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2017中国青年创新领袖峰会
  3月20日,以“匠心·创领”为主题的2017中国青年创新领袖峰会,在上海正式拉开帷幕。本次峰会由虹桥商务区管委会、闵行区商务委员会指导、南虹桥发展有限公司主办,飞马旅-飞马空间、唯众传媒、美的专业主义联合承办,集聚精彩创投分享和美学艺术欣赏。...[全文]
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选择性主题:2017中国青年创新领袖峰会
时间:2017年03月20日
地点:上海
 
主持人:
    尊敬的各位来宾,大家中午好! 我是上海电视台的节目主持人施琰。非常荣幸主持这次盛会。今天峰会是由虹桥商务区管委会、闵行区商务委员会指导、南虹桥商务发展有限公司主办、飞马旅-飞马空间、唯众传媒、美的专业主义联合承办。
    首先向大家介绍莅临本次活动的领导和来宾。他们分别是:
    费小妹:上海虹桥商务区管理委员会副主任
    吴斌:上海市闵行区副区长
    朱健:上海交通大学党委副书记、教授、博士
    余明阳:上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、教授
    卫哲:嘉御基金创始合伙人、董事长
    朱啸虎:金沙江创投董事总经理
    朱哲琴:看见造物创始人、跨界音乐人
    李蕾:美的专业主义创始人、CEO
    孙坚:首旅如家酒店集团总经理、如家酒店集团董事长、CEO
    肖春和:正荣地产控股股份有限公司副总裁、正荣上海置业总经理
    范敏:携程旅游网联合创始人、副董事长、天海邮轮董事长
    杨晖 :唯众传媒创始人、CEO
    连清川:一道自媒体创始人、CEO
    李文罡:中卫基金创始合伙人、董事总经理
    倪建达:钜派投资集团董事长
    熊磊:思路迪精准医疗集团(3D-Med)创始人
    韦嘉:原能细胞副总裁
    章滨云:复旦大学医院管理研究所副所长
    张志刚:零号湾总经理
    成军:瑞威资本创始合伙人
    漫画家、刀刀狗之父、漫行公司艺术总监:慕容引刀
    江晓隽:飞马空间总经理
    杨振宇:飞马旅联合创始人、飞马资本创始执行合伙人
    袁岳:零点有数集团董事长、飞马旅联合创始人
    钱倩:飞马旅CEO、飞马资本合伙人
    以及特别感谢南虹桥的各界领导 对我们的大力支持。
 
    在过去两年国家双创战略的指导下,千万创新创业市场细胞活跃,形成了巨大势能推动中国经济的发展。在李克强总理最新政府报告中指示:2017年企业家精神和工匠精神的弘扬将成为新一年的国家战略。上海新一轮规划中最具发展潜力的位于城西的大虹桥,已萌动全新的产业活力。
    今天我们所在的索菲特大酒店本身也是在虹桥商务区内,对于政府对于双创包括我们今天的峰会有什么寄寓呢?
    接下来有请上海虹桥商务区管理委员会副主任费小妹女士做开幕致辞。
 
 
费小妹:
    尊敬的各位来宾、各位朋友大家下午好!
    非常荣幸今天能够参加飞马旅承办的2017中国青年创新领袖峰会,与大家一起共话创新,共谋发展,共创未来。在此,我谨代表虹桥商务区管委会,对本次活动的成功举办,表示最热烈的欢迎和祝贺。并对在座各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎!
    中国的未来在青年,青年的发展在创新,本次峰会以共享精神为广大青年领袖和创业者提供了良好的交流平台以及合作契机。可以预见,这次峰会一定能够为大家带来一场酣暢淋漓的思想旅行,摩擦出智慧的火花,照亮前景的方向。
    而上海来未来发展的方向就在我们大家的脚下,东有大浦东,西有大虹桥,长三角世界级城市群战略核心区,以及上海国际贸易中心的承载地,虹桥商务中心始终秉承务实、创新的宗旨,用贸易、配套、纯人文的领域,引进了卢氏、壳牌等一批世界五派强的企业,以及一批年轻企业,互联网、新金融、众创平台、文化创意,高端医疗等创新元素在虹桥商务区集聚发展。为各类企业提供了良好的创新环境!我相信今天的思想激荡一定会创出回响,我们也愿意与青年领袖携手共进,以大交通、大商务、大会展的一流优势,服务转型升级,推动创新发展。
    最后,再次预祝我们今天的活动圆满成功,谢谢各位!
 
主持人:
    感谢费主任的致辞,我相信通过费主任的讲话,也让我们感觉到,虹桥商务区会给我们创造一个创新创业良好的环境,我们也非常期待。今天峰会上肯定不止一次频繁的提到工匠精神,什么是工匠精神呢?我们不得不提到日本一个最牛的木匠,“秋山”,他的木匠那本书已经脱销了。百度头条的解释就是来自于“秋山”,他讲的工匠就是做人,而且他还有一种说法,精神决定了你能够走多远,飞得多高,关于工匠精神我们在不停的说,不停的说,每个人可能都会有自己不同的理解。下面我们也准备了一段VCR,大家一起来看看工匠精神。
短短的一段视频没有任何文字,却非常精妙的诠释了匠人的故事,这就是匠人可能为了一件事情要坚持一辈子,还要忍受孤独、寂寞甚至是别人的误解。好比我前面讲到的“秋山”先生,他曾经为了给一个医生打造一套家具,专门学了两年的医科。这个过程当中可能很多人会误解说,这简直是不务正业。但我们仔细走进他就会发现内在的精神品质是一脉相承的。
说到这里我特别想提到我很多年前非常崇拜的歌手,我觉得歌手这个词对她来讲不是很准确,因为她很早就已经成名,大概90年代的时候她的唱片就已经被60多个国家广为发行,而且国际上也是享有盛誉。我一直觉得她的知名度和美誉度是空前合一的歌者,而且我对他充满期待,总觉得人生当中还有奇迹发生,但就在我们把期待的目光对准他的时候,发现他消失了。
    她去做什么了呢?在这个过程当中,我始终对她充满信心,因为我相信她要么消失,要么一亮相就是光芒四射,这个人就是朱哲琴,她今天也来到现场了,今天她的身份不仅仅是跨界音乐人,她还多了一个身份,是看见造物的创始人。朱哲琴今天给我们带来的演讲题目就是“立美之前,看见造物”。掌声有请朱哲琴。
   
 
朱哲琴:
    大家好,今天来这里不是唱歌的。我想说一下这些年对中国传承的创新的历程。为什么我要做这件事,是在20多年前我对音乐创作是深受中国传统文化的影响,我是这个文化的得益者,我在这个文化下看到了新的希望和新的启发,和现代的向荣突破的点。所以几张唱片发行的时候我去了全世界,然后再回到中国,那时候我觉得我就把我的目光聚焦在我们本土的文化。我看到了这个文化生生不息的未来。我想我也希望参与其中,不然我们只有停在这里抱怨。所以我就想今天讲一下我创立的“看见造物”。
    在讲看见造物之前,我想讲一下“立美”。这是我今天的标题,首先要跟各位分享一下美是什么,美在希腊语里面讲的人的意象世界精神活动。在中国人美学的意象里面,中国没有美学这个词,我们的老祖宗说,“品,法度”。我说美是最不靠谱的东西,但这个不靠谱的东西,却折射了每个时代人的面貌和精神、生活方式。这是30年代中国妇女的美,这是文革时候,这是七八十年代被我们很多女性崇拜的旅行者,这是改革开放之初。这是中国90年代的大偶像,这个是我们现在的,有未来感的偶像。
    所以刚才那组照片其实在讲中国每个朝代,全世界各个时期创立了那么多不同的风格,每一代人都用不同的理解演绎美和美的标准。而我觉得中国当代人我们美是什么呢?而美又是一个完全在流变的,不是一个固定的标准,是每一代人诠释的。而当代的中国,我们以什么为美呢?我们是以哈韩为美呢?还是以欧美的时尚和奢侈为美呢?我想这是我们共同的题目。
    中国进入改革开放以后,我们有大量资本的积累,我们可以买到全世界最贵的东西,但我说把全世界最贵的东西买来,也成就不了中国的创造,我们放眼看一下我们的城市,可能我们请了非常多著名的国际设计师、国际品牌,但我们仍然没有看到我们中国自己的风貌。中国当代的立美,不是抄袭西方,也不是哈日韩,也不是单向的仿古,我觉得是需要中国当代人找到我们的根源,结合当代的生活,来共同去发现和创造的。在这样的背景下,我觉得我们创造一个中国当代的立美运动,在这个立美运动我觉得需要对我们的文化、传统,特别是对于传统落地的生活方式有一定的认知,在这样一个传统和当代之间找到新的价值观,和新的品质。所以看见和我们很多人在这条路上饯行的。
    看见造物也是中国的新造物,也是经过文化、创意、产业这一个链条的打造才能够完成。并不是以西方的或者说传统奢侈品的模式,而是结合消费升级,当代生物美学、IP数字时代和共享这样的概念,可能来摸索出来的一个新的模式。
    所以在这样的愿景之下,我在2009年参加了一个联合国的项目叫“世界看见”,是针对中国传统民族文化的保护和发展的行动。那年我们中国银行倡导“中国之美、世界看见”。也因为这样的项目,我们发起了对中国音乐和手工工艺寻访活动,在这样的基础上2013年我们成立了一个社会企业品牌叫做“看见造物”。这是我们的官网和微信公众号。
    看见造物是要探索一个新的平台式的品牌,所以从我们以匠心、匠人传承出发,结合设计师,结合音效和推广,最后也会落实到工艺的传承中。而他倡导的核心精神是上乘非奢侈。在90年代,二三十年代,奢侈品成为了一个非常常用的词汇,中国古代对奢侈是贬义的。这个平台是联合中国工坊和各个区域的匠人和国内国外的设计师共同打造的。并且是有公益性的,我们试图把我们所收到利润的10%,捐助给“1+5传承计划”,帮助给这些传承人去传承新的传承人。这是我们工作的历程,2012年我们开始行动以后,开始发起号召,2013年开始调研、采集,2014年开始我们高端品牌造物的展览、拍卖和大奖,然后到2015年的时候,我们推出了我们民生产品。2016、2017年是我们整合营销和建立销售联盟的时期,这是我们的时间轴。
    看见品牌下面有两个产品线,一个是看见造物,是为中国传统手工艺高端定制,这里有一个案例,就是在2013年,我们用中国古代的双面绣做了第一个用传统工艺和当代对话的“宋代双面绣和数码印刷的屏风”,是用宋代双面绣,用齐白石的螃蟹,结合数字印刷的石头,设计了一个产品。他想讲中国工艺是可以跟传统对话的。我们推出这个屏风之后我们在2013年参加了保利春拍,也是收藏品拍卖的第一名。2015年apec主会场收藏的屏风,2013年米兰设计三年展,我们是第一个刚刚成立一年,就被迷恋设计三年展,就邀请在米兰设计殿堂进行展览的一个来自中国的小品牌。那一年我们8000块青砖打造了中国式原创展台,引起了米兰三年展的轰动。
    2016年去年,我们的看见推出的全球第一把中国漆艺的电吉他问世了。是跟美国的fender为高级定制琴行和我们中国的漆艺大师联合打造的。这是用中国菠萝漆打造的电吉他。
    之后我们参加2016年的sotheby香港的高端展售,我也因此登上了sotheby杂志封面,是因为改造了人们手工艺普遍的印象,我们认为那些只属于宋代、明代、清代、民国,但实际上这些工艺可以在当代结合我们的生活,被我们所使用的。我们这个屏风在sotheby里面展售是一个明星展品,无数人来看,也是刚刚展出就有很多的买家竞相收藏。今年它的另外一只火猴吉他也受邀到嘉德在伦敦拍卖,在9月份。
    看见品牌,我们一边做高大上的,把中国工艺做传统解释的品牌先,他主要的目标是要说中国工艺没有过时,中国工艺有非常高的位置。但同时我们在2015年的时候,推出了另外一个产品,“看见民生”。
    看见民生的口号是中国新品质,character翻译成中文就是品格、新的形式。是为当代生活设计制作的,可以量产的产品,所以在2017年我们每一年看见民生都有它的主题,2017年主题是“茶香花酒食”,这是一些它示范性的产品,每个时期提倡不同的品质。2012年我们提出一些新型场所部署专柜,我们以专柜的形式合作。
    过去看见在中国以下地方不同工坊都有联盟。全球有50位设计师的联盟,从大牌设计师,到现在鼓励新锐90后的设计师加入。2016年我们跟京东众筹发起了一个“让绝技不觉技”的活动,这些都是我们的代言。我们邀请一百个社会各界的人,最后两百个人竞相报名还远远不断。当时让我非常感动,我觉得原来每个人对中国的匠心,中国的传承,中国的手作有如此的热爱,有如此参与的热情和支持。
    今年看见又走到了一个新的历程,一边我们要打造一个销售的联盟,另外一边我们会跟中国的一百家原创的工匠和原创的品牌在进行一个联盟式的整合,就是“中国之美匠心的整合”,也希望各位的关注和支持或者未来的合作。
    所以看见造物就是中国当代立美的新造物。
   谢谢大家!
 
主持人:
    谢谢朱哲琴的分享,虽然超过了5分钟的时间,但是在是迷醉于她的个人魅力和声音,后面的演讲者我们有一个提醒,前面我们有两个大屏幕,上面会有倒计时,您还有5分钟,您还有1分钟,所以大家有所把握,因为我们今天要发言的重量级嘉宾太多了,我们不想错过任何一个。刚才听了朱哲琴的分享以后特别有感受,前面一句话说美是最不靠谱的东西,但当你投身在立美追求当中的时候,你发现你跟美已经混为一体了。我发现岁月的痕迹竟然没有在朱哲琴身上留下任何的踪迹,这也是一个奇迹。接下来要进入我们今天第一个论坛环节了。论坛的部分我们有专门的主持人,这个主持人是李蕾女士。我一直觉得造物主是有一些不公平的,为什么有些人一生只能做一件事情,有些人却可以不停的转换行业,每次都很优秀。不是讲工匠精神,要匠心专注吗,但我看到秋山先生对于工匠精神的解释之后,我似乎找到了答案,因为核心是两个字,就是“精神”
    其实,我不知道在座的有多少知道李蕾。她在当电视节目主持人的时候,是一个优秀的主持人,在玩弄文字的时候是一个优秀的作家,现在人家跨行创新发展了,又干的风声水起,包括李蕾还有那么多优秀的企业家,包括朱哲琴,他们内在是一样的。我们还邀请了几位嘉宾:天海邮轮董事长兼CEO,携程网创始人范敏先生,唯众传媒创始人杨晖女士,创业新秀美的专业主义创始人李蕾女士,一道自媒体创始人连清川先生。
 
 
 
(对话1)
 
李蕾:
    大家好,谢谢刚才对我的吹捧,我唯一不高兴的是“我现在难道不是转型做花瓶了吗”。很多年以前我一致认为如果有人说我长的好,那是没有看到我的才华,现在我懂事多了,我认为好看是个特别重要的事情,我刚才听了朱哲琴的演讲,对我影响很大。这一切的相遇要感谢一个词“手艺”,今天我们在这里谈的是匠心和创新,非常高兴能够跟三位在一起,基本上都是老朋友了,所以没什么好客套的,咱们别说废话,直接说点认真的。
    刚才已经批评过我了,说我这个人就是不忠诚,善变。但我身边坐的这个杨晖,我今年刚好主持了一个盛典,那个会上杨晖身上贴了一个标签“初心”,我其实也是有初心的,只不过被现实利用了,保持初心有多难,要站在风口上像猪一样飞起来,你没动摇过吗?
杨晖:
    坦率的说,真的今天这个世界真是诱惑太多,所以我在去年10月份陪着大商学院的年轻企业家一起到日本,就学会了一个中国人送给日本的一个词,叫做“不易流行”不易就是不改变,流行就是改变。我相信现在很多企业也都是用不易流行的心态,在做自己不改初心的事情。坦率的说这个初心有点像女人看到帅哥,其实一个比一个帅的时候,其实还是小鹿乱撞,后来想想看只是能欣赏一下,未必能把你养起来的时候,还是想自己养活自己。后来想初心有时候是被迫保持的。
李蕾:
    这个词有意思,叫被迫保持,连先生应该蛮有体会的。您做过那么多事,进入了这么大的企业,在很多年前我从小就用携程,杨晖刚才讲到日本,全世界大概超过200年的企业大概有4000家,日本有3200多家,德国有400多家,他们真的是一个谨慎和保守死磕的,中国好像很少有长寿企业,您对这个字怎么想?
范敏:
    我们这种环境多长时间。因为杨晖是非常擅长在文创包含在整个电视的制作,这些是国内的领先者,我就谈一下消费升级。
    消费升级与我理解,我也是旅游业的老兵,或者消费的老兵。消费升级跟我们今天谈的主题究竟有什么东西可以关联,我认为非常有意思的就是说我们消费升级不是新名词,这一两年到了关键点上了,就像刚才杨晖也说了,我是5、6年之前去日本,当时我回来以后还在很多公司讲了一课,我说没有想到全球最成名的企业都是在日本。这是非常有意思的事情。但全球最长生命力的企业在日本,但这些最强生命力的企业没有做成世界级的企业,我认为在这个点上中国有很大的机会。回过头来说消费升级,消费升级的核心,把今天的主题套起来,应该是非常能够给到你的目标受众。当然你还可以受到很多其他不同的企业,但我认为这两点是中国的消费领域、消费产业缺乏的东西,这两点是日本非常擅长的东西。这两点日本非常擅长传承了一千多年都有,但他没有庞大的市场增量,因为他的量是出成率很低,他的量不大。
    第二个,日本人说实话有时候在境界开拓上我认为中国人会胜过他,毕竟中国人是他们的老师。所以我认为如果中国人虽然以前没有这个历史,没有一千年的历史,但如果今天我们能够非常用心的学,日本也好、德国也好,包括欧盟,他们如何把匠心企业和人文关怀、人文情怀和你的产品结合起来,中国以前没有百年前年企业,不过今天我们在座的这么多人,包含那么多后期英雄,我们是前浪了,后浪能够抓住这个时间的话,完全能够做出百年的企业,甚至千年的企业,这是我的体会。
 
李蕾:
    我有一点不太明白,您刚刚说了几个词,匠心、文创、消费升级,这几个词这几年说的特别多,炒的特别。有时候我一听见耳朵就嗡嗡响,这几个词到您身上变成了邮轮行业,为什么?
范敏:
    允许我多用几分钟,不说邮轮,说邮轮有点王婆卖瓜之嫌。我说“一个鹅头和一碗面”的故事。一个鹅头市场上30块钱50块钱很不错了,一碗担担面15块,好一点的黄鱼面55块,但你有没有能力说把一个鹅头卖成1000块?把一碗面卖成600块?
李蕾:
    您先别急,这个问题考一下连清川先生,您手下有一群这样的受益人,不管是写字的是做鹅头的还是做一碗面的,甚至销一口锅的,这些人都会问连清川一个问题,我怎么变现。刚才的问题您怎么回答?
连清川:
    因为我是在自媒体的领域里面,其实我叛变的比较早。基本上2014年的时候,我就从手工匠人,写字的人变成一个做自媒体聚合平台的人,这里面的转换从手工作坊主变成了流水线的生产者,这里面的转换挺大的。刚才的话我还是挺有体会的,当你面临这样转变的时候,你以什么样的心态对待?匠心是你不是做一只铅笔就做好一只铅笔,是怎么样做好尽善尽能。是不是我们所看到日本的哲人,是不是从出生的第一天就做这个事情呢?未必。所以我觉得这是我自己的一个想法。
    另外一个听朱老师演讲的时候,我也是非常有感触的,我自己有一个想法,复古及流行。我自己比较喜欢看书,我看到很多中国非常古典东西的时候,比如说我们看到前朝云梦”的时候,有哪些东西是我们今天拿过来依然是最流行的东西呢?其实我们对自己老祖宗的东西消化还远远不够,恐怕千分之一、万分之一都不到。
 
李蕾:
    你讲到一个传承,很奇怪,有的人看到一个东西的时候说“那个杯子我认得,我也有,那个盘子我也有,我认得”。我看到这个东西的时候我为什么买他,因为我觉得美。如果你送给不了解他的,那个人肯定会认为我为什么要这样的颜色,这样气性的东西。我要跟杨晖讲这个事,之前我要去采访,我碰到了一个中年人,开一个面馆,他很想把面馆传给他的儿子,理由是什么?说京都有一个面馆开了400年,你能够把这个手艺做好,你怎么会发不了财,娶不了媳妇呢,为了这个他儿子离家出走了。站在刚才的角度,你是一个媒体人,媒体里面最大分歧和矛盾是什么?
杨晖:
    我想匠心更多是一种态度,一个我们所追逐的事情,所爱的那个事或者物的态度,匠心是一种精神。另外匠心做出来的东西是不是一定很贵,我想跟实际的价值还是有一些差别。其次坚持匠心是不是要做TOP级的企业家,我觉得这个部分也是会有一些不同的理解。像刚才说到可能儿子觉得集成了一碗面,觉得那不是他的理想,他不想把匠心聚集在这碗面上,但不能说他没有匠心。对于媒体来说,我觉得今天的媒体比以往任何时候都因为互联网、因为移动互联网、因为自媒体,让大家变的分外的分散。所以今天大家说谁是意见领袖,我觉得只有国家领导人是意见领袖,因为只有他能够让政策,通过法律法规让他的政策落到实处。对于一个手艺人来说,真的只有看你的匠心放在你的产品里有多少,大家用他的人民币投票,所以我想其实有时候这个传承不是体现在张三的儿子一定要传承张三的手艺这就叫传承,这就叫匠心,我想更多的是我们从有匠心人的身上拿到什么,放到自己行业当中,变成自己的DNA,这个很重要。
    媒体本身来说,我觉得媒体真的是一个在非常喧嚣的环境当中,特别要坚守和特别要看到他的很快,恰恰是你的内心要用迈即是快的感觉,我其实一直被人挑战,唯众十年一直不肯接受别人的投资,大家可能想说你们有自己的想法。后来他们说唯众是家好企业,但可能不一定会赚钱,我觉得今天坚守匠心最难的是面对诱惑,首当其冲是资本的诱惑,虽然在座的各位有很多投资人,我自己也是,我先进的LP,但我还是认为我们的钱应该把目光放的更长远一点,尽管你有几年的回收期,但我觉得用钱合乎那个匠心也非常重要。这也是我们前几天跟杨振宇聊到半夜,他说有些人我觉得看起来很热闹,但我是不投的,为什么?他说没有价值观。
    所以我想匠心要合乎的其实是一种精神的内核,是一种价值观,这可能是玄妙一点,但作为媒体的我觉得我们心里没有价值观的东西,大概匠心也是没用的。
李蕾:
    我非常喜欢这句话,飞马旅(飞马基金)投了我,突然觉得自己非常有价值观。虽然我说不清楚价值观是什么,但我觉得是好的,有选择比没选择强。当我们听到很多声音的时候,特别重要的事就是能够看到你。回到刚才一个鹅头和一碗面的故事,您又是裁判员,又是运动员,回到这个故事里面,你最想给大家分享的是什么?
 
范敏:
    我非常同意匠心,我们想创造的未必那么多,老祖宗两千多年,新中国成立在60几年,美国再牛200多年,我们2000多年的历史有很多的匠心,传承是非常重要的东西。你把他传承下来还有非常重要的,你要创新。日本非常好的传承了,但说实话,日本的创新是不够的。我吃过百把年的鳗鱼饭,一直是一个口味。你在匠心里面怎么再有与时俱进的创新。还有一个非常重要就是“坚持”。中国我相信不乏匠心或者创新,但往往是这个东西昙花一现,或者说就过于浮躁了,你看中国市场那么大,真正非常厉害的餐饮企业可能不多。恨不得马上50个店、500个店,最后爆掉了,所以你的匠心、创新,还有在你自己能力范围内的坚持,你不能做自己所不及的,害一个人最好的办法就是给他太大的权利,或者太大的诱惑,他做不到。
    回到前面我说得一个鹅头一碗面,我不好太多东西,但我好吃,上海最贵的一个鹅头是卖998。
 
李蕾:
    理由呢?
范敏:
    他是潮州做的最棒的鹅头,这个鹅又是养了3到5年的老鹅,是主要长头的东西。
李蕾:
    大家投票一下觉得范敏先生被骗了的举手。
范敏:
    是有这个鹅头,你到上海几个好的潮州店吃,有800多、900多的鹅头。
李蕾:
    你觉得值吗?
范敏:
    说实话,你就是在他的匠心企业当中吃了一个超贵的鹅头,这个就是匠心了。你要真的是选专门的,就像日本打一个剑一样的,要选一个专门的鹅精心饲养,还不能召集,人家一般的鹅养5个月就杀了,你要忍得住寂寞,3年之后才杀掉。现在一头猪一头牛都是一年左右,一个鹅搞那么复杂,这个还要选品种,最后还有非常好的烹饪的手段。这些不乏一些匠心的火花在里面。举个1000块的鹅头是过了,但这里面消费的升级,现在我们有一个比较大的问题,这个鹅头从30块开始一把跳到900块,中间没有消费升级一层一层上去,整个社会可能吃900块的有,但我可以吃190块的鹅头吃的很好,你有你的创造力,你有你专门饲养的技能,能够把这个鹅也升到这个水平,我认为理论上这个鹅头,就好像喝红酒一样,每一个等级你都会对应每一个不同的消费群体,然后这个消费确实存在了。说的稍微俗一点,一个鹅头可以反应出在中国我们对消费升级还处于初级阶段,没有那么多人用研究,一个鹅头可能在欧美被扔掉的。但你能够把这个看上去没用的杂碎变成一个有用的东西,把你的烹饪、工夫用进去,这都是匠心的体现。
    除了鹅头再举个例子,我有一次吃意大利三星厨师烧的菜,烧的就像大白菜这样的菜,但他真的是用匠心精神做这个菜,用很重的磨盘压一个星期,然后再腌制,再运到香港,再用各种高汤炖,然后变成米其林头档餐,那这时候卖这道菜,卖你300块一道汤,这么辛苦运过来可能成本是值30块,但这个消费升级必须要有匠心故事支撑,必须要有人问的感受支撑,这个菜是我祖辈就开始种的,这个菜如何的不同,这个故事就说圆了。这些日常当中都会碰到的,问题是你怎么变成一个有文化、人文情怀的。
    一碗面我不展开了,如果变成今天最流行的刀鱼面,500就不多了。
 
李蕾:
    那连清川你会花300块会吃一个腌制一个星期的菜吗?
连清川:
    我不能跟范总比,我是一生热爱大排挡。
李蕾:
    大排挡大白菜卖多少钱?
连清川:
    5块钱吧。
李蕾:
    但你吃不到匠心啊,你此生不遗憾吗?
连清川:
    如果讲匠心的话,这个我倒是同意范总的意见,怎么样发掘出真正有价值的东西,这个匠心到底是什么,我觉得其实自己每年回家的时候,家乡的那些东西,那些真正用手工制作出来的东西。你在农村里面买,比如说一碗咸萝卜,就是5块钱、3块钱,你让农村人卖高了价格,他真的不敢卖。我今年有特别大的感受,我回家去,我父亲老家那里吃海蛎,都是阿姨用手工挑出来的,我买一斤的海蛎,他大概挑半小时左右,但卖给你就是12块钱一斤,所有的东西都是手工的。在他看起来一斤海蛎卖12块钱是正常的。但你把这一斤海蛎拿到上海卖,你就在那里现场表演我如何给你挑出一个海蛎,我想问问你,这斤海蛎会卖多少前?这个你说对于卖菜的阿姨来说,每天手工挑海蛎来讲,或者是她喜欢的一件事情,或者是她自己认为应该做的一件事情,对他来说没有什么匠心不匠心的概念,在他来说只是我做的时候要做好,这个我觉得可能是匠心最原初的来源。你喜欢它也好、尊重它也好,是一种职业性也好,一定要有把它做好的心态,因为我去买了一斤12块钱海蛎的时候,她没有觉得我做的是多少伟大、多少又匠心冲高的事情,对她来说对别人的尊重,对于我顾客的尊重,这是非常本质的东西。我觉得可能很多的,东西我称之为精品时代,每个人都在换算,我这一斤海蛎挑出来,我要卖多少钱,这个基础之上我来决定我要不要手工挑这个海蛎,这个本源的东西已经被消解了。当GDP时代,用匠心换算的时候,匠心自然被瓦解了,不存在了。
李蕾:
    这是很朴素的想法,但往下推进的时候可能有不断的变化。
范敏:
    我补充一点,我完全同意,匠心我刚才举的例子太极端了一点,匠心是很本质很回归初心的东西,所谓匠心就是哪些东西能够道法自然,精益求精,把一个产品和把一个服务呈现出来的,都会有匠心,所以我认为不是一定要买900块或者600块,既使是卖50块能把匠心体验出来,能够让人感受到你精致的部分。
李蕾:
    我看过一个纪录片叫“学徒”,就是小男孩跟着师傅学手艺,师傅是一个大师。学到一年多,学到最重要的本领,徒弟说我学的最重要的事情是“听从”,师傅如果说乌鸦是白的我就说乌鸦是白的。我想听一下三位最简短的点评,我们说匠心跟创新之间究竟是什么关系。
 
杨晖:
    这就必须回到我刚刚说的词,不易流行,不易就是不改变,当我们想创新的时候,第一件要想到的就是什么是不能变的,我觉得这点可能是往往大家经常想的去创新,结果自己定性不稳结果就跑偏了,大家谈创新的时候,往往等同于手艺,我觉得匠心不是木工,不是厨师,也不是纺织工人或者绣工,我觉得匠心还是那句话,今天谈还是有一个引申的含义,因为的确让我们回到手艺人的手艺当中很难,但让我们传承手艺人的精神和态度,这个比较容易。这个意义来讲,我觉得匠心首先不变的就是匠心本身的执着,你不能改变它,第二个特别清楚你要什么。这就找到了你自己的初心。
    第三个,要有一个正确的路径。如果你找到了正确的事,但没有用对的方法做,恐怕也是事倍功半的效果。要创新的东西我个人还是觉得要回到匠心。当你爱的钻研执着的东西特别了解的时候,他才能够从旧的身上长出花来,发出新的芽,这些东西就是创新。创新肯定不是无根的,没有来源的。一定是系在肌体上面有基础的。所以不易流行的词不仅仅是日本人要学,我觉得更重要的是中国人要学。毕竟百年企业在日本有2500多家,在中国好像也是凤毛麟角。这种情况下每个人、每个企业、每个企业家,先别想着做大,先想做强,做实,我觉得比较好。踏实一点可能比较好。另外作为个体来讲,可以有手艺人的手艺,所谓专业度,可是我觉得最好是,我觉得未来中国文创产业有一些希望的话,可能是像你我这样,在自己行业的人,把自己从专业人士上升为专业家、企业家,因为你够专业所以你能做到创新,才可以为你服务的行业、领域做你自己应该做的贡献,这时候成就的不只是简单单单你一个企业,而是整个行业。
 
李蕾:
    谢谢。我们发言还有1分钟,每人1分钟。
范敏:
    我感觉非常同意杨晖说的,匠心非常重要的起点就是以小变大,从小事做起,我认为今天我们包含国家领导人、学术界都在提倡匠心精神,这个对当先今比较浮躁的中国人是一个比较好的清醒词,突然发现中国两千多年的历史,有那么多好的匠心精神,中国那么多好的古语,有很多中国的画、字今天再也出不来,像王羲之没有人可以再超越他,这些离我们远去的匠心对今天有什么意义?我认为今天对我们每个无论做事情还是创业的人,还是要从小的做起来,要真正用心,把你每个东西,把一件事情做到极致,我在这边要套用以前我们携程起家的时候,我们内部提倡的,我们要把一个复杂的事情做简单,把一个简单的事情做到极致,这是我们对服务的一种意识,或者一种进取精神。
    我想今天对于任何做工业产品、农业产品、服务,一个是我们应该有把匠心精神和人文关怀结合到我们开发和运作之中,让我们的民族真正在以往两千多年的辉煌之后能够重新屹立在世界之巅。
 
连清川:
    我先举个例子,我自己亲身的例子,一个例子是我现在做的公众号,“冰川思想库”这个公众号真的是纯手工打造,所有的都是我们自己原创的文章,没有一篇是转载或者是抄袭的。我们的粉丝量增长速度可以用蜗牛的速度来形容。第二点,我们现在一道自媒体上面有几百万自媒体,我可以冒天下之大不韪讲,天下很多的自媒体都很low。为什么会很low,因为我们所谓的产业升级、消费升级,其实是需要时间的。其实我们要记住一件事情,到今天为止我们文化是有很大的断层,这个断层是需要时间去弥补的,是需要补课的,所以不要急。因为我们可能现在愿意看冰川思想库的总体人数有一百万,可能我们我们涨到500万的时候,粉丝数可能会急速生长。可是那个鹅头现在就是一小批人。我自己在跟90后接触当中深有感触,我们70、80后很少有人写字,但90后现在很多人在写字,在练毛笔字,比如说中华诗词大赛里面出来的小姑娘,很多年轻一代在回归传统,所以只要有一件事情至关重要,无论做自媒体,无论写字,无论做什么文创产业有两个字是至关重要的。叫做“热爱”,唯有热爱,才有匠心。
    所以第一句话就是不要急,你要等市场的存在。第二句话是这个市场在成长,所以有机会。
范敏:
    我补充一句,匠心精神我们必须真的要看看中国非常深的匠心精神,我们现在都认为日本、德国错,其实我们远远没有了解匠心精神。
 
李蕾:
    谢谢,所有的好东西背后离不开人,除了智慧、勤劳还有曼妙的好时光,珍惜时间,谢谢三位。把现场交给主持人。
 
主持人:
    谢谢各位的精采分享,我觉得我今天的身份还是蛮多元的。除了主持人还是催场员。几位的分享非常精采,而且我注意到一点,我所关注的点可能还不在于匠心或者工匠精神,我注意到男女比例的平衡,说到大众创业、万众创新,发现他是一个跟年龄无关,跟职业无关,跟性别无关,跟什么都无关,但跟每个人都有关的事情,所以说真正实现了男女平衡。前一段时间大家看朋友圈的时候,看到了吴晓波对于日本马桶圈的新闻,包括大工匠纪录片的循环播放,这些书都处在脱销的状态,这也让我意识到一点,一个品质消费的时代真的要来了。我还记得几年前,我有一次去伊朗,可能处于政治或者说历史的原因,伊朗人对中国是非常亲近的,见了你之后知道你来自中国,就会很友好的跟你打招呼,他们的善良和占城会感动到呢,但往往三句话之后就会说,我用你们的汽车质量很差。买来中国的电视,看一段时间就变雪花。每次感动之后就是汗颜,所以我在想,当我们开始着重于在探索匠心和工匠精神的时候,估计这样的尴尬迟早会离开我们。接下来我们将要看到一段视频,当然每一段视频都是为了抛砖引玉,视频之后会有重量级的嘉宾登场。有请上海市闵行区副区长吴斌。
 
 
吴斌:
    尊敬的各位嘉宾、创业者朋友大家下午好,今天很高兴能够参加2017中国青年创新领袖峰会,大家共同来探讨中国青年的创新精神。作为本次主办方的地方政府,我首先代表闵行区政府,对峰会的举办对大家的到来表示最诚挚的祝贺和最热烈的欢迎。
    我们说要适应和引领经济发展的新常态,要推进供给侧改革,我认为最根本的是要靠创新,上海现在就是做这件事情,就是要打造建设具有全球影响力的科创中心建设,而且我们闵行又是上海南部中心的创新区,也是科技成果的重要承载区。他主要是要带动上海西南地区实现创新的发展,率先发展和融合发展的引擎。也是我们科创中心建设四两八柱战略支撑。为什么闵行作为上海南部科创的中心区,关键有三个突出。
    第一个区位优势突出,同时地理位置就像一把钥匙,是开启整个发展的金钥匙,又是上海通往长江三角洲地区的重要位置,闵行区域的虹桥综合交通枢纽是亚洲最大的及航空高速铁路重要枢纽。虹桥商务区是长江经济带两带一路的重要节点。定位于面向长三角高端商务中心,虹桥商务区规划面积86平方公里当中,三分之二是在闵行境内。因此针对这样的情况,我们区里面专门成立了南虹桥公司,也就是今天的住奔放。作为一个平台建立上海虹桥商务区,积极开展整个区域的开发建设,将南虹桥作为闵行未来经济发展的重要引擎和增长点,实现经济的转型发展。这是第一个突出。
    第二个,国际化特色突出。我们闵行国际高端人才、资本和企业集聚,在这个地方,外国人常住人口已经占到了全市的三分之一。现在在闵行地面上居住的外籍人口已经达到了7.8万人。区域内外资企业有6800多家。集聚了多所的国际学校,漕河泾、科技绿洲等园区集聚了一百多家世界五百强企业的全球亚太和中国的研发中心,以及一批高能级的总部机构。同时我们区内还建立了多样化的国际科技成果转化深度合作的渠道,例如华东师大联合以色列的××大学,共同建设了集产学研一体的联合实验。
    第三个,创新体系突出。这个地面上有国家级的高新区,这是全国唯一一家民营企业混合所有制的高新区。和上海交大、华东师大两所985高校,还有一大批国家级的研究机构,闵行又是上海现代工业文明的发源地,四大金刚、五朵金花都在闵行。研发投入的强度远远高于全国水平以及全市的平均水平。我们闵行的经济指标已经连续多年在上海各个区当中,除了浦东之外是第一。
    2016年生产总值也是除浦东之外第一。战略性新兴产业产值比全市平均水平高出了11.6个百分点,达到了38.4%。闵行区从2016年开始制订了关于建设上海南部科创中心建设的框架方案,同时大力推进核心区建设,取得了一定的成效。
    第四,科创载体丰富活跃。我们与市经信委、上海交大、华师大等合作推进了创业走廊的建设,充分整合区域内的人才、技术、创新资本等优质要素,打造承载创新企业的新载体,实现产城融合发展,同时利用区域内航天穿破等军工单位,科研院所等集聚的优势,代表上海创建国家军民融合实验区。
    第二个是科创平台建设加强,我们利用国家平台,搭建科技成果,转化科技平台,中国版权保护中心在闵行设立了华东版权登记大厅,下个月4月26日正式开张,在零号湾建立了上海知识产权交易中心去年年底已经揭牌。国家技术转移东部中心在闵行设立了分中心,到2016年我们全区市级以上的孵化器有40家,国家级的有9家,占了全市的五分之一。零号湾是我们国家双创的基地。
    现在全区高新技术企业已经超过了600家,市的科技小企业达到了166家,30家科创企业在全国中小企业股权转让平台挂牌,服务金融体系不断完善,创新投资基金累积设立了19家子基金,投资项目200项以上。吸引了社会资本近90亿。
    当前,闵行正代表上海正在申报国家科技成果转移预转化示范区,这又是上海唯一一家。现在全国层面上已经批了三家,一个是河北,一个是浙江,还有宁波。我们上海准备第四家,前一阵子区长还有我,还有市科委的主任,以及相关的处室多次上北京跟科技部进行汇报沟通,我们想以唯一的国家级科技成果转化示范区,以及联合上海唯一的国家军民融合创新示范区、国家产城融合示范区为抓手,能够积极的融入全球创新网络,打造国际技术转移网络枢纽、引领辐射长三角,长江经济带和全国的技术转移和成果转化,助力一带一路的战略。
    我们想,创新是闵行的必由之路,我们将在科创中心的建设中,不断的搭建创新平台的载体,优化创新生态的环境,吸引创新创业的人才,集聚各类创新的资源,不断的完善科创政治体系。目前我们已经具备的政治体系是“1+6”,一个就是闵行建设南部科创中心核心区的框架方案,6就是人才、众创、创新创业基金、科技成果转化、对接多层次资本市场、先进制造业六个专项的配套政策,所以我们想通过政策的组合拳,在闵行营造一个技术、人才、资本、空间等各类创新要素集聚的科创环境。也希望广大的创新创业人才在闵行落户,在闵行发展,在闵行壮大。
    今天峰会的主题是“匠心•创领”,感谢我们闵行的劳动朋友飞马旅,与我们南虹桥共同举办本次峰会,今天学术界、产业界、投资界的各位大佬共商创业大计,创新是民族的灵魂,创新是不断追逐的执着心,创新之路需要我们怀着匠心不断的探索、不断的实践、不断的追求,我们闵行区将持之以恒的走匠心之路,我们希望在座的各位朋友,和我们携起手来共同努力,打造开启创新之门的金钥匙。
    最后,预祝本次峰会圆满成功,祝愿我们企业家们在闵行这片充满创新的土地之上事业蒸蒸日上,谢谢大家!
 
 
主持人:
    谢谢吴区长,让我们对闵行、南虹桥有了更进一步的了解,我们看到这片热土上都栽满了梧桐,就等凤凰落户了。接下来又是第二轮论坛,这次的主持人是飞马旅创始合伙人杨振宇先生。他自己曾经有过这样的说法,很多人觉得投资人之间是彼此竞争的关系,我不这么认为,我觉得合作大于竞争。所以我觉得这个环节他来主持特别合适。在这部分论坛当中我们请到的嘉宾是:中卫基金创始合伙人兼董事总经理李文罡先生,思路迪精准医疗集团创始人熊磊先生,复旦大学医院管理研究所副所长章滨云先生,原能细胞副总裁韦嘉女士。
 
 
杨振宇:
    谢谢主持人,非常高兴今天主持这样的论坛,今天我们大会的主持叫匠心.创领,用到大集团产业,匠心更重要。因为我们所处的行业都是人命关天的事,特别注重匠心。在座的都是这个行业的翘楚、佼佼者。我想今天就代替大家请教几位嘉宾几个问题。我们先请熊磊博士,曾经在海外大型国际公司里面从事研究工作,几年前回国创业,段几年里面取得了非常骄人的成绩,我今天要跟闵行区的几位领导推荐一下,他是我们闵行区的一家优秀的企业。正在茁壮的成长。先请熊磊博士讲一下。您所在的精准医疗的方向几年之前创业的时候为什么选择这个方向,今天又对这个产业有什么样新的观点?
熊磊:
    谢谢杨总的介绍,今天非常高兴跟大家交流。杨总起头的发言,匠心,我前面看到文化之类消费产业的介绍,提到匠心这两个字,可能很多人首先想到什么?首先是质量,非常追求质量的极致化,第二个可能是时间。刚才我们讲到了人命关天的事情,健康产业做出来的服务往往跟人们的生命跟有相关性,尤其是我们肿瘤产业是人命关天的。如果我们做一个新药开发,叫十年磨一剑,第二个做其他的产品至少到五年的时间才能做一个产品出来,这个行业我先讲一下。第二个讲我们自己的话,我是2010年底从瑞士回到中国,所以很多人问,说瑞士那么好的环境为什么回到中国做这个事情。我举个例子,讲匠心的时候,非常合适的是我们拿瑞士做对比,瑞士一个只有700万的国家,人口只是我们上海的三分之一。我们上海两千多万人,他的面积好像是比浙江还要小三分之一。但这个国家的国民生产总值我们不要讲规模,我们讲只要,全世界前十大的只要公司他占据了两个,诺华和罗氏,我们讲消费雀巢在里面,讲旅游,瑞士旅游非常发达,金融,瑞士金融非常发达,他的银行系统。机械制造,瑞士机械制造非常发达。瑞士人为什么会这么做,那里匠心我看到非常重要的一点,包括他的钟表,提到匠心经常提到钟表,我在瑞士的那几年,我感觉瑞士人对质量的精益求精的东西,才能使得瑞士的产品能够成为在全球占据这样的制高点,所以当时我回到中国的时候,我跟我的导师,是苏黎士大学的校长,我说我回到中国想做一家好的医药公司,我说我们中国在电子、互联网、房地产,在工业重工业,任何方面都在全球占到前面的地位,但我们在医药方面非常落后,他说不用担心,瑞士在之前以最早的德国为例,德国产品非常差,经过几十年德国口碑非常好。日本当年在欧洲也是口碑非常差,最后日本产品也做的非常好,一样他相信中国一定会进入这个阶段,你们做出来的产品,只要认真花时间做一定会做的像瑞士当年的产品一样,这给了我们很大的信心,他讲了过去历史的发展。
    第二个,回到中国我们看到这个行业在发生巨大的变化,健康这个行业很重要的是跟人的生活水平提高有关系。当人们还在解决温饱问题的时候,我们对健康的关注是源源不及,我们中国很多80%到90%已经越过了生存期,我们可能进入发展期的时候,关注生活质量的时候,这时候健康行业的发展未来人们对健康的质量要求会有很大的需求。所以我们对我们的身体对我们的就医、体检,对我们健康生活质量提出非常高的要求。这就要求我们中国的企业提供非常好的,跟健康生命相关的产品和服务。才能满足我们中国人的要求,否则我们中国人会到国外做体检,会到国外就医,会花高昂的代价去吃国外进口的药,包括我们大量的所有经济的支出和财务负担,最终都会因为医疗的问题,最终限制了我们国家包括家庭财富的发展,所以我认为这个趋势一定会在,而周期肯定会漫长一点。因为这个行业发展的特点,我们2010年底回到中国的时候,那时候我们健康行业的势头包括氛围不如现在这么,但我们看到做这个东西需要提前5到10年做准备,一旦当我们对健康比较关心的时候,其实这个产品没有5到10年的打磨是不能出来的。但我们今天关心健康,关心行业关心生命的时候,我们必须在5到10年前就有一批这样的企业做这样的事情,才能让今天的一些产品,对我们当下关心的健康做一点点贡献,这是当时我和我们的团队从欧洲包括美国回来做这个事情很大的动机。
 
杨振宇:
    谢谢,熊磊博士前一段时间请我参加他们的年会,我看到300多号人,几年前就30号人左右。而且熊磊博士旗下有一堆海归回来的博士,非常有人格魅力的。你等一下再跟我们分享一下,跟国际水平相比的话,我们在这些航油还有多大的差距,怎么样有可能追上。言请章滨云,他做一些医院管理的工作,也做产业投资的工作,应该算是医疗产业创业公司的点石成金的人。轻轻推动一下一块石头就变成黄金了。一个非常典型的挂号网,现在是唯医集团,在他非常困难摇摇晃晃的,比较早期的时候,章滨云总就给了他们一个帮助,我们讨论医疗服务的产业,随着我们医疗体制的改变,随着“互联网+”不断的应用,这个行业里面有什么样的机会?
章滨云:
    李文罡有一个中卫基金,飞马旅有一个医疗专项基金。我是这么看的,我刚才也在琢磨匠心跟创领,我觉得在座的各位如果能选择医疗还是一个大行业,我觉得这个行业从符合增长率来说还是一个持续上升的行业,像原来高铁,进入这个时代就是抓上一波行情,医疗还是非常大的行情,现在医疗总费用占大GDP5.6%,加上大健康8%到10%总是有的,而且经济周期越是来,医疗越会有人看。这个行业还是非常好的。
    第二个,这个行业里面找一些好的项目不是那么容易的。投资人角度也不是那么容易的,从项目来说要去进入这个行业还是有比较高的门槛。这个门槛有时候是无形的。我今天早上看到说“北上广办诊所很难”。我说因为难才有暴利的机会,因为你进去了人家还在外面,而且我觉得进入这个行业还是要看的。就是“资知自”。
    医疗的精神是严谨,骨子里面还是要专注和认真。不要造假,让我做投资,看这个人两只眼睛总是飘我总是觉得他是不是不踏实。所以跟我谈的时候两只眼睛总是飘来飘去,我始终对你的质量会有点想法的。这大概是我的一点体会,但创新也是很重要的,最后你要走出去的话,大家讲匠心精神,往往说某个日本的企业做豆腐做了一辈子做的怎么样的,我觉得匠心精神还是在于内心的严谨和质量的稳定性,如果他的体系智能支撑一个人,那你就好好做豆腐,如果他的体系能够支撑智能化的东西,那你就好好把体系做大。不能说某一个企业一个百年企业是一个人做一件事情。
杨振宇:
    非常好,医疗行业创业门槛比较高,特别是制度上的门槛,而这些门槛反而有是这个行业的机会,别人进入相对来讲就会困难一些。刚才谈到三个字,资源、资本、制度创新。下面请韦嘉女士,在不同行业里面,永远站在潮头之先非常了不起,十几年前做水处理,现在开始进入生物医药健康的领域,你们是怎么样在这个方向里做实践的?为什么看中这个方向?怎么样用匠心精神打造这个产业的?
韦嘉:
    谢谢,我们董事长建国说自己是一个创业老兵,总应该是比较前瞻性的,十几年前开始做全屋净水,很多人可能不懂得现在我们在做一个原能细胞。我们做的就是大家健康的时候,在你年富力强的时候,先把你的细胞保存下来,等到未来某一天,无论是做预防还是疾病的治疗都可以拿你的细胞,你自己的细胞用于自己的健康,这是我们原能细胞做的事情。曲总2014年下定决心做原能细胞的时候已经60岁了,但我觉得曲总对于大健康领域应该是有情怀的。他原来做开能之前就在想往哪一个领域发展,当时选择了举家环保。现在觉得大健康是未来非常好的大方向,生物治疗、生物医药又是这个领域当中,应该说中国还处再一个目前来看比较有潜力的行业,我们又做的是生物医疗这块的上游,细胞存储,所以无论未来得技术怎么发展,都需要好的原材料,都需要自己健康时候能够把那份细胞保留下来,我们就从细胞存储的领域切入进来。
 
杨振宇:
    谢谢,我们越来越多人进入到大健康产业。李文罡是中卫基金的管理合伙人,中卫基金过去几年里面投了很多项目,而李文罡本身曾经是大型国际跨国医疗公司的高管,我想请问你一下,中国医疗器械的这个产业,可能跟国际上比的话差距还是不小的,在这个阶段有没有中国医疗器械里面的创业者,有怎么样的机会?能实现弯道超车,实现自己的机会点,哪些地方是不能做的?
李文罡:
    谢谢杨总。我觉得这个问题正好是要把我想说的结合起来,就是我们医疗器械要做的有匠心的企业,这样的一个题目。中国现在的医疗器械,本身原来也不存在,最早的医疗没有那么多器械。我们原来做医疗的时候,就是医和药,中医就用重要治疗这些疾病。器械的引入是最早从西医开始的,是有手术刀,当医生在做手术部满意了以后,我们又有了像吻合器这样的,以前手术刀开完了以后缝起来要用针和线。当医生对这样的手术已经不满意了,他就有了吻合器。有了吻合器了以后大家更不满意,觉得手术创伤太大了,就有了微创手术,现在对为双手术仍然不满意了,现在有一个达芬奇的手术机器人。所以医学里面的进步是最需要具有匠心的。怎么理解匠心呢?其实对从事这个行业的人,对自己从事的工作一直保持一份不满意,一直留有一份可以改进它进一步提高它水平的这一份心,才能把他的手术越做越好。才会发明更多的器械。
    其对于医生,为什么医疗这个是最具有匠心的?因为医生做的每一个手术都会影响他的声誉,他希望他每个手术都是完美的。因为对于一个医生来说,做了上千例的手术,但对于他的每一个病人来说,如果这个手术失败了,对于这个病人他就是百分之百的失败。所以其实在每一个医生的心中都是希望每一个手术都做好的,所以医生是有着这样一份匠心,把每一个手术都做好,这样才带给我们医疗器械不断的向前进步。
    其实今天很巧的,我们第一个开场演讲的是朱哲琴,我先对她做一个表白,我其实是她很大的一个粉丝。因为在我高中的时候,她已经红了,她唱的歌我都非常的熟悉。我也是很喜欢歌曲。用另外一个歌手所作的一个影片,这个歌手是李宗盛,他做了一个广告叫“致匠心”,当时他58岁,讲了他58岁以来走过最多的路,用了一句话,58岁以来走过的每一步都算数。
    其实对于一个创业者,尤其是医疗行业的创业者,跟这些结合起来,什么是匠心,匠心是你在创业当中在你所有走过的路当中,每天进步一点点,每试过的一次实验,每一次的成功,每一次的进步,都代表了你对这份事业的执着和追求,这才是一种匠心的精神。这样才会使我们的医学越来越进步,才会使我们的医疗器械发展的越来越好。这是我们对匠心的理解,来讲我们中国的医疗器械怎么样追上欧盟,保持这样的匠心是最重要的。
杨振宇:
    谢谢李文罡,看来我们大家的共识,在医疗的大产业里面匠心非常重要。接下来还是回到熊磊博士,再跟我们讲一讲,因为您的行业是比较前瞻性的,能不能简单的说两句,您在这个行业里面未来发展的前景,比如说设想五年以后您的企业将会变成什么样的企业,能够给我们社会带来一些什么样的进步?
熊磊:
    我这样讲,不讲我们企业5年后是什么样的,我讲一下行业5到10年后会发生什么变化,这个技术是驱动我们怎么发生变化。我们从事的是肿瘤的精准医疗行业,怎么讲呢?其实是包含三个方面,第一个是肿瘤早期筛查,第二个是一旦被诊断为肿瘤,怎么样精准个性化用药,怎么样开发出非常高效针对特定的药物。我们中国一年有将近400万肿瘤发病人群,大概每年死亡是300多万人,占到我们中国自然死亡人数40%左右。也就是说中国每10个人离开这个世界的时候,4个是因为肿瘤的原因。而且死亡的时间在不断的提早,从原来的70多岁,在现在诊断为肿瘤的年龄不断的提早50多、60多,我觉得最重要的是肿瘤的筛查,每个人做体检的时候,第一关是防瘤。因为我们常见的疾病是心脑血管和糖尿病,这些都是慢性病,最怕的是肿瘤。我相信5到10年后人们对肿瘤筛查的迫切度跟现在还要提高一个数量级,5到10年后我们到底有没有方法做这个事情,我预计5到10年后每个人对肿瘤的筛查已经变成一个常规重要的筛查方向。每年会习惯性的运用最新的手段,当然是最准确的手段筛查到,包括我们医院的医生可能会发生很大的变化,我们医院的医生已经不主要是以治疗为主,而是以相当一部分的人,筛查出很早期的人。这也是国家分级诊疗想做的方向。
    包括我们将来对药物的治疗,我们对疾病的治疗,我们现在国家提倡医保,提倡药物支付的改革,其实药物支付改革在全球而言的方向,就是按疗效付费,我们吃这个药物不是因为我们得了病,这个药物有没有效果不管,而是关心我所吃的药物,是不是有效的,如果这个药物有效率比较低我可能不会支付这个费用,是按疗效付费。这样对推出的产品提出了非常高的要求,第一个推出能够早早筛查出来的,第二个你所开发出来的药物,包括诊断手段,能够个性化把他的疾病诊断出来,药物开发出来用在病人上,让他产生非常高的有效率,这样可以极大的节省我们医保的支出,节省我们老百姓在上面更有效的支出。
    所以回到中国现在第七年了,一直在这方面努力,我们可以比较骄傲的说,我们现在做出来的产品跟国外比的话,我们虽然没有达到超越国外的水平,但已经跟他达到了同步的水平,包括我们做的第一个抗肿瘤的免疫药物,减少了医疗的指出,在门诊就可以进行治疗,包括我们现在做的早期筛查的手段,能够把肿瘤在早期达到95%的灵敏度。也就是说100个人就诊,我们可以达到95%诊断率。这些未来3到5年一旦普及到中国人群里面,第一个对我们人的健康生命状况会发生非常大的变化,第二个对国家医保医疗经济支出构成比会发生很大的变化。我们相信这个本身的变化不仅仅是带来简单的费用,会对医疗行业发生很大的变化。一旦技术普及了以后,中国的医院将来可能是以治疗早期病人为主,包括我们早期对疾病的关注,从治大病变成治未病为主。所以这个整个行业包括投资,包括医院里面的布局,包括政府医保的结构变化,包括老百姓财富的支出,我们老百姓存钱是干吗?防大病,以后会发生变化,我们每年都会有一定的支出是为了防未病,真正大病支出上面会减少很多。所以我们做的所有技术都是往这个方向,我们认为未来这才是真正医疗的方向,是以治未病为主,是以精准化治病为主。
杨振宇:
    谢谢熊博士给我们带来了非常美好的前景,就是人类的健康问题,就是通过技术的不断进步,可以使得人的健康越来越长寿,使得人的健康问题得到好的解决。
    简短的跟大家分享一下,现在医患矛盾还是比较尖锐的,这个情况下对我们进入这个行业的投资人来讲,是意味着什么,是机会还是挑战?机会点、挑战点在什么地方?
章滨云:
    医疗行业问题还非常多,病人提的非常有道理的,医患纠纷50%以上还是医疗芳年问题,这也是医疗行业很缺少匠心精神,我举个例子,我是这么看的。奥美拉唑,阿斯利康是180多,现在福建招了一个标有一个是3.6元。我在卫生群里面说3.6元的药你们自己吃吗?我是不会用的,我还是坚持用阿斯利康180几块钱的。过去上海就代表一个质量,如果我们上海有一个阿斯利康36块钱,质量疗效的一致性能达到阿斯利康,价钱10倍福建说的招标的药,这其实就是机会,这个机会里面其实匠心跟创新的机会来讲,我是这么看的。一个是你要坚守住质量的底线,如果没有疗效一致性,根本谈不上价格,所以我是觉得认真与野心之间我们要守住质量的底线。
    第二个在劣币驱逐良币的时代,3.6驱逐180几块的时代,我们其实也需要又要有质量,36块钱的疗效,又要有创新精神。的确能用很好的技术,能够让他下降到36块钱。我们能够坚持住这个,这是我们医疗的机会。因为我们行业匠心不够才会有这么多纠纷,有这么多纠纷才会有这个机会。我是举这个药的例子来说,不管药、器械或者是其他都是一回事。如果我们能够创造出上海的奥美拉唑,36块钱,我相信一定能中标,第二个一定我们是敢用的,3.6元我自己都不敢用,我相信所有领导也不会用3.6元的,他们自己还是用阿斯利康180几块钱的。这是我对匠心精神和创新精神个案的理解。
杨振宇:
    谢谢。不仅仅是对产品有匠心精神,还要有创新精神。定价策略也很重要,定价如果特别低,可能也不会赢得消费者的信任。韦嘉再讲几句。用一分钟的时间讲一下,你们进入这个行业碰到了哪些困难?又是怎么克服的?
韦嘉:
    首先我觉得人才,国内在这方面优秀人才比较欠缺的,我们比较多是国外引进过来。第二个是法律法规方面的,因为这个领域太创新了,有时候会碰到你无据可依,有人说你们这个细胞银行,是不是该有国家发给你们一个什么认证之类的,我们很想做这个事情,但国内确实没有,法律法规还没有健全,我们现在依照的是国际上的标准。所以我觉得这块也是走在前面的创新引领者的企业会碰到像我们类似这样的问题。啊
杨振宇:
    什么样的企业你会比较关注比较喜欢?
李文罡:
    其实这样的企业大家都讲了有很多,我觉得有两个标准特别重要,第一个要坚守质量、安全作为他的底线。然后把创新每天进步一点点作为他的目标,这样的企业是最具有价值的企业,也是我们所希望看到的企业,因为每天进步一点点,哪怕只是1%,365天,你会进步37.8倍这样的大的步伐,这是我们坚守的价值原则。
 
杨振宇:
    大健康产业是非常多的机会,我们虹桥商务区,闵行区有国际医学园区,我看到吴区长的讲话里也提到了,健康产业是闵行重点支持的产业。大健康产业的创业者投资者我们大家集聚到闵行虹桥地区,一起来创业、一起来奋斗,为我们民众的健康,为我们整个社会健康体系的发展一起来做出贡献,谢谢台上的几位嘉宾,谢谢大家!
 
 
主持人:
    谢谢几位的精采分享,关于精准医疗还有基金检测。当然杨总也感受到了跨界本身也是一种挑战,因为当主持人除了一碗水要端平,与此同时还要掌握时间的精准,真的是很有难度。刚才说到匠心,我想远到郊野的农民,近到我们博士生导师,他们都是有匠心的,这个跟受教育程度没有关系,但我们看到了一个百年大计教育为本,说明教育还是非常重要的。你来自那个学校受教育程度达到什么,还是对一个人最基本的判断。我说到这里就想提到上海的一个百年名校,上海交通大学,到2016年已经有120年的历史了。如果谁说我是来自上海交大的,相当的骄傲。刚才比如说主席台上担当主持人的杨振宇先生他就毕业于交大。所以说这是一个人才的培训基地,他们在这百年的发展当中,怎样运用一颗教学的匠心真正培养对社会的有用之才,我们也很有必要听一听领导的分享,接下来请到的嘉宾就是来自上海交通大学安泰经济与管理学院的党委书记余明阳先生。他给我们带来的主题演讲:创新驱动下的产业机会。
 
 
余明阳:
    今天我们交大来了很多人,也有很多优秀的交大的毕业生,比如说杨振宇就是我们优秀的校友,是我们交大的骄傲。
    我特别欣赏刚才的词“匠心•创领”的“匠”。刚才有三个媒体采访我说,他们都提到了说余教授您认为未来什么行业赚钱?我特别坦率的说我特别不爱回答这个问题,甚至我告诉大家,当所有人都觉得哪个行业挣钱的时候,你千万别做。因为大家都去做这个行业是极其可怕的事情,我认为未来双创的机会在哪里,我今天只讲四个字叫做“消费升级”。未来所有创业的机会都在这四个字当中,当老百姓有钱的时候需要购买什么样的东西,需要购买更高品质的东西,于是消费升级就有了第一个元素,这第一个元素是什么?就是单品极致。一个产品做到极致的好,我辅导国家企业,这个品牌大家可能知道“公牛”。专门做插座的,他把一个插座做到了年销售额达到50亿,他的老板叫阮丽萍,他告诉我,我们原来插座做得如此粗糙,两孔跟三孔挨的非常近。第二个中国电压非常不稳定,他做了抗电压插座,现在第三代,外观请苹果手机的设计工程师设计,为什么?他说过去的插座是放在桌子底下的,现在插座是放在桌子上面,要给手机充电。所以我插座的水准就要跟苹果手机的水准一样。谁能把一个产品做到极致的好,这个人就是一个巨大的成功者。
    我认识一个做砂纸的老板,大家知道砂纸一共有三个东西,砂、纸、胶,他说我花了五年的时间把砂做成了世界第一,花了五年的时间把纸做成了世界第一,他说我如果再五年把胶做到世界第一,我就是世界上最好的砂纸。所以第一个概念,单品极致。
    第二个概念,消费升级带来了什么?体验。有人问我互联网会不会消灭实体店,永远不会。为什么?因为人们的或者不是为了便捷而活的。很多时间是用来浪费的。有时候人们需要逛街,有时候人们需要发呆,这是生命重要的组成部分。互联网可以取代很多便捷的东西,但很多体验取代不了,比如说足浴。我说我把脚寄给你,洗完以后包邮?不行。因此谁能把体验做好?大家去海底捞吃很多,吃完以后海底捞哪个菜最好吃?很多人根本说不出来,但所有人都会说海底捞的服务真棒,他消费者有体验。
    四川的茶博士,白开水耍了以后会好喝吗?不会,喝的是体验。大家知道人生就是体验,我去一个酒吧,这个酒吧很贵,但他给我的体验让我印象很深刻。我给大家举个例子,啤酒口感最好的是8度,但我们一般人要冰啤酒上来的啤酒是冰的,杯子是热得,你喝起来口感就不太好。那个酒吧居然能把杯子拿出来也是冰的。所以啤酒倒下去口感就非常舒服,有这样的体验你是无敌的。所以第二个概念就来了,体验。
    第三个,消费升级就意味着细分。未来的蓝海在哪里?细分以后的进一步细分。比如说现在的牙膏开始分男人牙膏和女人牙膏。比如说洗衣粉洗羊毛衫、外套、袜子的。大家知道这几年很多市场在萎缩,有的超细分市场,有的市场容量增加了30倍,什么?男士护肤品。现在90后和00后小男生对皮肤保养太重视了,我用护肤品只用一个品牌,就是大宝。但现在的小男生“鹿晗”“吴亦凡”长得跟姑娘一样的,所以为什么喜欢把年轻的男人叫小鲜肉。我觉得只有在母老虎眼里对方是块小鲜肉,所以现在女性越来越强势,男人越来越阴柔化。在座的女士现在如果去美容院,发现包房里躺着三个大汉,脸上覆着面膜,大家不要震撼,这就是常态。
    我一个朋友一辈子只出一本书,那就是UFO。大家知道吗?中国只有50万UFO的迷,他这被子就吃这50万人,这就是超细分的市场。
    最后一个,定制。大家知道过去的定制只是一个简单的定制,比如说2个衣服,未来定制将会变成一个私人顾问。今后你的服装怎么穿,我来给你做私人顾问,完全的个性化,这就是一种消费升级,所以我告诉大家,消费升级是发展的趋势,是双创的原点所在。所以大家不要说风口上猪能飞起来,我觉得猪飞起来还不如不飞起来,要不然摔下来很吓人。所以还是要找出思维的原点,回归本质的道。
    佛经上说只要找到了路就不怕路有多远,我相信我们这么多人找路一定能找出一条非常好的路走向成功之道。谢谢大家!
 
主持人:
    感谢余书记,很负责任的说,这是我们今天所有演讲嘉宾当中时间掌握最为精准的。刚才我们介绍了余先生交通大学的背景,还有一个背景是演讲之后介绍给大家。余明阳先生同时还是中国十大策划人之一,是联合国国际信息科学院院士,是中国策划研究院院长,所以说今天我们听到这堂演讲就是赚到了。再次感谢余先生,谢谢!
 
    接下来进入我们论坛缓解了,这各环节主持人也是我们飞马旅钱倩女士,我发现她身上有飞马旅一脉相承的东西,比如说讲杨先生非常折腾,钱倩折腾劲一点不输给杨先生。而且她履历的关健词:跑步、飞行、开会。跑步的数字真的吓了我一跳,因为我一直秉承的是归西养生法。他一个月跑个200公里。我估计她也是用这个方式告诉别人,别试图跟我竞争,你跑不过我。还有飞行,据说2016年他总共飞了61次,这只是单程,如果乘2是122次,飞行历程85000公里,这是什么样的女人?我还是介绍一下。他就是飞马旅集团CEO、飞马资本合伙人钱倩女士。掌声有请!
    与此同时参与这个环节的还有:如家酒店集团董事长兼CEO孙坚先生。匠心打造城市空间代表:钜派投资集团联席董事长兼CEO倪建达先生,正荣地产控股股份有限公司兼正荣上海置业总经理肖春和先生。
 
钱倩:
    非常高兴大家来到这一个环节,都是跟城市空间、建筑有关的人,如果大家都不知道他们的名字或者干吗,请自行搜索。
    我看到这个名字非常兴奋,因为中国经过了三十年发展,整个城市大的没有边界了。我们在座的几位都见证了三十年尤其后面二十年非常迅速的发展。这个过程当中我们城市开始无限制的扩大。我们留下了很多存量资产,在产业转型和产业创新的过程当中,几位其实都有这方面的实践,所以我认为我们今天这个话题,在虹桥这片热土上是非常适宜的,可能也是最贴今天主题的讨论。我想首先问的是倪建达,请给一个数据,在过去30年中,你觉得在下一个30年需要改造的存量资产的量大概有多大?无论是以面积或者是市值都可以。
倪建达:
    谢谢大家。刚才问这个量其实真的很难说,因为我在房地产行业做了35年,35年我们做房地产这个量是非常小的,完全没有办法想象今天这个量,今天这个量在全国来讲,应该是大约13万亿到15万亿每年的交易量。那一年,如果简单的算要乘30,得出来的答案对吗?一定不对。一定加上每年我们货币的超发,这个数字是巨大的,这也证明我们经济发展跟城市发展协调的重要性。因为我们大家都知道,原来我们在这个地方,可能是从市区到这里很远的,可能在春天踏青的时候跑过来,原来不要说这里很远,就是在现在内环边上的,最早的火车站的南浦站,现在都是徐汇的滨江,多市中心的地方,以前都是城里人跑过去看火车,跑到龙华看飞机,现在这个城市,我们今天在这里开会的时候,都是我们虹桥商务区打造的一个非常核心的地点。
钱倩:
    听上去很令人兴奋,没有买房子的同学很考好这一代,未来这里可能是上海的中心,因为城市更加发达了,交通的便利使得城市的尺度和空间的概念不同了。
倪建达:
    城市的中心一直在换,用我的经理跟各位分享,在我做这个行业的时候,我觉得城市的中心就是人民广场周边,顺便带上了比如说我们的长宁、徐汇的一部分,虹口的一部分,是城市的中心。以前的徐家汇都跟谭家渡什么差不多的,现在都完全不一样了。我们以前上海人都很少想象到浦东去,浦东是完全不去的。现在很多人都在浦东。现在我们政府来打造这个虹桥商务区,现在虹桥商务区可以讲已经初成规模了,不管是他的城市形态,还是他的产业布局,我觉得是已经展示出今后城市中心区的形态。您刚才说买房子,我觉得不管是买房子还是创业,我十几年以前提过一个观点,城市永无建成之日,是不断发展的,所以如果说用匠心.创领这样的主题漓江,我们城市的建设者要用匠心的精神雕琢一个产品。就是我们肖总在这里雕琢的产品。
钱倩:
    他是最早落地在这边的一家外来的房地产企业。所以我们也很高兴得请肖总分享他怎么见证整个虹桥地区这几年飞速发展的。
肖春和:
    正荣这家企业我先介绍一下,我是正荣地产的总裁,兼正荣上海的总经理,正荣地产是正荣集团全资控股子公司,正荣2013年进入上海。那时候我们在上海拿下两块地,其中一个项目叫做正荣红恰中心,还有一个是青浦的徐泾镇的虹桥正荣府。我们现在正在做的行业,对于未来得空间以及上海虹桥这片热土我是非常看好。单从去年销售数据来说,商品房成交数据是15.7亿平方米。成交额应该是在11.5万亿。应该说成交的面积是我从事房地产行业这么多年以来,至今为止最大的成交量。当然,我相信在未来城市不断的发展过程中,也许存量方面的交易会高于我们新增的交易。虹桥中心对于我们整个上海的我认为是城市副中心,我是很看好这一块的,因为无论从地理位置基本上开发到的太仓,东边是靠海,南面是往浙江方向的,所以我还是看好这块区域。
钱倩:
    其实从他的谈话中了解到虹桥非常具备区位优势的,北可以去到江苏,往后走可以连通浙江,是进入上海非常好的门户。我可以偷偷问一下吗,你拿下地到你现在卖出去房子,地价涨了多少?
肖春和:
    主要还是因为虹桥的战略方向,一个是地理位置,一个是交通枢纽的位置,还有政策的利好。例如我们政府的领导给一些企业低耗的政策,我觉得都是这块区域这块热土涨价的基本原因。
钱倩:
    听上去涨价就是应该的。我们很高兴请到孙坚总,其实我看一下正荣的发展时间,肖总到了正荣有十几年的历史,如家也差不多有这么长的发展历史。我觉得在城市中心和产业创新当中,如家是头块牌子,因为你们最早开始把城市的存量资产改造成经济型酒店,这可能是最早进入这个行业的人。
孙坚:
    其实讲到城市的更新和产业的关系,刚才主持人也说了,我们这15年来一直做的这件事情就是在做这件事情,我给大家一些数字,从整个行业来说,经济型酒店整个行业,04年的时候,大概只有不多几百家的所谓规范品牌的经济型酒店,到今天13年的时间,这个数量已经达到了3万余家,也就是说在华夏大地的近300个城市,主要集中还是在中大型一二线城市,有30000个被改造的物业,因为这个行业基本的商业模式就是利用存量的旧物业,包括过去厂房、仓库,其他的办公用房,包括其他的非主流的商业用房都被改造成为经济型酒店,过去十几年当中,酒店行业的经济型酒店,这个领域当中有将近3万个物业被改造。所以其实是一个非常大的存量改造。过去十几年当中我也走过了中国将近300个城市,城市的变更非常重要的一个,其实是对存量物业的利用程度,和对物业的利用程度。因为我们讲到一个城市的变化,无外乎我们把政治打开以外,无外乎是经济、人文、历史。从经济的角度来说,最重要的一点就是产业,大多数的产业,特别是实体的产业,他都会需要有物业。所以其实会看到这十几年来各个城市所谓的物业资源的利用和再利用,其实是推动了城市整个的变更。所以我觉得这个行业我们是非常见证整个中国城市的发展。
    比如说上海,今天我们300多家的门店,其实每一家门店,特别是我们南虹桥附近,我还是希望拿更多的店,我们周边已经有将近20、30家酒店,我们还希望拿更多,但我们可能对存量的物业取得已经成为一个瓶颈,但事实上从另外一个侧面反应,正因为是对这个城市存量资产的应用,产生了很多行业的发展。
钱倩:
    我们听到一个词就是瓶颈,存量物业发展的过程当中,你们会遇到瓶颈吗?所谓的瓶颈是没有房子可拿?
孙坚:
    今天对于一二线城市来说,像上海北京基本上很难再拿到合适的,因为城市再改造,越来越多新的物业会产生。就像我们今天讲的以机场为中心的这段,我觉得很难再拿到存量的物业改造,这都是过去留下来的。其实今天最大的难点来自于一个是规范成本越来越高。所以如果十几年前我们可能在有些厂房,有些物流、仓库都可以来改变成为商用,但今天我相信这是对的,对于整个社会来说,因为需要规范,可能这方面他的控制就会越来越低。第二个主要是因为本身的资源存量越来越紧缺,可以想像他的成本越来越高。如果换在十年前或者十一年前在徐家汇这样的地方,还可以找到1.5元每平米租金存量物业的话,今天已经是天方夜谭。
钱倩:
    其实所谓的瓶颈是性价比的问题,某个地段他物业的价钱导致你没有拿钱下。这里就引发了我们今天的讨论,用什么样的产业更新可以让这些物业发挥更多的剩余价值,各位有没有什么想法?
孙坚:
    我还是先说吧,这几年我们面临的就是这个问题,因为如果说过去我们在上海卖价200到300块每天每间房的售价,你接受的存量资产的成本今天很难再取得了。我们一定要寻找新的办法。怎么寻找?无外乎就是你要去升级一个产品,恰恰我想刚才谈到一个非常好的话题,我们整个中国经济的发展正好也是到了这里,有时候我们没有那么的主动,可能也是被动,或者有时候是传到这时候自然会直,因为到这时候成本上去了,老百姓也愿意,或者消费者也愿意为升级的产品付出更多的代价,包括服务,如果在十年前我们讲服务,基本上是一个美好的,但是一个非常不经济,无法获得经济效益的东西,但今天已经成为。所以从我们角度来说一样,我一直说怎么样在存量物业上创造消费升级新的品质的产品,也是这几年我们一直在做的,如果方言我们今天再大的市场,今天中国酒店业有30多万个存量的资产。如果按消费升级,新型产品、市场细分这些元素,放进去的话,第二个空间被打开了,第一个空间是说存量资产自然利用的时间,第二个是我们要让他升级提升品质的空间会打开。
钱倩:
    提升的过程一个是提升体验感、提升品质,也意味着提高价钱吗?
孙坚:
    我想其实商业本身我们不要违背价格的问题,因为没有一个企业如果他没有办法持续再生产,是没有办法真正体现他的匠心的。情怀是一回事,商业是一回事,商业本身就是要可持续发展,在发展的过程当中,不断去提升、改变,为消费者提供更好品质的产品,更用心的细分、关注,越来越变化的消费需求。这是商业应该追寻的。
钱倩:
    非常感谢,我们也看一下肖总这边,因为是做发展商的,在产品创新上你们有什么想法?
肖春和:
    其实今天存量资产价格一直往上走,跟增量资产也是极度关联的。在土地日益高涨的前提下,企业如何突破这个瓶颈,就提到了主持人讲的创新这个词。作为房地产开发企业,增量资产这块做的还是比较多。说一下新增这块的土地如何来让企业创新继续往前走,我也要说一组数据。应该说在2014年的时候,整个房地产行业应该还有8万多家的样子,2015年底的时候,只有5万多家了。我们预估2016年底其实做房地产行业的人,应该只有3万多家,这个数据告诉我们其实做企业不创新,就是走不远。我们企业正荣,企业最大的创新就是土地,我们企业也会做一些创新,比如说早期的时候只是通过公开市场竞拍招拍挂,现在不仅仅是走招拍挂的路,其实也会跟所有的同行们进行合作,这是一个合作开发的理念。其次我们还可以为一些中小企业做一些代建的工作,这是一种投资模式的创新,另外一种我们是从营销模式的床也许可能大家现在在淘宝、京东买东西非常方便,正荣手机上也能对房子了解的非常清楚,基本上完成购房所有的程序。同时还可以做跨界上的合作,例如我们可以跟小米的智能家居进行合作。还有我们也可以跟腾讯的微信这些智能设计合作,我们也可以跟高端教育的资源进行合作,做一些跨界的合作,总体上突破企业发展上的瓶颈,保持企业持续走的后进。
钱倩:
    无论是增量还是存量,创新都是企业发展的原动力。
倪建达:
    这个城市永远在发展的过程中间,我们原来城市形态功能都发生了变化,我相信我们这座城市的活力就来自于自我完善的过程,自我完善过程当中会带来很多美好的体验,会带来很多内容的调整,会带来很多很多产业的机会。这个是城市发展跟过程,和他自身的需求决定的。我想我们现在所有看到的城市形态,看到的产业已经发生了深刻的变化,我们小时候的菜场已经慢慢从我们生活当中消失掉,这就是我们城市变的越来越活力,当然城市改造过程中间,可能有的产业会退出我们城市,有的产业会进入到我们生活中间,所以城市更新改造过程中间,我觉得凡是能够给我们带来美好体验所有的精神享受,都是我们这个城市未来发展有巨大机会的产业。
    另外一点,在整个城市发展过程中间,其实我们越来越多新的业态会变成我们生活中间一个可能会突然成长起来的行业。这些行业可能我们暂时还看不懂,可能还不会去理解,用余教授的话来讲,专注于做一件事一定会有成就。我非常感谢主办方把朱哲琴,都是我们的偶像做一个关于美“看见造物”的主题演讲,其实经过我们人会越来越多的时间用于无聊,用于做一些现在看来不是那么积极上进的事,就是无聊的事。这些无聊是需要时间。无聊的事情浪费的多,什么是豪宅?豪宅是家里很多面都不会用了,如果很多平米都用了那是经济适用房。我觉得人生就是浪费的,浪费得起就说明你已经进入到了成功人士当中了,我们浪费不起,还要勇于打拼。
钱倩:
    太棒了。我也分享一个数据,前两天我做波士堂的时候,说到英国中心区他们用于存量改造的资产是7%,在中国既使是看到了上万家的孵化空间,这样的业态在上海是不足1%的,在北京刚刚超过了1%。所以意味着这个城市更新的行业还是大有可为。
    我们再一次感谢三位嘉宾,感谢你们!
 
主持人:
    谢谢几位嘉宾精采的分享,让我们脑洞大开。我发现任何一个概念放在不同时代会有不一样的名词,关于脑洞大开之前我们听到很多是叫脑力激荡,再之前是头脑风暴。说到头脑风暴,上海财经频道有一个非常或的财经节目就叫头脑风暴。当时才华横溢的袁岳先生就是典型,而且我觉得他自己的形象也应了一句俗语“聪明的脑袋不长毛”。其实同样的概念我们可以有多元化的解释,比如说关于匠心,关于工匠精神,每个人听来都有自己的理解,今天才华横溢的袁岳先生也来到现场了,非常不容易。他的头衔是零点有数集团董事长、飞马旅联合创始人,掌声有请袁岳先生。
 
袁岳:
    谢谢各位好朋友,各位尊敬的领导,还有后台的朋友们,有一些朋友说我是专门来听这次会,还有人说这个会已经在一段时间内上海滩开会那么多人,甚至站着开的会已经很少了,我觉得大家对我们这个会是抱有期待的。
    匠心这个词很多人想看看到底有几个匠来到了现场。今天我们匠心的主题,和下面“中国青年创新领袖峰会”是不太搭的,没有一个匠是中国青年领袖,没有一个中国青年领袖真正叫匠。这两个东西怎么会在一起?
    今天跟大家分享这个话题的时候,我说一下为什么这两个搁在一起特别合适。匠心这个词其实说的时候,总理没有说之前就没有那么流行。中国就是这样,领导不说大家都不说。只要大家都再说的一般都不是好自语为什么?匠心要能混出来,匠老早成为领袖了。不要说青年领袖,中老年都是领袖。匠能混成领袖所以说稀少,稀少才拿出来说。今天如果让稀少的人真正成为领袖,中国早就完蛋了。显然那种匠不代表历史,也不代表未来。传统的匠或者说匠心,是什么样的人?有两个重要的特点是来标识传统匠心的。
    第一,为极少数的人干极其罕见的活。也许一辈子只干这一件,是一种精英中的精英,难得被世人看见的东西。所以他是一个极度精英的理念。
    第二个,匠心这个东西,在过去很长时间,除了代表精英也代表手工业,基本上一说匠心,不是鲁班就是干艺匠的,手工干货的才叫匠,谁会说海尔是一个匠,说宗庆后是一个匠,干成大工业就没有人叫匠了,干到匠了就不能规模化了,所以没有规模不称其领袖。甚至不算领袖,是工人。没有人说一辈子要当匠,没有人说长大以后要当木匠,要当泥瓦匠。没有规模的人才就不可能有脱颖而出的人力基础,为什么要大众创业,不是说大众成功,大众创业极大部分人会死掉,但总有人活出来。一百人在海里游泳,总有几个九死一生了,他不就成了英雄了。没有人想当匠怎么可能会有领袖呢?今天我们讲的匠心,是传统的匠,靠个人干活的匠,跟下面的匠肯定是不搭调的。很显然我们说的不是传统的匠心。今天的匠心我认为有三个要素,在这三个要素中间,都已经看到了有很棒的企业在这条路线上正在脱颖而出。第一条要素就是他不是王侯将相服务的,不是为少数符号服务的,不是为我们罕见那几个玩得起的人服务的,不是奢侈品,这是个基础。因为这个时代,是一个精致时代,我们这个时代能够衡量他价值的就是中产阶级的规模。这个时代无论是郭广昌,像我们很多已经在努力改造自己产业的很多企业家。都能够看到,我们这个时代最有希望的,江山代代有富豪,江山代代有权贵,过去多少年给皇上吃的御膳都是匠心。
    举个例子,以前某官员说跑到一个地方吃饭,人家拿出来一个菜,就是绿豆芽两头去掉,中间穿个洞还要把肉穿进去。那是科技还是艺术?从传统角度来说,我们缺的是什么?缺的是更好的东西还能为较多的人使用、服务。这是问题的关键。
    中国今天在全世界,这些人中间达到美国中产阶级水平的,大约占总人口的18%左右。这意味着什么?意味着我们现在大约总人口当中,我们是1.8亿。美国的中产阶级,就是最弱和失败的中产阶级,原来是挺殷实的中产阶级,现在过的不是那么好了。你们想象普通中国人民78%的人说我比我的父辈活的好多了,居然有58%的美国人说我比我的父辈活的差多了。川普为什么能当选?他就是一个普,那跟普通的普不一样,是给人们一个选择了冀望。美国中产阶级克林顿时代达到了2.4亿人,奥巴马时代,经过了8年生生的变成了2亿人,据说2亿还是最乐观的估计,比较悲观的是1.7亿人。中国仅仅老中产阶级就有1.8亿人。只要是中产阶级生的孩子哪个不是中产阶级?你就是个客观农民阶级,你生的孩子难道不是中产阶级吗?我们上海市胡同里的小市民生的孩子不是中产阶级吗?所以80年代以后的算法都是不同的。我们保守估计是2.7亿人,加1.8等于4.5,这就是中国现有中产阶级的总量。
    我们匠心若不是服务于这些人,你还玩那个传统的,非遗的,为王侯将相服务的人,就把死亡的已死亡的将死亡的都复活都不足以满足中产阶级。红木家具,谁玩啊?哪个80后要红木家具?哪个90后要雕花梁床同在?所以匠心若不满足,不能服务于新中产阶级,我既不是用的个人定制,也不是大宗产品,群制式的服务,为一大群、一中群、一群一群人服务的匠心,这个匠心就是徒然。
    我们传统的匠心都把自己玩成了非遗了,还能玩下去?什么是非遗,市场力不足以证明你有存在的价值。不是吗?哪一个传统的非遗是曾经靠政府扶持出来的?难道不都是民间起来的吗?当中为什么能活着?还有一定的市场空间,今天为什么不能活着,因为你的市场空间更小了。就靠站在政府文化遗存角度来说扶着你是可以的,市场角度来讲,是没有价值的。新匠心必然针对中产阶级。
    你要想想看,匠心一定不是传统的那些把玩的东西。你们知道四川人吃辣椒,那也就是一百五六十年的历史,一百五六十年以前,四川人不吃辣椒,上海人吃辣椒有几年?大概也20年。你知道今天上海吃的辣椒量是什么概念吗?在全国所有的城市吃辣椒的时候上海市居然进入前五位。
    那我问一个问题,上海人吃辣椒跟四川人吃辣椒有什么不同?不知道。但有人研究上海人吃的辣椒跟四川人吃的辣椒就是不一样。如果有人研究这个市场很大,因为是TOP5。中国人吃辣椒,5年以前中国辣椒居然出现了赤字,长的辣椒不够吃了。现在辣椒25%是进口的,我们吃辣椒的趋势打不住了。关键在于现在吃辣椒跟以前的不一样,以前的辣怎么吃都行,今天吃的辣椒越来越多。光辣椒里面就会出很多“辣匠”。伤害人的吃法跟广州人吃辣不一样,不要以为广州人不吃辣,因为广州人现在是湖南人、湖北人、江西人统统混在一起的人,所以辣度也上升的很快,吃法跟广东才结合以后吃的辣法,跟上海的辣法也不一样,我只是举小小的例子,每个领域都会不一样的。
    最大的问题是需求规模化,工艺还不够规模化。前一阵子晓波也搞了匠心大赛,也认为方向性错误。“匠”第二个东西非常重要的是我们今天怎么获得“新匠心”?传统匠心是怎么的?祖师爷传给我师傅,我和我祖师爷雕的莲花几乎可以乱真,那叫匠心。问题是上半年玩的和下半年玩的不一样都不一样。我们如何能够持续不断地创新?难道靠我们传承一点点东西一脉相承吗?我们看看我们有太多的东西一脉相承到几乎可以绝迹了。今天谁还会看京剧,不管多少钱就是没人看,为什么?你讲了脱离生活场景是如此之远,今天唱得跟梅兰芳一样依然没人听了,因为谁是梅兰芳?梅兰芳怎么样拥有生命力的?梅兰芳就主张两样东西:第一,题材当代化;第二唱腔不能够跟原来一模一样。后来梅兰芳了到南通跟张謇先生相会,张謇先生说你有本事到北京牛,你要忙北京人能够接受。后来互换场次都很棒,都很受欢迎。张謇先生说有本事到美国唱,唱得每个人万人空巷。张謇先生去世的时候梅兰芳先生在美国盛大成功,你们再看《梅兰芳》电影的时候,梅先生去纽约有1万块钱的路费,是张謇先生资助的地
    也就是说当初的上海滩,当初的上海不是简单的跟随,你们看到的海派旗袍不是北派的旗袍,北派的旗袍是收的,海派的旗袍是放的。今天我们再看海派旗袍一定过时了,年轻人不会穿,那只是三十年代的风采。这里边告诉我们一个非常重要的知识,匠心来源于不同寻常的采纳广泛地、多元的元素来成为它重新创新,成为它融汇创新的依据。
    我曾经给爱马仕走秀,我在透明的地板上面有一场爱马仕走秀的宴会,那个宴会是唯一一场宴会,我有恐高症,对面坐着爱马仕的首席设计师。我问他你怎么能够让持续不断地灵感?她说我是一个旅游家,我们从世界各地获得我的灵感。今天我们的设计师起门来学是远远不够的。我们今天如果只是从历史上传承那也是不够的,因为中国古代的历史太封闭了。我们能够接受的世界太有限了,那个时候我们看的英吉利海还只是一个小岛。如果我们要靠传承再面对今天开放世界空间你怎么才能获得人心呢?
    所以这一定是一个广义的时代,不是简单的传承,追溯到未来也许更有价值。在我们本土有价值,也许我们采纳世界各方的东西也许更有价值。自古以来中国的盛世都是开放、多元的,汉代以前秦始皇只能吃两菜一汤,丝绸之路皇上才吃八菜一汤,今天很多水果大部分都是丝绸之路开了以后才有的。
    在我们所有的匠心里边,我们的匠心如果只是手工业,那个匠心产出效率是完全不能支撑这个社会的需要。所以新匠心必然是以产业连接的,必然是以新科技连接的,必然是和规模的产出能力连结的,新匠心必然的不是简单的手工业。手工业可以给我们一些展示,可以给我们一些启发,可以成为设计时候某些灵感的组成部分,以及把它表达出来的一种路径。但是它必然不是作为一个产业,作为一个社会需求和工业意义上的基本附加模式。
    我们今天大部分的产业缺乏匠心,你听说爱马仕有首席设计师,你会听说奥迪有首席设计师,你很少听说谁是小米的首席设计师和联想的首席设计师。过去是粗放的匠心,但是我们的匠心里边又没有高效的工业。所以这个世界匠心和规模化就隔离了,我们今天需要的不是让这个世界真的变成手工业人的天下,我们也不是让今天粗放的工业继续大行其道。两者之间的颠覆以及它们在中间找到某种融合的路径。我们今天的匠心必然要与高新科技结合,必须要有满足科技化的能力。
    今天手工业式的艺术家,手工业式的非遗传承人,我们也碰到了很多人很难接受,我们正迈向新的时代,我们中国人居然没有一个“cosplay”的设计师,一个巨大的产业中间没有设计者。教育的缺失是什么?42万在校学设计的学生主要是由美术老师告诉他们的设计,不学市场,不学技术,不学产业,也不学真正的产业化的设计。我这个话说得不是绝对,规模化的人才不是市场需要的人。
    我觉得教育不只是改良,真的需要革命,匠心必有两样东西,热爱一个东西,你有主观的力量去深挖。你广有见识,不会被课堂所限,你的眼界遍及世界。这是今天互联网,海外旅游带给我们的机会。只有这种客观的力量和主观热爱的力量相结合,创新的匠心才会迸发而出。匠心是迸发出来的,是碰撞出来的,是热爱和热爱的人们计较出来的,不是那个看风口的人,也不是那个跟随的人创造出来的。大家可以做一点小生意,但不可能创造新匠心,新匠心必然是“热爱和见识之间的美好婚姻的儿子”。让我们共同做这样一对美好的伴侣。谢谢大家!
 
主持人:谢谢袁岳先生的精采演讲。袁岳先生姓袁,但是他从来演讲都是不追求圆,是相当具有个性和具有棱角的,给我们提供了不一样的思路。当我们觉得对某一个概念已经相对形成共识的时候他告诉我们你可以换一种角度思考。
    我们今天请到现场所有的嘉宾都是相当有力量,相当的重量级,但是袁岳先生有匠心的演讲当中应该算是“辣匠”。再次掌声感谢!
    接下来我们请到了创投行业两个相当重要级的大佬,也就是叫做“飞马君子说”的环节。不是前面几场环节当中有很多嘉宾在现场,他们只有两个人,但是其中一位刚才说了必须要给我们凳子坐,因为我们俩上去不是说相声,即便不是说相声一样有脑力激荡。他们两位分别是金沙江创投总经理朱啸虎先生,还有啊嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲先生。
 
卫哲:我想让朱啸虎先说一下最近做投资有什么心得体会?
 
朱啸虎:今天很荣幸和卫总一起对台讲脱口相声。我稍微讲一讲互联网里边对匠心的理解。最近腾讯周三会公布2016年的财报,不知道在座的有多少人玩王者荣耀,现在1月份当月的收入将近30亿人民币,只有一款游戏。他最近和宝马合作推出了一个皮肤,一个皮肤一天收入1.5亿人民币,这只是当天的收入。这个皮肤可能只有几十块钱,可能要卖200万件,卖给200万个人才能有当天的收入。
    看上去数据非常厉害,这个产品一开始出来的时候几乎是被腾讯内部枪毙的,当时腾讯内部全力推另外一个产品,所有的资源都向这个产品倾斜。而且王者荣耀一开始并不被看好。我觉得匠心就是热爱,必须对这个产品非常热爱。移动游戏非常讲究平衡,你看到每次更新,更新就在调整应用数值,非常讲究平衡性。为什么日活量这么活跃?移动游戏花钱并没有效果,花钱只有10%—20%的效果,非常讲究平衡型,很多的用户都有感受。所以数值非常非常重要,必须是喜欢和数据结合。
 
 
卫哲:
    往往CEO就是首席产品设计官,今天因为这个时间已经不仅仅是外观和功能,他的整个设计也包括这个产品的商业模式后面团队的组织,所以CEO兼任产品设计官,才是新时代的产品设计官。我觉得匠心,刚刚袁岳老师也讲了,匠心古时候的,甚至是不讲究效率的匠心,给皇上做一个杯子可以做三年,甚至五年,这个匠心这个年代奢侈品都做不到,我觉得今天讲的匠心,包括刚才朱啸虎提到的,产品虽然很精致,但最重要的是效率两个字。过去三年我们商业计划书里面经常说我们做多快,做多大,从来没有说我做多快做多大的时候我的效率能不能提升。那天我另外一个场合说很多人不知道阿里巴巴的成功当年有多快、有多大。都知道他当年对效率的追求有多高,阿里创始人马云是数学考大学三次不几个的人,所以跟这种人谈数字更要小心,他的算法跟你是不一样的。
    当年他定过三个指标,阿里最早起步第一块业务是阿里巴巴B2B的业务,说实话不是很互联网的业务,很多销售是人工实现的。无论是地推还是呼叫中心,所以当时马云给这个团队提的指标是人效,是人均100万收入,就没有人数控制,只要你敢加人,加人100万,为什么100万?我们这个产品净利润率30%左右,也就是说人均为公司带来30多万人民币的利润。我们看了看美国的互联网公司,包括今天不要羡慕腾讯、阿里,算一下他的利润总额除以他的人数,人均利润不到10万美金的不是好的互联网公司,全世界看facebook,看一下谷歌人均利润什么水平?当时阿里巴巴马云说这个B2B最多是半个互联网公司,所以我用半个互联网公司的人效要求你们,人均大约5万美金。确实B2B的市值也没有像今天千亿美金这么高,是一个百亿美金的公司,因为不是真正的互联网公司。淘宝后来马云定的是人均1亿GMV,我们以前做零售的听到这个数字腿都软了。去年淘宝是多少?去年淘宝是人均3亿GMV,为什么定这个数字?人均1亿GMV,淘宝当时预估抽两个点,无论是什么模式,人均带来的是200万的收入。淘宝的利润率更高,淘宝更贴近人均一百万人民币的利润。到了支付宝,马云又出了一个数字,支付宝是安全人均3亿交易额定的,为什么支付宝比淘宝还要高?我们相信支付能够收到的钱一定比电商交易收到的钱要少,我们拍拍脑袋说大概3块钱的支付宝交易流水相当于1块钱的淘宝。当然支付宝用更早的时间就实现了人均GMV超过了3亿。为什么今天要谈效率?我们觉得今天台上两个做投资的,我们看到很多新兴的行业,大众创新万众创业,有好的地方,也有不好的地方,其实对资本的使用效率是大幅度下降。很多不讲究效率的创业者,前两天有句话叫“不讲究效率的增长不是慢性自杀,是加速自杀”。希望在创新的时候,尤其今天是匠心的时候,袁老师已经讲过一句话,不是让大家回到古代的匠心,古代的匠心是没有效率的匠心,今天的匠心必须是有效率的匠心,有效率才可规模化,有效率才可以实现匠心是有利润的。所以我就要讲了创新是讲效率,互联网其实是最讲效率的,现在反而是披上互联网外衣可以不讲效率,我觉得非常奇怪。互联网很大程度上可以提高效率,而我们看到烧钱最厉害的都是披着互联网外衣不讲效率的,烧投资的钱比较心疼。我们朱总的钱烧下去都有结果,更多的是烧下去没有结果。
    我就效率跟朱总交流一下,你是不惧怕一开始砸钱很多的项目,我们朱总投的滴滴、饿了么,今天满街黄色跑的OfO单车,包括他的同行业在花钱,我一直想问这个问题,朱总这样的大手笔敢烧砸钱的项目都是很怕的。这个怎么看?
朱啸虎:
    我们一直对企业讲的,我觉得资本能力在创业当中发挥越来越大的作用,掩盖了很多效率的核心。我们做过分析,当年京东已经非常烧钱的模式,我们为什么不敢投京东,就是怕这个模式太烧钱,京东上市前累积融资是12亿美金,今天12亿美金是很小的部分了,一个创业企业,没有上亿美金都不好意思开新闻发布会。OFO刚刚一年多的企业,加起来融资也差不多10亿美金了,现在资本太多了,掩盖了很多创业效率低下的情况。我们觉得对创业者来说一定要关注效率怎么样。当然这个时间被资本拖长了,最后还是要看你的效率到底怎么样。中国商业环境下能不能做到?更可怕的是商业运营的程序留存不能按你这个假设做的,比如说我举个例子很简单,我们金融对手投放到街头需要150块人民币。他整车维修是不在乎,如果你维修需要返厂维修,来去光物流成本就是300块人民币,我们一辆新车才300块人民币。
    这些老师傅是可以维修的,而且是现场维修,成本非常低,根本不需要返厂维修,这些细节都是效率。OFO虽然非常年轻,这些考虑都是非常细致的,一辆车的成本加维修成本是1块钱,能不能一辆车帮我赚回一块钱,这是关键。所以必须把一分钱都抠的很快细。
    我觉得资本肯定会退潮的,资本退潮就可以看到,效率决定最终的胜负。
 
卫哲:
    这里不讲效率,在座的媒体人很多,你们报道也很少这样报道,总是报道这个企业融了多少钱,一天多少万单,规模多大,覆盖多少城市,这是媒体经常报道的。当然很多创业者也不会主动跟你交流效率,效率往往是核心竞争力。媒体报道指标没有讲效率,刚才虽然讲了阿里,滴滴我们也看到了,确实烧掉很多钱,但滴滴补贴钱的效率比他的同行高得多。滴滴至少跟uber在中国最后一战的时候,那个补贴带来的效率比uber高很多。这个效率一个是你跟同行比,你不能比我比同行融的钱多,要看同样融的钱一样的情况下,能不能比他活得久。
    阿里当年提到过最后一个站着的人才是活下来的。阿里想办法同样融到的钱我们活的久就有机会,但活得久就一定在效率上动脑筋,做文章。
    另外我也是想说,最近我们看到大众创业、万众创新,正面的我们不说了,政府都说了。我们看到很多所谓的创新不是基于人们的刚性需求,很多需求是他想象出来的。这点在早期可能更多,我其实想跟朱啸虎请教,看到一个项目的时候,怎么判断这个需求是刚性的还是想象的?包括你卡到这个单车也好,外卖送到你家里也好,当初怎么看这个需求是刚性的?因为现在有很多伪需求,当补贴没有的时候,这个需求就不存在了,这时候我们觉得烧钱烧的很厉害,是投资效率降低的一方面。
朱啸虎:
    这个补贴要刺激用户,这是非常关键的一点,我们为什么投OFO,为什么投饿了么,一开始他们都是在没有补贴的情况下增长非常快的,而且用户黏性非常强。像饿了么,当时我们投非常重要的原因,每天100个人有50个人下单,用户黏性非常强。到底你没有补贴的情况下用户反应是什么样的?曾经一个创业者一定找我聊,说我在上海三个月做到两千单了。我说两千单是什么来源?他说是上门洗衣的,客单价是19块钱,他发的券是20块钱,我说那肯定了,做到2000单一天都非常小了,10000单都有可能。这是非常典型的,补贴刺激的需求。另外依赖性很重要,有人说我做了一个共享雨伞,我在地铁口做雨伞的租赁,下雨天很多人没有雨伞。这也是刚需,而且可能在南方频次也不低的,但这种情况也是有稳定性,对地铁依赖性非常强,非常依赖地铁口。到时候如果做大的时候,地铁口肯定跟你谈,你的租金要不要提高一些。
    我们也看过一些同样的问题,他对地铁口依赖性太强,地铁公司最后肯定会自己干的。事实情况就是这样子,上海地铁想自己干,租金每年都要提高。既使是刚需对地铁对获客不能有很高的依赖性。创业家要把这些关键性想清楚。
 
卫哲:
    说到匠心要分享第二条,中国人为什么不太愿意在设计上面动脑筋,我觉得中国人其实在商业模式的设计上,是很动脑筋的。但在产品、技术上是不愿意花力气的,很大的原因是中国对知识产权的保护,我是这么看的。其实没什么秘密,商业秘密没有太多的,也不要认为在美国这个知识产权都是保护出来的。小公司是没有能力真的去请个律师对他的商标也好、知识产权也好进行注册、备案来保护的。
    最好的今天说到匠心,你如果是怕别人抄袭的话,我觉得是两个,第一个你是一锤子买卖,你的设计有没有迭代的能力。但如果一个好的匠心一个好的设计,本身具有极强的迭代能力,我们今天做互联网的,或者用互联网的精神在看一些创业者,我是马路上看到不管是OFO单车还是别的单车,每一款车每一段时间都在进步,传统的自行车是两三年都看不到有什么变化,今天马路上看,经常有三代到四代不同的车,为什么?不断在迭代。竞争对手互相之间除了抄袭以外,也有超越,也有根据用户体验在不断的改进。所以我觉得第一个,如果你有不断持续创新能力的才是好的匠心,才是你不用担心别人抄袭的东西。今天很多人说我做一个东西明天就有人抄了,算了我抄别人吧,说明你也没有持续的创新能力,不是好的匠心精神。
    第二个我觉得很多公司表面模式是可以抄的。当时我们算过阿里巴巴B2B这样的全国大概2000多个,无论是垂直还是综合的,做同样B2B的业务,说实话打开网页的时候,掐掉头去掉尾,不看头上公司的LOGO,不看成立在什么地方的公司,我们都分布出我们阿里巴巴的网站跟别的有什么区别。你看淘宝也是,每个电商的网站不断点开后面的设计都一样,但他抄不到的还是你的执行力,你在执行上注重细节,注重效率,这是一个模式背后真正的精神力,而你的模式如果仅仅停留在一次设计,没有迭代的能力,一次设计产品,没有产品的推进能力,这种产品被别人抄了是活该。今天你靠一个注意融到钱,靠一个注意变成独角兽,这个时代已经过去了。
    很多“点子公司”跟“骗子公司”差不多。今天很多人拉着我说一个点子,我觉得你别跟我说了,你说的点子不能说百分之百,99%我们肯定都见过了,难是难在你的点子不是比别人领先多少、独特多少,能不能高效的执行出来。
朱啸虎:
    卫总讲的很好。
卫哲:
    其实台下孙坚总以前做零售的,零售里面的“率”特别多,零售里面有人效还有平效,每平米的产出,每平米就是成本,有租金、货架、商品,我经常说多问问自己各种各样的“率”,带“效”和带“率”的,以后给我讲的时候多讲讲带“效”和带“率”的。真正讲的还是效率,否则怎么钱生钱呢。
    看美国经济,没什么增长,GDP1%、2%,但美国企业盈利能力不断在提升。中国企业是往往利润的增长远远开始跟不上收入的增长。收入增长的快,毛利率、利润率、库存周转率所有效率指标在下降。投资赚钱特别容易,如果有增长,效率维持了,也能挣钱。如果你收入用户数也好、100%、50%的增长,所有的效率,转换率、复购率、渗透率等等,库存周转率,你只要不变,也很牛,规模上升效率没有下降,很好。收入涨的慢一点,效率不断提升也很好。我们能够看到最喜欢的投资项目,一定是增长的同时效率还得提升。这个时候别说一个独角兽,十个独角兽都能长出来。
朱啸虎:
    今年我想人力成本上升的很厉害,人力上升的情况下怎么提升效果呢?由于是基础的人力成本上升非常厉害。
卫哲:
    我觉得跟大家分享,以后效率不一定是靠管理管出来的,但那些基本的流程设计很重要,人力成本上升如何提高效率很重要的是,我们建议把一个人从管理驱动更多的变成自我驱动。我们叫化小作战单位,我们建议很多互联网、非互联网公司,作战单位太大就要靠管理来提高他的能效。但如果你把机制设置好,给他更多的自我驱动的动力,因为其实一个人的能力真的想象空间比我们了解的大,一个人的工资再怎么涨都是有限的。但他的潜能唤发是有可能百分之百的。比如说阿里的工程师,当时考虑项目,我们的管理是“人日”,我开发一个什么功能,用多少“人日”。我说这个我懂,我们以前搞装修也是多少“人日”。我们怎么管工程师跟民工管理是一样的,五个“人日”刷一下墙,十个“人日”铺一下地板。我觉得工程师不应该用“人日”,他干一天跟另外一个工程师用不同的方法干一天,效果不一样。但很多公司包括阿里巴巴在内,我们技术人员,因为技术人员最贵,我们都是用“人日”管理,一百个人一天,或者十个人一百天做出来。后来我们大胆的改变了“人日”的做法,我们发现工程师“人日”从哪来的呢?被印度人害的,印度人做软件外包,为了跟别人算帐,我用多少“人日”做软件的开发和外包,确实很多低端的工程师写代码,确实就是“人日”。但只是软件时代工程师管理方法。到了互联网时代,我们后来改变了“人日”,怎么做呢?
    我们发现现在90后这一代,甚至85后这一代,基本上都是打游戏出身的。我们用的游戏管理方法,打游戏是什么?前面有一个怪,你打掉他有一万块金币,但你用多少时间打和什么方法打,我不管。所以阿里巴巴不再对一个项目谈“人日”管理了,就当做一个怪物,打掉这个怪物一万分,至于你用十个人打十天,你一个人一天打出来这一万分就归你。原来我们想多配一点工程师,多一点时间做这个项目,人都不见了,因为他知道人越多,分的分数人就越少了,时间越长,每人每天分到的“工分”就越少。
    举个例子,当时很多项目由可能上千个“人日”,最后变成了几十个不到一百个“人日”。刚才朱啸虎提到的工资涨了多少,我不在乎,因为工程师的效率是被我们提高了5倍甚至10倍的。是不是说只有高端的工程师会起到这样的效果呢?也不是。刚才说了阿里巴巴的地推,中共铁军的战斗力有多厉害?厉害就厉害在我们一个人真的抵外面四五个人。每天的拜访量,当时一天八拜,一天八次有效拜访。我们同行一天两拜,上午一个下午一个。所以阿里提出人均一天八次有效上门拜访。那你想我们人均效率是别人的四倍,阿里地推团队代理是别人的两倍,我们也贵。阿里很多当时地推的销售都是百万富翁,我去阿里第一年给第一的销售所得税交了四五十万,因为他变成了自我驱动,那时候一点工资的上升,跟他所能产生的人均效率成倍成倍的提升相比就可以忽略不计了。我比较长的回答了一长段,如果把一个人效率几倍成长的时候,这点我们叫工资上的涨幅压力,没有必要太在意。我们两个简短的总结一句。
朱啸虎:
    我觉得刚才讲的非常好,匠心就是关注很多数据,你能活下去就是你的效率、数据,运营是不是健康的。
卫哲:
    我拆一个字作为结束,“匠”,里面是一个斤,斤斤计较,还是回到我今天的主题,匠心精神就得斤斤计较,就得对自己的效率斤斤计较。第二个,“匠”是一个口缺了一边,是一个开放式的,再加一竖这个字就一定不能念“匠”,匠心精神是一个有开放精神的,拆一个字作为结束。谢谢大家!
 
主持人:
    谢谢,关于匠心是严肃的话题,所以说很难很轻松的以相声的方式进行呈现,但倒要替卫总和朱总谢谢现场所有的嘉宾,因为到场的嘉宾也得是各界的精英,我们常常说到斤斤计较的问题,对于时间也应该斤斤计较,因为时间就是生命,所以感谢大家如此安静的聆听,相信也收获不少。接下来就进入到第一场签约仪式了,我们将要请出的飞马旅和光明集团有一个战略合作。有请光明集团领导。
    (签约仪式)
    接下来也是我们今天省会的重头戏,要见证飞马空间与零号湾的战略合作
    有请:江晓隽、张志刚
    同时有请吴斌、杨振宇、朱健先生为本次仪式做见证人。有请!
    到这里2017中国青年创新领袖峰会就要结束了,任何一次峰会我们都是满怀期待而来,带着思索而去,对于匠心或者是工匠精神,我们传统经常给他一个封闭型的答案,就像考试的时候总是有标准答案思考,但今天几个重量级的演讲嘉宾也给了我一个新的思路。其实这只是一个起点,不是重点。所以说刚刚起步,没有给他一个限定的框架。如果说今天每个人得在这个峰会上有所收获,带着斯考尔去,那就是今天我们峰会最大的价值,再一次感谢各位领导和嘉宾的光临,也要感谢所有嘉宾来到现场跟我们一起分享了这样一个难得的下午。我们还要特别感谢今天酒店里的各位工作人员给予我们的配合,让我们今天下午如此的美好。最后还要请所有的嘉宾登台一起合影留念,记录下这个难忘的时刻。有请各位!
 
袁岳:
    其实我们跟飞马旅发展中间,食品业是我们非常重要的创新发展的方向之一,这个领域中间我们将和大光明携手合作,开创食品行业的全球创新平台,我们在中间也有专项的食品创新基金和食品创新的空间,还有包括两岸食品业资源库,包括海外和中国食品业资源库的共同开发。大家可以预期我们将和大光明集团一起在食品行业创新中间,开创出一个新的极具匠心的领域。特别感谢李总跟我们签订这个协议。谢谢大家! 
(结束)
现场图片
会议介绍
会议介绍
会议日程
 
13:30-18:30    主论坛:匠心-创领·2017中国青年创新领袖峰会
13:30-16:30    分论坛:科技创新与时代审美
19:00-21:00    晚宴:美之盛典
 
主会场议程
13:00-13:30 嘉宾签到&合影     
13:30-13:35 主持人开场   
13:35-13:55        开场致辞
13:55-14:00 匠人故事VCR
14:00-14:15 匠心大集主题演讲
            朱哲琴看见造物创始人、跨界音乐人
 
14:15-14:50 【对话1 匠人-文创产业与消费升级】
  对话主持:李蕾美的专业主义创始人
  对话嘉宾:范敏天海邮轮董事长兼CEO、携程网创始人
            杨晖唯众传媒创始人
            连清川一道自媒体创始人
 
14:50-15:00 主题分享:创新驱动、转型升级
            陈启伟新民晚报党委书记、社长
 
15:00-15:35 【对话2 匠心-大健康产业的热点及趋势】
  对话主持:杨振宇飞马旅联合创始人、飞马资本创始执行合伙人
  对话嘉宾:李文罡中卫基金合伙人
                   熊磊思路迪精准医疗集团(3D-Med)创始人
 
15:35-15:45 主题分享:创新驱动下的产业机会  
            余明阳上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、教授
 
15:45-16:20 【对话3 匠造-产业创新与城市更新】
  对话主持:钱倩飞马旅集团CEO、飞马资本合伙人          
  对话嘉宾:倪建达钜派投资集团联席董事长兼CEO
                  孙坚如家酒店连锁首席执行官CEO
                  肖春和正荣地产控股股份有限公司副总裁&正荣上海置业总经理
 
16:20-16:30 主题分享:匠心精神在当代的意义  
            朱健上海交通大学党委副书记
 
16:30-16:40 合作仪式
           "闵行区政府-交大-飞马旅
           “飞马旅-光明集团战略合作      "
             
16:40-17:10 飞马君子说
           卫哲   嘉御基金创始合伙人&董事长
           朱啸虎金沙江创投董事总经理
 
17:10-17:30 主题演讲:化平凡为神奇的力量
            袁岳零点有数集团董事长、飞马旅联合创始人
 
17:30-18:30 一席君子道
 
 
首席战略视频媒体:梨视频
联合承办媒体:新民邻声、一道自媒体
直播平台:腾讯直播、咪咕直播
合作媒体:
东方财富网、中新社、新华社、腾讯大申、东方财经、第一财经、ICS、上海新闻网、东方网、文汇、上海观察、上海热线、新闻晨报、中国青年报、中国经济周刊、新民周刊、约珥传媒、小资Chic!、蓝鲸、界面、人民上海创业、猎云网、亿欧、鸵鸟电台、动点科技、创客猫、创客时代、创talk、一度天使、速途、亿邦动力、上海双创媒体人俱乐部
会议嘉宾
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