产业界还是学术界一片热闹非凡的景象,如果让谁给“互联网+”一个清晰定义我目前还没有看到。
  
  第一,外延,“互联网+”突破了传统互联网,到移动互联网到物联网以及各种相连接的网络,最重要形成万物互连,人与物连接,以及物与物连接。到2015年大概全世界在整个互联状态下有1500亿的节点,包括人类包括各种机器设备等等。
  
  第二,“互联网+”内涵。“互联网+”大家都在谈,包括周院长也讲到了,互联网的核心是我们要“+”什么?一方面要和传统行业结合,“互联网+”背后是什么?“+”本身怎么加?加什么?我们以为这个加号就等于数据关联数据挖掘加云计算。我们目前信息领域叫大数据加云计算,加什么?怎么加?之后再带来一个问题,加完之后等于什么?我们希望它是等于新的业态,新的模式,这也是李克强总理两会提出来之后,我们希望“互联网+”不是一个简单的物理过程,而是要通过加什么,怎么加产生化学反应,从而能够形成我们万物互联下的新业态。这是我对“互联网+”的一个认识。
  
  我们希望,安泰推出“互联网+”训练营的综合项目,为我们产业界,为我们整个EMBA教育提一些创新想法。
  
  上交创业汇周院长也讲了,我们上交顾名思义就是上海交通大学的简写,还有一个大家会联想到上海交易所。IPO是出路之一,不是唯一的出路,但我们想也隐含着这么一层意思。更深的意思在上海交通大学,我们希望以上海交大为血统的创业群体能够在我们社会,无论在国家还是我们社会形成独特的力量。这里面有两个重要的国家大背景,一个是习近平总书记在2013年提出“创业梦中国梦”,还有李克强总理提的大众创业,万众创新。今年1月份国务院定了400亿国家新兴产业引导基金,支持大众创业。
  
  交大以沈南鹏、季琦等一批企业家,到现在拍拍贷(音)、“饿了么”还有洪峰(音)小米的联合创始人,特别是以互联网为代表的新经济和新业态创业领域,交大有自己的声音,有自己独树一帜的地方。我们希望这么一批优秀的创业家能够回到母校与他们的学弟学妹分享他们创业的经历,无论是艰辛还是他们的成果,能真正在交大形成有交大血统的氛围和交大创业圈。
  
  同时我们希望创业家与我们交大学子建立一个交流合作平台,可以是交叉跨界的。我们EMBA很多都是优秀的企业家,甚至有些也是创业家,他们之间能够打通交流合作的机会,同时在资本方面的融合。
  
  第三个目的,安泰经管学院是一流的商学院,更多我们希望通过交大系创业家案例深度分享,能够形成对创业教育,创业企业发展共性的东西,从而融合到我们EMBA教学,MBA教学。这就是我们“互联网+”训练营和上交创业汇的地位和使命,谢谢大家。
  
  任建标:谢谢延峰对“互联网+”精彩的阐述。下面由我给大家报告一下关于我们交大安泰EMBA为什么要设计“互联网+”训练营以及设立上交创业汇这两件事情。
  
  首先我介绍一下“互联网+”训练营到底是什么,我们为什么不叫创业营?很多商学院在搞创业营或者创业大赛,我们搞训练营主要目的就是希望跟创业营有区别。我们希望不是一种简单的商业模式创新,我们更希望是以技术驱动的商业新。
  
  我们设计“互联网+”训练营,希望我们挑选出一些社会上对应用新兴技术的企业家回到交大安泰经管学院的课堂,跟我们交大的教授和我们聘请的业界有经验的成功人士一起来研究探讨,在我们互联网大时代下,怎么来更好地做创新。尤其是以技术为导向的创新。
  
  这次活动我们主办单位是交大安泰经管学校,还有我们交大未来媒体网络协同创新中心,这是我们交大的三个协同创新之一。
  
  我们承办单位是EMBA项目和大数据商业创新实验室,互联网+训练营我们计划一年两次,每次是两天的集中密集的课程训练。参与对象我们希望是科技型、创新型的创业者,以及这些企业当中的高管,以及我们交大本硕博的校友。
  
  “互联网+”现在特别热,尤其是我们今年两会时李克强总理在《政府工作报告》当中明确提出,要推出“互联网+”的行动计划。可以说已经上升到国策。
  
  随着两会之后,全国各个商学院,以至于全国各地地方政府都在开展“互联网+”的支持项目及活动计划。
  
  事实上,交大安泰经管学院在2014年7月份,我们对EMBA课程体系做了第三次大的改革。这三次大的改革和以往几次有什么不同呢?我们继续保持交大安泰的三大职能项目。在我们三大基础课程模块,方法论模块、管理实物模块和国际模块的12门课程的基础上,我们设置了三个“+”的系列课程模块。即创新+、金融+和互联网+,一共又有12门课程。
  
  也就是说,我们限于李克强总理在两会时提出“互联网+”计划,我们其实已经提前在做我们EMBA课程的改革。我们为什么做这样的改革?我们经济增长也进入新常态。中国纯粹靠中国制造已经有很大的发展瓶颈和增长瓶颈,怎样从以前粗放的增长向创新创造的增长方式转型?我想,所有企业都会面临这么一个全新的课题。
  
  现在很多的技术有的是在整合,有的是在变革,有的是在颠覆我们传统的各种产业。尤其是互联网、大数据、云计算、物联网等等。可以说我们的企业已经绕不开这样一些技术所带来的,对于企业方方面面的影响。
  
  我们设置了“互联网+”训练营我们希望以技术为导向,通过技术来驱动创新。这张图当中大家发现,技术驱动创新有很多领域,比如说智能医疗、智能健康、智能交通,我们说的智能社会,让我们智能通讯,智能环保、智能供应链、智能金融、智能建筑、智能电网甚至智能教育、家居等等。我们“互联网+”训练营不仅仅是简单的商业模式创新,而是由技术导向驱动的创新。我想这就是我们要区别于很多商学院搞的训练营的地方。
  
  世界上技术的寓言家都在告诉我们一个主题,如果没有技术导向,我们只是纯粹的商业创新,可能维持竞争优势的时间会非常短暂。硅谷的精神教父,我们KK凯伦•凯丽(音),马化腾最推崇的思想领袖,他认为,我们的企业如果不能够把各种技术应用起来,甚至于去创造一些全新的技术来推动我们商业变革,我们的企业就很难有生存的空间。
  
  包括美国未来学家库茨维尔(音),他更加认为以后就是一个人工智能会超越人类智力。科技一定导致超级人工智能机器的出现,所以人类和机器将会进一步整合。
  
  现在好莱坞的电影拍了很多,人类想到时机器已经想完了。在这样一种技术变革面前我们需要有一些决心的思考。所以我们邀请的是吴军(音)博士,他是重点从技术发展角度,从技术创新和技术怎样驱动商业创新角度给大家做一个“互联网+”训练营,从移动互联网、智能搜索、机器智能、大数据,怎样影响我们社会方方面面,怎样来进行商业创新,会有两天的课程,也是互相交流的一种训练。
  
  我们这个项目特色就是以技术来驱动商业创新,我一直在提这个概念。为什么是我们做呢?因为我们有得天独厚的优势。交大是以工科为特长的综合性大学,所以我们怎样集交大功课的优势,结合科学学科之所长,同时通过我们安泰经管学院EMBA平台来进行整合,同时把以美国硅谷世界上最顶尖的科学创新最新的发展方向结合起来,我们推出这样一个项目,可以说现在是正当其时。是工业界、企业界、创新界特别期盼的一个项目。
  
  所以我这里很高兴给大家介绍一下我们“互联网+”训练营,在5月9号和10号会开始。我们首先邀请的是一个主讲嘉宾吴军(音)博士。他是前谷歌智能搜索科学家,腾讯的前副总裁,现在在美国硅谷风云创投(音)的创始合伙人。
  
  吴军(音)博士成功调研硅谷公司大量失败案例之后写了一本《浪潮之颠》《文明之光》和《数学之美》他是计算机博士,他在谷歌时主要是开发了互动智能的搜索技术,在腾讯时主要主管腾讯搜索云计算和地图业务,他写了几本参照书都是技术导向的。
  
  他给我们EMBA做过名家论坛,也是广受欢迎。我们“互联网+”训练营会更加深入地跟大家分享在美国硅谷,怎样用技术驱动进行商业创新,同时也会给大家介绍,在创投界美国人PE风投资本市场,有一些经验跟我们分享。
  
  同时还有我们交大的专家团,有我们学院EMBA项目,基于移动互联新技术管理的王丽平(音)教授和我们学校致远学院的常务副院长,网络科学家汪小帆教授,以及我们我们汪玉峰(音)博士做专家点评,相当于我们课程是吴军(音)主讲,三位点评专家为我们进行互动交流。
  
  同时我们也会邀请他们分享以技术驱动的商业模式路演,所以又是讲演又是专家点评又是互动训练,以这样的方式来展开。
  
  对整个互联网+训练营我们是有筛选的,我们计划50名,都是企业一把手,都是以创新驱动做商业的企业家来参加,所以我们会从几千名当中筛选50位来参加这个训练营。
  
  我们从今天发布会开始就陆陆续续推出,我们希望在我们国内,技术驱动的商业创新上做出一些贡献。与“互联网+”训练营相配合的就是一个上交创业汇,上交创业汇每年分十次,每个月一次,每次三小时。把交大系的创业者主要是技术型创新型为主,我们邀请他们回到母校来给我们进行他创业经验分享,以及创业成功的经验分享,帮助我们EMBA学生以及本硕博学生进行学习。
  
  所以,上交创业汇是以一个论坛形式存在的平台。我们计划邀请交大各个领域创业比较成功的一些企业回到母校进行分享。像携程、大众点评、“饿了么”、拍拍带、易趣、东方财富网等等,这些都是我们交大毕业生所创建的创新性公司。我们创业汇使命就是成为助力创业者实现梦想,创业心火传承,也是搭建我们交大学子和创业家进行交流的平台,创业家和EMBA合作的平台,建立合作圈的企业案例研究的平台。
  
  大家知道我讲的创业者都是我们交大经管及其他院系毕业的,我们安泰经管学院为基础来进行分享。
  
  上交创业汇我们有大数据创新商业实验室主任王延峰博士帮我们做责任教授进行组织,也希望各位媒体朋友有兴趣也可以来参加。
  
  虽然一年只是十场创业汇论坛活动,但我们要竞选100个优秀创业项目,去组织一千位创业汇的社交资源,和生活资源进行连接,我们希望影响一万名校友创新创业教育,能够传播覆盖到10万名左右的创业新锐,促进经济社会的健康发展。同时也能够连接我们风投和PE的注入百万资金打造平台资源,真正来践行我们李克强总理提出的大众创新,万众创业的呼吁。
  
  我们交大创业汇时我们基本上就是通过交大系创业家进行主题分享,我们会组织一些学员进行提问,创业互动等等。下面我们再回到“互联网+”训练营。这不仅仅是吴军(音)博士给大家讲课,还有我们创业者有创新驱动的项目进行分享,所以我们有很多实战环节,真正是践行训练营,而不仅仅是课程分享。
  
  最后在我们Q&A之前我想给大家分享一下,为什么我们要搞交大创业汇“互联网+”训练营?为什么要我们办以技术驱动的创新?我把前段时间写的资料进行了总结。
  
  其实我们人们的生活和交往和企业的商业活动越来越离不开互联网,这是我们当下这个时代一个现实写照。现在我们去餐厅吃饭不是先动筷子,而是先拿起手机拍照片传到微信上去。但是我们现在一提到互联网,不管是专家学者还是我们互联网公司的创业者,大家是不是觉得都有把互联网神话的态势?似乎与互联网没有关系的一切都有被颠覆的危险。尤其是百度、阿里腾讯三家BAT公司,无所不能,媒体记者天天围着他们转,到处都是他们收购公司,跨界经营的各种报导。尤其是阿里巴巴的马云,阿里巴巴在美国成功上市之后,似乎已经被神话了。我们反而忽略了问题的核心,任何技术创新和商业变革,首先都要依赖与起基础作用的人的智慧。
  
  人们似乎把互联网看的太重了,以为其无所不能,可以达成任何事情,包括可以消除贫困,事实上互联网技术作用之发挥,归根到底离不开使用它人的智慧。而且互联网也只是人用智慧发明的其中一种智慧而已,不是技术的全部。同时,中国的企业只是在互联网的应用上取得了很大进展,包括百度、阿里、腾讯,真正有多少是原创性的基于互联网技术创新非常少。我们中国企业一定要有技术导向的创新,所以我们邀请吴军(音)博士。
  
  实际上我们中国企业在互联网相关的技术和商业创新上没有太多的智慧贡献,我们确实需要以技术驱动商业创新的实践,这就是我们做这次“互联网+”训练营和上交创业汇的主要原由。
  
  上面我们来看看我们对“互联网+”有哪些误解呢?我们现在当下确实对“互联网+”存在着十大误解,这也是李克强总理在两会时提出“互联网+”行动计划之后,社会上普遍存在的问题,我想我们需要消除这些问题。哪十大误解呢?
  
  第一大误解,有人认为“互联网+”就是互联网加传统行业,以为零售加互联网了就解决一切问题了,以为金融加互联网就解决金融问题了,以为教育加了互联网就解决教育问题了。我想这是一个误区。
  
  第二大误解,认为“互联网+”就是传统行业加互联网,比如说传统行业要上网,传统的业务要上网,这也是一个很大的误解。
  
  第三,以为“互联网+”就是互联网商业模式,就是基于互联网来进行互联网行业的商业变革。
  
  互联网游戏,互联网上做广告,这只是基于传统互联网里面的商业创新而已,也是对“互联网+”的一个误解。
  
  第四,以为“互联网+”就是国家在引导互联网创业。我想这是一个非常片面的理解,其实“互联网+”不只是互联网创业。
  
  第五,认为“互联网+”就是会颠覆式创新,认为它会颠覆一切。
  
  第六,大家对“互联网+”的误解就认为是要O2O的,就是要线上线下。
  
  第七,认为“互联网+”就是大数据。
  
  第八,认为“互联网+”就是社交网络。
  
  第九,认为“互联网+”就是云计算。
  
  第十,认为“互联网+”就是物联网。
  
  我们提到了十大误解,到底如何正确理解“互联网+”呢?我打个比方。第二次工业革命电力让很多行业发生了天翻地覆的变化。可是我们现在没有认为电力加革命,电力已经渗透到其他所有行业融合创新了,我想互联网也是一样,未来的互联网也会像电一样,是作为一种生产工具给每个行业会带来效率的,未来没有人会再提互联网,因为它作为一种工具已经无处不用了。所以没有必要把互联网神话,只是利用这种技术进行创新。
  
  3月5号两会上李克强总理原话是这样讲的,李克强总理指出,新兴产业和新兴业态是竞争高地,是国家之间的竞争高地。他提出了,新兴产业和新兴业态。要实施高端装备,信息网络集成电路,新能源新材料生物医药航空发动机,燃气轮机等重大项目。把一批新兴产业培育成主导产业,制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网,要与现代制造业相结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。引导互联网企业拓展国际市场,同时也设立了我们400亿元新兴产业引导投资基金,为更多的企业创新加油助力。
  
  我们去片面理解“互联网+”是有问题的,我们怎样正确理解或者全面理解“互联网+”呢?其实是指伴随我们知识社会的来临,驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的互联网网络,还有无所不在的计算,无所不在的数据,以及无所不在的知识和智慧。“互联网+”不仅仅是互联网是移动互联网,也不仅仅是它普通存在了,每个领域都应用了,也不仅仅是它应用于几乎所有传统行业了,更重要的是他加入了无所不在的计算、数据、知识、智慧,造就了无所不在的创新,推动了我们知识社会,以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0,改变了我们生产方式,工作方式,生活方式。也引领了我们创新驱动发展的新常态。
  
  所以我们把“互联网+”扩大到各种技术创新导向下对我们商业的变革,所以这就是我们进行“互联网+”训练营的主要目的。我们不希望赶时髦,或者是跟潮流。而是我们需要交大安泰EMBA在创新上有很大的贡献。这就是我们联合推出两个项目并组织大家参加新闻发布会的目的,希望各位了解到我们设计的初衷,我给我们介绍的就到这里,下面是我们Q&A环节。
  
  上海商报:这次训练营只有50人,想必有很多的创业者要争夺这个名额。我希望在更多详细介绍一下,如果要来参加这个训练营,需要满足哪些条件?或者说你们更看重的创业者哪些方面的品质?
  
  任建标:首先必须是一个创新企业的创业者。第二,他一定是技术导向的创新。第三,对加入交大安泰对我们交大安泰经管学院有兴趣,愿意到我们这里来参加各种各样的培训,参加我们训练营做一些论坛有兴趣。同时也需要他们递交他们公司的基本材料,我们要筛选50家左右的企业跟创业者参加这样一个训练营项目。
  
  新闻晨报:明天就要开讲了?
  
  任建标:5月9号。
  
  新闻晨报:现在还在招募当中是吧?
  
  任建标:对。我们希望通过你们的声音传出去。
  
  新闻晨报:通过怎样的途径?
  
  任建标:有我们的网站,还有我们的微信,有我们的数据库,希望媒体推荐一些好的创业群体参加。首先我明确一下,这是一个公益项目,我们交大安泰经管学院经常做公益项目。商学院是一个大学的上学,我们认为总理做了一个“互联网+”的行动计划。外部环境都非常好的情况下,我们作为一个商学院,也是一个领军的商学院,应该对我们国家大众创业,万众创新做一些贡献,当然我们是突出技术导向的创新。我们还要评估。
  
  新闻晨报:评估的标准是什么?创业计划是正在做的计划还是已经有了?
  
  任建标:公司已经有了,不是你递交一个创业计划,而是公司已经有了,但是我们聚焦在技术导向的。
  
  新闻晨报:我们有一个评估在里面挑选?
  
  任建标:对。
  
  国际金融报:“互联网+”的训练营能不能再具体说一下内容和形式?我们也看到最近有很多其他的院校也会开设这种讲座或是短期班之类的,我们这个训练营和其他形式有怎样的特别之处?另外我也看到首期是5月9号到10,等于是两天的时长,那后期在什么时候会开第二期?这个周期有没有具体的规划?
  
  陶远勇:第一,我们是交通大学,以及我们和电院还有创新中心合作,有技术导向和技术驱动的创业平台,这是我们一个显著的特点。一方面是对于技术整体演变趋势的把握。另一方面,结合我们交通大学科学技术的优势,包括我们创业有这样的资源结合在一起做这样的资源。所以具体来说包括我们主办方主办单位包括我们嘉宾,包括我们吴军(音)先生,包括课程设计的内容,都突出以科技或者技术导向关键词,这样来解析我们商业创新。
  
  第二,我们整体计划。我们5月9号10号是我们首期的活动,我们目前计划是在10月份有第二期活动推出。这两个时间节点上我们会有一系列的活动,包括上交创业汇,我们都会通过创业这个主线串起来,我们创新创业汇每年十次,每次三小时。所以我们希望“互联网+”训练营和上交创业汇,是通过技术创业关键词串起来的系列化平台。
  
  新华社:上交创业汇也是免费的?定向也是类似于互联网训练营的学员也好,创业者也好吗?
  
  陶远勇:目前是采取免费的形式。特征来看,我们上交创业汇更多的是以一些新的业态,或者新的技术驱动下的创业者来进行分享和互动。
  
  国际金融报:最终有没有希望达到一个怎样的目标?“互联网+”训练营和上交创业汇不同的搭配。
  
  陶远勇:我们“互联网+”训练营或者是上交创业汇,我们有几个目标。简单点说,我们一方面激活整个交通大学层面,包括我们校友创业资源或圈子,或者群体。同时基于这样的群体来和我们整体学校之外的其他创业群落或者生态圈形成交叉互动,形成我们资源上的匹配,形成我们品牌平台上的互动,更好地促进我们开放式创业生态圈建设。
  
  任建标:给大家报告一下,我们4月15号就是一场重大活动,4月15号晚上我们邀请了搜狐中国董事长潘石屹和我们交大的一些创始者,就是交大创业汇的典型代表,还有我们“饿了么”的创始人,张旭豪(音),还有我们百姓网的CEO王建硕,还有上旬信息技术有限公司董事长旬飞(音)还有杨学军,是我们交大系的创业者。他们一起和潘石屹共同探讨移动互联网时代的挑战与机会。这场活动我们交大张杰校长也会参加这场活动。作为我们上交创业汇的首场活动,“互联网+”训练营是5月9号到10号,我们后面陆陆续续会把交大系创业者的活动展开。我希望各位记者朋友都来参加我们这个活动。活动地点是我们安泰演讲厅。
  
  大家现在都走火入魔了,不知道大家有没有看到蒋方舟江在微信上面写的文章,说北京已经疯了,几乎所有人都在搞创业,都在建PE,都在建VC,我觉得这也是蛮恐怖的一件事情。其实中国太需要技术导向的创新了,我们绝对需要有拿得出手的东西,现在已经是全球化视野,必须放在全球视角来考虑企业之间的竞争,放在全球视角来研究谁是我们的客户,谁是我们的消费者。
  
  我想我们交大作为一个以技术为导向的大学也好商学院也好,做这样一些项目是有它的脉络,我们DNA本来就是这样,希望用技术创新来改变世界。也能够来促进我们社会经济的发展,所以我希望我们搞的所有活动,能够为目前当下的环境起到正向作用。

首期上交创业汇预告

时间:2015年4月15日(周三)18:30-20:30

地点:上海交大法华校区安泰楼演讲厅(法华镇路535号)

联合主办:上海交通大学创业学院

上海交通大学安泰经济与管理学院

上海交通大学未来媒体网络协同创新中心

微信关注:上海交大安泰EMBA

微博关注:上海交大EMBA-安泰

启动新闻发布会现场
任建标 任建标 王延峰 王延峰 周林 周林
首期上交创业汇嘉宾简介
张杰

上海交通大学校长,中国科学院院士,德国科学院院士,第三世界科学院院士,英国皇家工程院外籍院士,美国科学院外籍院士。中国共产党第17届、18届中央委员会候补委员。 ...[详情]

余明阳

教授、博士、博士生导师,上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记,中国企业发展研究院院长。兼任中国公共关系协会常务副会长、学术委员会主任,上海品牌促进中心秘书长。...[详情]

潘石屹

SOHO中国有限公司董事长、联合创始人。潘石屹与妻子张欣在1995年共同创立的SOHO中国有限公司是中国最大的甲级写字楼开发商。...[详情]

张旭豪

饿了么网络订餐平台创始人兼CEO,上海交通大学2007级研究生。2008年研究生在读期间开始创业,09年正式创办饿了么网站。...[详情]

王建硕

百姓网创始人兼CEO,上海交通大学1995级本科生。1995年以河南省高考状元身份考入上海交通大学自动化系。...[详情]

邢飞

上海上讯信息技术股份有限公司董事长,交大安泰2012级EMBA。上讯信息是中国信息安全领域领先企业之一2012年,公司被福布斯评选为中国最具潜力发展企业百强榜第二十名。...[详情]

杨学军

上海都市生活企业发展有限公司总经理,交大安泰2000级MBA。自2005年企业成立以来,中央与地方领导多次视察“都市菜园”,企业先后获得包括行业领军奖、优质畅销品牌奖、消费者满意产品奖等在内的行业奖项30余项。...[详情]

首期上交创业汇 4月15日
18:30-19:00 签  到
19:00-19:05

致  辞

张  杰   上海交通大学校长

19:05-19:15

主旨分享

互联网时代的创业:机遇还是泡沫 ( 潘石屹、张旭豪、王建硕、邢飞、杨学军)

19:15-20:00

圆桌对话

潘石屹   SOHO中国董事长、联合创始人

张旭豪   饿了么网络订餐平台创始人兼CEO、上海交通大学2007级研究生

王建硕   百姓网创始人兼CEO、上海交通大学1995级本科生

邢  飞   上海上讯信息技术股份有限公司董事长、交大安泰2012级EMBA

杨学军   上海都市生活企业发展有限公司总经理、 交大安泰2000级MBA

20:00-20:30 现场问答与网络互动
会议专区
2015年中国绿公司年会

中国绿公司年会由中国企业家俱乐部、道农研究院和《绿公司》杂志主办,致力于推动经济的合理及长远增长。...[详情]

2015中国O’Park园区峰会

2015年3月29日,“2015?中欧 中国O’Park园区峰会暨园区在线产品发布会”在上海中欧国际工商学院隆重举行。...[详情]

2015第三届金融品牌峰会

2014年4月2日,由中国金融认证中心(CFCA)主办的“2014中国电子银行联合宣传年启动仪式暨第二届金融品牌峰会”在北京隆重举行。...[详情]

2015中国内容营销盛典

2015中国内容营销盛典暨金成奖颁奖典礼是《成功营销》杂志 5 月份推出的年度营销盛会,活动规模在600人左右。...[详情]

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2014年中国首次晋升为资本净输出国,其中跨境并购交易的贡献最大。晨哨集团2014年中资海外并购报告显示,中国企业海外并购交易宗数为331宗,披露总金额达914.55亿美元。...[详情]

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继年初“激荡时代﹒百舸争流”策略会的成功举办,国信证券将于4月8-10日在上海国际会议中心举行2015年春季投资报告会。...[详情]

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