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上市公司‘南山板块’跨越一百高端论坛
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扶持工作简况

  (一)上市公司数量:南山区有A股上市公司72家,中小板上市公司33家,创业板上市公司14家。南山区A股上市公司数量在全国省、自治区、直辖市排名第11位,中小板上市公司数量在全国主要城市排名与北京市并列第3位,创业板上市公司数量在全国主要城市排名列第5位。

  (二)募集资金:100家上市公司募集资金总额794亿元(沪深主板290亿元,中小板282亿元,创业板102亿元,境外市场120亿元),其中IPO募资539亿元,增发募资 255 多亿元。[详细]

新闻发布会

  目前,深圳上市公司270家,其中,南山区上市公司100家,占37%。截至今年3月16日,全市上市公司总市值约19900亿元,其中,南山区上市公司总市值约4390亿元,占22%。可以说,南山区已经成为名副其实的“全国上市公司集聚第一区”。值得一提的是,在南山区100家上市公司中,高新技术企业有81家,占81%,其中,25家拥有国家或省市工程中心,占25%;24家拥有国家或省市技术中心,占24%。[详细]

选题及角度

  1、 南山区上市公司数量实力领跑全国——深圳市南山区缘何成为“上市公司沃土”

  2、 打造中国自主创新第一区——深圳南山区发展之“核”

  3、 宜居宜业国际化海滨城区——深圳市南山区发展之“形”

  4、 文化与和谐社会建设的积极探索者——深圳市南山区发展之“神”

  5、 上市公司出现地域属性——“南山板块”初步成型……[详细]

文字实录

  纪震:尊敬的各位领导、各位来宾,女士们,先生们,大家下午好!今天“上市公司‘南山板块’跨越一百”高端论坛隆重开幕,150多位知名的专家学者、业界的领军人物汇聚一堂,共谋创新发展。首先,请允许我代表南山区委、区政府对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎,向所有关心和支持本次论坛的社会各界朋友表示衷心的感谢!下面请允许我介绍出席论坛的主要领导和嘉宾,他们分别是:

  深圳市市委常委、副市长陈应春先生;

  北京大学副校长、北京大学深圳研究生院院长海闻教授;

  南山区委副书记、区长余新国先生;

  深圳市科技创新委副主任刘锦女士;

  深圳市经济贸易与信息化委员会副主任、深圳市上市办主任(顾宏伟)先生;

  深圳市证券交易所副总经理陈鸿桥先生;

  南山区副区长曹赛先女士;

  深圳市金融办处长王振超先生;

  鼎晖创业投资管理有限公司合伙人王树先生;

  赛迪顾问股份有限公司副总裁王三义先生;

  深圳市国民技术股份有限公司董事总经理孙迎彤先生,参加本次论坛的还有深圳市及南山区的有关部门负责人,南山区的上市公司和拟上市公司的负责人、创投机构的负责人以及中央、省、市和境外20多家新闻媒体的记者朋友们,让我们以热烈的掌声欢迎大家的到来!今天的论坛旨在加强交流合作,汇聚各方智慧,分享成功经验,破解发展难题,共同促进南山的资本、技术与企业相结合,提升企业的自主创新能力,推动区域经济转型升级,实现有质量的稳定增长、可持续的全面发展,把南山打造成创新的摇篮、创造的基地和创业的乐园。下面让我们以热烈的掌声欢迎南山区区委副书记、区长余新国先生致欢迎词,大家欢迎!

  余新国:尊敬的应春市长,尊敬的各位企业界的朋友,各位来宾,女士们,先生们,大家好!今天非常高兴能与大家相聚南山,一起分享南山区上市公司突破百家的喜悦,共同探讨交流推动企业成长的课题与策略,首先请允许我代表南山区委、区政府向出席论坛的应春市长、各位企业家和各位来宾表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持南山发展的各级领导、企业界的同仁和社会各界人士表示衷心的感谢!

  一直以来,在市委市政府的坚强领导下,南山区充分发挥高新技术企业、教育科研机构、高层次人才聚集的优势,利用资本市场助力实体经济,全面实施企业上市培育工程和“大孵化器”战略,营造企业上市良好生态体系。今天的南山,聚集了全市77%的国家和省市重点实验室、60%的企业技术中心,以及41%的国家级高新技术企业;成功培育了招商银行、中国平安、华为、中兴通讯等一批国际知名企业,以及腾讯、海普瑞、迈瑞等新兴高技术领军企业;拥有南方科技大学、深圳大学城、深圳大学等一批高等院校,汇集了包括3000名博士在内的5万多名高科技人才。本月中旬,随着茂硕电源成功登陆中小板,南山上市公司总数突破100家。A股上市公司数量在全国省、市、自治区排名第11位,中小板上市公司数量在全国主要城市排名与北京市并列第3位,创业板上市公司数量在全国主要城市排名列第5位。南山区上市企业规模逐步发展壮大,结构日趋合理,业绩快速增长,资产质量稳步提高,核心竞争力不断增强,成为南山区产业发展的强劲推动力,为区域社会经济发展做出了突出贡献。

  当前,按照市委市政府对南山发展的定位,我们确立了“举自主创新大旗,树国际城市标杆,建设宜居宜业的国际化海滨城区”的发展方略,提出率先建成创新资源集聚、创新体系完备、创新环境优良、创新人才汇集、创新成果丰硕的核心技术自主创新先行区,必将为大家的发展壮大提供更好的平台、更多的机遇。我们将不断加大企业服务力度、完善资本市场、发展科技风险投资基金,进一步优化发展环境,提升服务水平,力争把南山打造成为创新的摇篮、创造的基地、创业的乐园,吸引更多的优质企业落户南山,促进更多的领军企业成功上市。

  对南山而言,上市公司突破百家,既是一个制高点,更是一个新起点。我们将围绕加强与知识界、经济界、科技界、企业界等社会各界的交流与合作,通过理论与实践层面的研究探讨,共同探寻一条助推企业做优做大做强的新途径。今天,我们和市经贸信委、科创委、金融办、深交所共同举办这场主题论坛活动,就是要通过广泛和深层次的交流探讨,推动企业上市和区域经济发展。在座的各位,都是业界精英,睿智独到、眼光独特、经验丰富。我们真诚地希望大家畅所欲言、献计献策,推动提升企业自主创新能力、促进企业上市与区域经济发展、推进金融创新与产业转型升级,为企业的发展壮大、为南山的未来发展贡献更多精彩智慧。

  最后,预祝本次论坛圆满成功,祝各位来宾工作顺利、事业兴旺、家庭幸福、万事如意。

  谢谢大家!

  纪震:谢谢新国区长,正如新国区长所讲的,南山区的上市企业的规模逐步的发展壮大,结构日趋合理,业绩快速增长,资产的质量稳步提高,核心的竞争力不断增强,已经成为我们南山区产业发展的强劲推动力,为我们南山区的区域经济发展做出了突出的贡献。下面我们有请今天论坛的第一位演讲嘉宾,深圳市南山区上市公司的代表,国民技术股份有限公司的董事、总经理孙迎彤先生,孙总长期任职于国家开发投资公司,在多个项目公司中担任过高管,下面有请孙总!

  孙迎彤:尊敬的应春市长、新国区长,各位朋友,各位上市公司的同仁,非常感谢并非常荣幸有这样的机会代表南山100家上市公司发言,公司上市是资本与产业最有效结合的企业发展模式,也是企业发展的高级阶段,更是绝大多数企业发展过程中为之奋斗、梦寐以求的提升平台。此时,南山区已经具备了100家上市企业,成为名副其实的全国上市企业第一区,既是南山区的荣耀,更是南山区这片沃土的魅力所在。我们这些上市企业都成长于南山,发展于南山,甚至其中大多数企业诞生于南山,孵化于南山,主要依靠南山的支持发展起来的,没有创新勇于面对挑战的深厚创业文化,没有市委市政府、区委区政府努力打造良好营商环境,宽松的创业氛围和有效政策推动是不可能实现的,在此我们应该首先感恩南山这片热土,感恩南山的营商环境,以及呕心沥血的各位领导们,在此代表他们向你们表示最诚挚和最敬意的感谢!感恩之余更应思考和采取行动来回报抚育我们的南山和深圳,共同建设好南山和深圳,充分发挥企业已经上市的资源条件,以勇往直前的实践为深圳和南山更快、更健康的发展不断探索新路。对公众投资者永远负责是上市公司的第一责任,造福社会应是上市企业最为主要的崇高目标。人类社会进入21世纪以后,科技更新速度明显加快,而多领域科技的集成深化以行业形态转变速度显然超越了科技本身,在不断追求科技转化为服务人类生产力的同时,企业的优胜劣汰更加显现,每分每秒都是生死决斗的关键一战。

  国民技术是2010年年中上市的企业,更非常荣幸的成为深圳两家全国26家上市公司之一,成为今年年初刚刚成立的中国上市公司协会的副会长单位,如果在当前全球经济一体化的条件下,对发展上市企业有什么认识的话,我们有一个小小的经验,就是瞄准行业发展的趋势的同时,更加注重追求人本需求的产品研发理念,力争以满足人本质需求的产品创新,引领人类的发展。作为需要信息披露完整准确的上市企业,由于企业底牌公开于市场,公司应该去创造一手好牌,去造一手好牌才是上市企业追求的核心竞争力,也就是说上市企业应该更关注长期的发展和战略的选择。在此,我建议南山100家上市公司乃至今后更多的上市企业,能够不断的满足人更方便、更安全的本质需求,共同携手,相互支持和借鉴,相互帮助和协同,为上市企业的发展,为深圳和南山的发展、社会的发展贡献我们全部的力量。

  谢谢大家!

  纪震:近几年南山区大力促进科技产业和金融服务、风险投资的无缝嫁接,一大批有实力的创投机构为我们南山区的企业,特别是我们创新型的企业的发展,提供了强有力的资金支持。今天我们非常高兴的邀请到了国内著名的风险投资专家,鼎晖创投投资管理股份有限公司的合伙人王树先生,王树先生曾经负责完成了金蝶软件、腾讯、A8音乐等多个优秀的投资项目,在证券和投资基金方面有着丰富的经验,下面我们有请王树先生做主题演讲!

  王树:各位领导、女士们、先生们,下午好!今天很荣幸有机会参加这个论坛,我觉得蛮激动的,南山上市公司过百家,真的是为之一震,这是挺震撼的,在历史上是不太有的事情。刚才主持人提到我的一些投资是在南山成功的例子,我也有一些不成功的,比如贯日,也是在南山。确实我们见证了这个历史,当年第一次投机的时候,当时说谁谁投了谁,现在要出一个成功的故事,说谁赚了钱走的,到现在还没有,今天再来看这个事情,完全是翻天覆地了,这么多赚了钱的走了。我以前在IT有10年,在鼎晖创投有5年了,也是南山这片土地给了我们这个机会赚了钱。现在南山已经100家公司了,想起来这个历程很令人激动。

  我们言归正传,我这个人比较保守,比较喜欢谈点令人担心的事。我觉得好的就不用说了,我只有一点担心的事,去年有一个活动也是在科技园,当时深圳创新协会专门搞了一个活动,在清华科技园,有两个主题,一个是证券市场20年的书,还有一个主题是国内创投的回顾路程,当时很振奋,他用了一个统计说当年国内创投在整个中国市场的份额已经超过了海外创投的集资额、上市数量和退出的数量都超过了海外创投,当时很振奋。我也表示了很祝贺国内的创投同仁们,随着创业板的开板,这个趋势肯定会超过它的,因为有太多的东西一下就喷出来了。当时我也有一点担心,我说还没有退出呢,以前还没有拿到手,现在有一个市价,最后退出有相当大的差距,那个时候拿到钱才算。第二,你们现在有很多上市的公司,我们很认真的把名单理了一下,印象特别深刻的,特别看好的公司不多。海外创投有一些事实证明的,很多行业领袖,百度、腾讯、新浪、搜狐、携程等等一堆,迈瑞也是。但是国内创投说几个行业领袖是经典的,我孤陋寡闻,猛的想一两个,所以还不太明显,腾讯上市才2块多,现在200多,后市这么发力,使我们VC感到汗颜,我们还没有二级市场赚得多。但是它确实为社会做了贡献,它不是泡沫,我很担忧一点,国内证券市场历史的发展就令人担忧,很多是敲锣打鼓的上市了,急急忙忙的挂牌子,很多二级市场的炒家赚了一把,但是几年下来以后ST。恐怕质量和后市的一些东西还有待于观察,不要到最后一统计,一阵风刮过来,大家都赚了钱,但是对公司、对股东和对以后行业的发展以及对社会价值在哪里呢?只是一阵风刮过去了,所以我很担忧这个事。现在有一点迹象,现在创业板有一些公司和新的公司有这个迹象,后市不利,分红不分,高管套现等等,这些令人感觉到上市只是一步,我们能够通过一个市场,通过一些上市公司集群,能够使中国的产业和中国企业的数量、质量上一步,能够在行业里出一批行业领袖,这才是我们真正的成功。从南山来讲有一定的地理限制,全国第一名的市,如果行政规划不改的话,我们早晚会超越,这不是跟你们的努力没关系,广东很大,广东科技城也很大,中关村也很大,但是要做强的话,我觉得我们下一步应该把质量做强,在行业里培养一批行业领袖,培养一批有份量的经得起历史考验的公司。东莞有一个计划,它明年要培养100亿的公司有几个,500亿的公司有1个,而且非常具体的,好像和局长是挂了钩的。这是另外一种竞赛开始了,我觉得南山在这方面还有很多事情要做。

  今天本来我的题目是创业公司的可持续成长,但是时间也不够展开讲。创业公司有一个特质,我们是一代创业者自己开创一个事业,然后IPO,然后进行管理。这在南山区的100家里面占数是比较主流的,它的公司可持续增长真的是不简单,创业公司在不同发展阶段,它的关键点和短板是不一样的,我觉得要审时度势,在不同的时间抓住要害,练成不同的肌肉,这是创业公司可以持续发展的一个很关键的地方。

  我希望南山区的创业公司能够根据自己在发展过程的不同阶段,非常及时的调整自己的策略,首先要意识到形势变了。第二是要对不同的情况有新的策略,有很好的对策拿出来,第三是有一定的持续力,而且可以不断调整。这三个方面很重要,成也萧何、败也萧何,有些老板是不管用人还是思路,都还是原来的模式,这是你这个事情上要注意的。对上市公司来说,很短时间内经历了很多阶段,一下子就变了,但是你的思维、你的习惯、你的处事原则,曾经的东西有时候变成另外一种反作用了,如果不能及时的调整,再搞大就乱了,很多公司小还可以,大就不行了。所以我觉得创业公司在很小的时间内经历了树品牌、慢慢成长,以后再用人、激励机制、高管套现等,不能用新的人,原来的创业人马和新的职业经理人有冲突,在这些方面不能好好处理,在资源整合和竞争环境改变方面不能有很好的感觉和很好的反映策略的话,我觉得这是有点令人担忧的。因此,我觉得我们的社会、我们的政府和有关证券机构,包括院校,在培训、警醒的时候要不断的使他们长出新的肌肉,要不断的提供不同资源和机会,这样才能使这些企业做大做强,我觉得南山区有很好的榜样,腾讯、华为,随着形势的发展在不断的强化自己的能力,所以我觉得南山区在这方面完全可以做得更好,也对他们寄予更大的希望,谢谢!

  王三义:尊敬的陈市长,尊敬的余区长、刘主任,尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,大家下午好!正如刚才主持人介绍的,今天我在这里跟大家分享一下我的心得,其实我和在座各位领导和同志一样心情澎湃,和南山也很有关系。我们赛迪顾问提供上市咨询服务的企业大概在一个月以前也刚好已经挂牌了,包括过会了,就是因为我们发行过会达到了100家,当时我们的心情可以这样形容,我们就见证了中国的资本市场作为一个更大的平台、更大的载体,承载了我们一批成长型的优秀企业,他在这个舞台上去施展自己自主创新和竞争能力提升的舞台,这是我们当时的一个感受。另一方面,这也是我一会儿要跟大家分享的,我认为通过跟企业的领导们在沟通、接触的过程中,我还是能够有机会去体会我们这些企业家们在上市过程中经历的一些辛酸和他们面临的问题,这也是我希望我们在上市培育过程当中应该重点关注的问题,这是第一个问题要跟大家分享的。

  第二,关于我们如何借助资本市场,推动我们自身的产业转型升级的问题,我们如何借助成功对接资本市场的企业,已经上市的企业,通过他们自主创新能力的提升,能够带动区域经济结构的转型升级,这是我们一会儿要分享的第二个层面。因为我们在跟前海沟通的过程中,包括现在在做的新型园区的规划过程当中,我们实际上是创新了一种通过金融市场、资本市场带动产业结构转型升级的案例,一会儿可能希望有机会跟大家分享。

  接下来汇报的内容分为三个方面:

  第一,既然我们希望借助资本市场推动企业自身竞争力的提升,我们想对接资本市场这个大平台,要看未来中国资本市场自身的发展会面临什么样的机遇。

  第二,中国的企业在上市过程中,他们面临了一些核心问题,这也是我们在培育的过程中应该重点关注的问题。

  第三,我们建议能够创新推进企业上市培育的这些工作的思路和模式,能够跟大家做一些分享。

  接下来看第一个方面的问题,中国资本市场去年整体融资的概况。2011年中国企业资本市场IPO融资整体呈现了一种态势,就是“一冷一热”,对外资本市场呈现得是比较冷的,一方面是在中国资本市场的股指持续的停滞甚至下滑的态势。另外,在海外资本市场融资过程当中,由于中国概念股整体遭遇了一些诚信危机的压力,可能去年一年在海外市场融资的企业仅仅有6家,这是一个概况。但是我们要看到在中国资本市场,境内的资本市场却呈现了快速发展的态势,去年中国资本市场总共成功发行上市交易了279家企业,平均一个工作日就是一家多,我们预计未来结合国外的资本市场来看,未来几年中国资本市场还会持续的存在一个快速发行的过程。这是总体来看中国资本市场IPO投资。

  中国股票市场筹资的能力,这里分享一个指标,这个PPT反映了2011年中国资本市场筹资是接近于7千亿,6700疑,这是首发IPO融资,我们增发了大概2千多亿的筹资规模,表面看比2010年同比下滑的。但是再分享一个数据,2011年中国的资本市场,中国经济从FDI引入外商直接投资的规模是1100亿美元,其实我们按照现有的汇率测算,大概相当于中国资本市场IPO首发的融资规模,这说明一个什么问题?中国资本市场尤其是IPO的证券市场筹资融资功能已经在发挥重大的资金供应和存贷比例,这是一个概念。同时,我们要看到中国的债券市场去年取得了比较明显的增速,这是我们看中国股票市场融资能力的概念。我们还可以分享一个概念,2011年中国资本市场呈现了过会率变低的态势,中国创业板市场上发生过会的成功率,基本上是相对稳定的态势,它比2010年只下降了一个多百分点,但是中小板发行过会率明显下降,这是中国资本市场开板以来最低过会率的一年。这是什么信号传达出来呢?我们认为这是政策在引导不同产业去对接资本市场。中国创业板市场整个136家发审的企业以及过会企业的分布状况。我们认为创业板的“两高六新”的产业分布,2011年体现得特别明显。大概有6家企业,有现代服务业,生产型服务业,像物流产业的有2家企业,还有文化创意产业有2家企业,做文化、娱乐、数字传媒,还有和消费升级有相关概念的企业,它不太符合战略性新兴产业的范畴,但是和国家定义的战略性新兴产业相吻合的企业,大概占了整个创业板市场95%还要多,这就是一个明显的态势,创业板市场是针对战略性新兴产业的企业提供了一个发展的历史性的舞台。

  这是我们对于2011年中国整个发行上市类企业区域类的分布,还是珠三角、长三角,包括环渤海区域,基本上年年是这样的态势,但是有一些呈现了比较明显的态势就是中西部地区,尤其是西安、重庆这样一些区域,它这两年通过承接产业转移和自身的产业竞争力提升,中西部地区的企业,尤其是作为承接了东西部地区的企业,最近融资的态势有点加快,这是中国资本市场2011年发审的区域状况。我们超募的比例是在下滑的,但是中国资本市场超募的能力还是提高的,这个图是创业板的概念,2010年创业板上市的企业超募资金接近于500亿左右,到2011年超募资金可能接近400亿左右,超募资金的比例有所下降,但是超募的资金还是大量的存在。资本市场的筹资能力,我们总体认为中国的创业板,包括中小板,投资能力是比较强的。我们认为发行的市盈率重心在下滑,这是跟整个市场的外部环境密切相关的指标,但是行业分化的态势很明显。作为高成长企业,作为战略性新兴产业相关的一些产业,它的发行市盈率,我们还可以能够明显的感受到,还是在相对高位去做一个对接资本市场的发行,也就是产业分化的态势在资本市场接受的曾经已经得到了认同,传统产业包括装备制造产业,就不如战略性新兴产业里面有一部分高、新、软、优的企业受到资本市场的认同和追捧更有市场的价值。

  对于发审的问题,成长性的打造和持续盈利能力的打造,这是我们企业综合管理能力提升的一个核心理念,但是我们在推进上市培育的时候,我们往往注重的还不在企业管理能力的提升的角度,这也是我们目前在跟企业成长过程中所面临的一些问题,包括我们提供了一些推荐的措施,存在的错位问题,这是关于发审的时候证监会所关注的一些企业在成长过程当中的核心因素。中国资本市场相比FDI对中国经济的可持续发展具有更重要的意义,伴随着我们自身产业或生产资源的结构性调整,可能我们区位的优势和资源优势在不断的丧失,我们引入海外直接投资的资金规模有可能下降,但是我们有一个更大的承载平台就是中国资本市场,这是第一个判断。

  第二,未来五年甚至更长一段时间,资本市场的IPO融资还会保持持续快速发展的状态,我们可以明显比较,去年大概发行了200多家企业,相对于纳斯达克市场大概有6000多家,对香港的市场来比较还有3000多家,现在总体市场规模在创业板是几百家的概念。如果我们打造一个市值充分稳定,向进出资本对无指产生波动影响的状态,未来资本市场的发行可能达到几千万的规模是可以期待的,这是我们总体判断中国资本市场未来五年甚至更长时间对于企业的发审一定是持续快速的态势,快速加速企业的上市也有利于去平抑“三高”现象,包括高了募集资金超募,高了市盈率,这都有可能借助快速发展对这些指标做一些平抑。“三高”治理会加速产业内两极分化的现象,我们和企业做沟通的时候,在上市的过程中有些企业连税收的压力都承接不了,你可能不适合于对接资本市场。有哪一类企业有能力对接资本市场呢?我们有一个感触,一个是通过资本市场,你能够提升研发能力获取超额的利润的企业,或者有一些企业能够通过资本的聚集实现自身的规模效应,这种企业也有可能通过对接资本市场,我们实现自身的快速提升,这是我们关于IPO市场两极分化的观点。刚才也跟大家分享了成长性及可持续性,企业的规范运营,这是资本市场未来要对接资本市场类企业应该重点关注的一些指标。我们认为财富类聚集效应对产融结合,包括对企业的资本运营能力提出了更高的要求,包括孙总也提到了这些问题,其实孙总他们在上市的时候超募20多亿,这些大量的超募资金放到企业的帐号里存在一个什么问题?给总体的资本盈利能力提出了比较高的要求,你要达到可持续可成长性,有大量的资金闲置,对你如何推动资金和产业类进一步融合提出了更高的要求。包括证监会关于募集资金的使用都有明确的规定,这对企业提升资金和资本的运用能力也提出了更高的挑战。这是关于资本市场总体判断,核心的思想是未来中国资本市场还是我们成长型的中小企业,包括成长中的企业未来融资的一个核心资本场所。

  企业在上市过程中到底关心什么样的问题?我们如何去应对这个问题去提升或提高它对接资本市场的意愿?我们把企业上市过程中面临的问题分成三个层面,真正有企业不愿意上市吗?可能有,但也是很少。为什么大量的企业愿意上市,最终没有对接资本市场呢?我们把这个原因分成三个层面:

  第一,我们定位为想上、不敢上,通过他周边的情况和他了解的情况,可能有一些示范效应,他会感触到。我们接触很多企业,有些相关企业在上市以后出现了一些情况,包括有一些退市的情况,都给他带来了不好的影响,起到了不好的示范,他就不敢再去上市了。还有对自身规范成本的问题,包括改制过程当中税收的成本,包括一些统筹五险一金的成本支出,都会加剧企业在过会过程当中的一些担忧。一个企业在上市过程当中会有很大的机会成本要面对,可能券商要做尽职调查,会计师事务所、律师事务所和我们提供中介咨询服务的机构都要翻来覆去的对企业进行尽职调查,但是尽职调查同样会影响到企业的正常经营生产活动,我们认为这是企业自身成长面临的一些机会和成本的问题。还有一个层面的问题是企业在上市过程当中的风险成本,目前不管是深圳本地推出对企业上市扶持的政策,还是全国各地的产业政策,都是以资金的形式为主导的。但企业在上市过程当中,有一些风险使他们感觉压力很大,虽然过会率有80%,但是有20%还没有过会,如果没有过会,对企业的打击是致命的,有可能三四年都缓过不过劲来,这是这些企业想上但不敢上的问题,这就需要我们去创新上市培育的机制和模式。

  第二,想上、上不了。由于自身的成长性、盈利能力或由于自身在股改的过程当中一些不规范的问题,历史上出资的问题,可能导致想上而上不了,我们通常是这样来解决的。对于成长性不足的,对于自身的过会能力不足的,那我们就要从管理咨询的角度去提升,这是我们的一个核心观点,我们赛迪目前针对大量的成长型企业在提供的一种咨询服务,就是通过提升我们根据资本市场做出的,包括在创业板市场“两高一新”的盈利模式、商业模式需要打造,提前先做好规划,在规划的过程当中,通过我们持续不断的提升业务能力,达到我们对接资本市场条件的时候,我们再去对接资本市场,这是我们的建议。如果我们真真正正出现了想上不能上,自身能力上不了,你要从管理能力的提升、业务成长性提升的问题去入手。

  第三,想上、不会上。企业在上市的过程中是一个非常系统的工程,虽然有投行、会计事务所、律师事务所、咨询机构协助企业上市,但是大量的具体细节性的工作,可能每一个企业都反反复复的要面对,这就是为什么行业内出现职业董秘这么吃香的原因,在整个领域当中,职业董秘和保荐收入都不相上下,到每家企业上市以后退出,他都会有新的机会。这就是企业在上市过程当中,他有大量的具体性的事务性工作要做,这就是我们在辅导过程当中如何去转换思路去做一些事,这是目前我们认为企业在上市过程当中面临的三类问题,可能他在上市的过程当中经常会面临到的,也是他迫切希望我们能够帮他们解决的,我们希望通过上市培育的方式变革,能够协助他解决一些问题。

  目前各地方政府在推进上市培育的过程当中采取了一些核心的政策,包括我们的重点工作,跟企业关注之间的一些差异。首先是资金支持,政府的资金支持一定是事后的,是以资金支持为主导的。但是我们企业需求可能是需要以资源型的支撑为主导,这是我们关注的一个核心。一旦他成功上市,即使上市的过程中现金流的压力很大,他需要资金,但他更关注的是我们给他整合一些资源。随着IPO这几年的发展,这个行业发生了一系列的现象,尤其是我们经常看到有过会的企业有这样深的感触,原来企业在过会过程当中没有那么多的负面新闻,为什么到现在只要是每一家企业在上市过程当中招股书一挂出来,大量的负面新闻就会出来。这里面有一个产业出现,我觉得还是要重视,尤其是主管机构要引导规范性。财经类媒体的盈利模式发生了变化,IPO过会企业,包括准备过会的企业,只要有一家招股书挂出来了,最起码100家以上的媒体在这里挂名报道了,要么让你赞助,要么让你做广告,要么会有一些负面的消息披露,其实这些负面真正是企业的负面吗?不一定,但是他会通过招股书捕风捉影的做一些东西,那么企业就想息事宁人,这一批隐性的费用,我们跟媒体沟通的时候,对他们的压力都很大。关于事前在资源的整合方面能够有所推动,有很多这种例子,这是第一个层面。

  第二个层面,对于企业来说,到了临门一脚的时候,政府去鼓励它、引导它上市,这是一个层面,包括现在推进的上市培育,更多是围绕着上市去讲企业上市的好处,去引导企业上市,包括企业上市过程中怎么进行规范。真正是这些问题,在我们看来应该是专业人员去做的事,而企业应该做的事是什么?去提升自己的管理能力,提升自己的核心竞争力,这是他们管理层面的事。这个层面反而使我们认为企业更应该在培育的早期重点关注,这也是我们跟中小企业服务中心在承接深圳市的上市培育过程当中,我们加入了产业的研究内容,加入了一些管理咨询对企业的引导,而且通过上一次的培训,整个反馈非常好。我们事前也意识到这种企业需求,但是没有把需求明确出来,第一次培训参会的企业有100多家,200多个人,整个反馈特别好。这是企业在上市过程当中的核心需求,我们要把管理提升需求加以明确。

  还有一个是关于定位的问题,目前各地机构的定位也是侧重于服务和引导,但是企业在上市过程当中更希望去给他提供一些指导,甚至是一些操作层面的问题协助他去解决。

  还有对象的问题,在上市培育过程当中,我们通常关注的是上市在培育主体,包括产业界、企业界的同志和政府同志,我们更关注的是针对一个产业业态的整体培训,关于企业总部和产业聚集协同的问题。

  接下来看主要的建议,我们认为对企业首先要端正或树立一个理念,上市只是一个阶段,只是一个平台,它不是我们发展的目标,它是我们将来在更大的载体上去发展的一个平台,我们要把上市作为阶段性的工作去做,而不是把上市作为一个目标去不折手段的去做。第二,结合上市过程当中一系列的风险,我们建议企业首先要做的是规划,一定要结合自己现有的资源状况和过会的能力,针对不同的板块和业务做好上市规划,这是很重要的。做完上市规划以后,包括你的业务选择和业务规划,围绕自身的核心团队打造,实施股权激励计划打造,提升我们的管理水平,一旦到了对接资本市场的成长性,包括盈利能力体现的时候,你再去推进整体的股改,包括引入中介机构去推介上市材料申报,如果上来了就直接是股改的话,一旦出了问题,你挽回的机会就很少。为什么经常出现换券商的问题?其实是券商在尽职调查的时候明确感觉到存在的问题,在过会的时候不具有信心了,企业又心不甘,投入了大量的资金,包括一些成本都已经投入了,这时候他就会推进,可能会换券商也要推进。我们希望在更早的阶段把问题解决掉,在做规划的时候就去解决问题,这是我们的建议。

  其实我们核心的思想是苦练内功,企业最核心的是把成长性打造出来,剩下的事专业的机构都可以帮你分担,但惟独自身的成长性、盈利能力和管理水平,我们是难以短期内提升的。还有一个分享是股权改革一定要和股权激励计划结合在一起,还有在引入风险资本的时候,我们要关注资源,不要过分的去关注资金,当然你有良好的PE股资给你更多的资金,没有错,但更多是要看重资源的整合能力,这里面的资源包括很多方面。有一些产业类投资基金在产业类引导、产业类的配置角度,可能会给你提供很多帮助。有一些综合性的VC、PE,在管理能力的提升和商业模式、盈利模式打造方面给你一些咨询和建议。还有一些是我们可以整合与会里对接的资源,有机会让我们的机会和会里去披露我们企业,包括沟通企业自身的商业模式、盈利模式,让他们对我们企业有一个理解。这是我们选择VC、PE的时候重点关注的,不仅仅关注资金供给,更重要的是关注资源供给。

  我们还要有协同的观念,专业的事一定要专业的人去做。深圳市的一家企业,也是提供服务的一家企业,在过会的时候,就是由于在过会的过程当中,董秘的不专业,当时过会也出了问题,这是我们非常心痛的,采取了很多措施去弥补一句话带来的问题。所以我们还是希望专业的人员去推进,这是对企业的建议。

  最后,对政府、对于推进上市培育的机构有一些我们的看法。第一,结合上市主体企业的核心需求,去创新我们培育上市的工作思路,这是我们首先要做的。包括要整合一些资源给企业去分享。还有一方面是创新我们的思路,包括提供的服务、提供的操作内容都要做一些变革。市场主导、政府引导,构建企业上市融资培育新生态,这也是比较重要的,生态环境就包含了媒体的宣传、对接资源的推进,包括VC、PE的嫁接,各地方都做了,也还是不错的。最后一条是非常核心的一条,也是结合深圳市产业转型升级,给我们上市类主体企业、一定过会的企业,给他们搭建一种平台,让他们通过更快的发展去聚集产业业态,去培育、孵化更多的企业对接资本市场,这是我们目前在前海采用的一种模式,包括留仙洞战略性新兴产业园区,我们也在规划的一种模式。通过我们已经上市的一些企业,我们依托它的核心总部去承载一个产业基地,而不是单单的一个企业总部的概念。因为一个企业在成长的过程当中,它对于功能区的需求是无限的,包括我们跟腾讯在沟通也存在这种问题,其实它的业务会快速扩张,在快速扩张过程当中,他对固定资产的办公场所需求很明确,一直在持续不断的增长。如果你仅仅满足于一些大型企业的总部的话,你将来的功能区永远是做不成的。我们要依托上市主体、已经上市的企业,包括他们的上市总部,让他们承载产业基地的产业带动。我们要依托上市企业自身的资本去孵化企业,依托VC、PE对产业的推动,同时要依托政府自身的产业引导基金,三位一体,推动以产业基地的形式,让我们的上市主体发挥他们更大的带动效应。还应该聚焦政府资源,有选择的做一些产业,有一些产业类企业,我们认为它可能需要通过产业转移,而不是推进上市去实现自身的产业升级。因为产业功能区的规划一旦形成以后,我们需要一些空间去承载产业,但是有些产业不符合成长导向的,你一定要推进它做产业转移,才有机会为产业转移腾出来空间发展高端的产业,所以要集中我们资源去有选择的扶持一些产业。另外,我们建议功能前置化,其实我们这次做了7场培训,前3场是在推动企业广泛的宣传发动上市培育,后4场在做上市操作训练营,选60家企业,分不同的企业操作,带他去做改制,带他去做上市的规划,像这种工作,我们希望能够前置,能够拿到上市培育的平台上,让我们的企业能够在上市的过程当中得到更多的智力支撑。

  非常感谢,希望各位领导、各位同事有机会做一些交流,谢谢大家!

  海闻:非常高兴来参加这个论坛,首先祝贺南山区企业所发展的成绩,有100家上市公司,表示祝贺!我是不懂上市公司的,所以我只能从别的角度来谈谈企业问题。我跟王处有一点像,我可能更多是谈上市以后的这些企业,因为上市不是一个根本的目标,也不是一个终点。上市从某种意义上来讲是表明了你可以继续发展,为你创造新的条件。但另一方面也增加了人们对你的期望值,南山现在有100家上市,这是一个好事,但是从另一角度上讲也是一个压力,大量的资金汇集到这个企业,人们的期望很高,能不能给人们带来更高的收益,能不能带动更加突出的企业,也是一个挑战。所以一个事有好的一面,同时也存在着另外的一面。

  我开始接受邀请的时候非常犹豫,因为我的专业是宏观经济学、国际经济学,对企业不是很了解。后来我想了想,我最近有一个感触要跟大家分享,所以我谈谈企业转型升级和持续发展过程当中的一些问题,谈三个关键词。第一个是定位,第二是创新,第三是商业化和规模经济。

  现在企业都在讲转型升级,怎么转?转到哪儿去?做强做大,战略考虑。以前我们讲企业发展,战略非常重要,细节决定成败等等。最近我们也跟国际上一个比较有名的管理专家在搞合作,汇丰商学院搞特劳特的定论,我听了一堂课,非常有启发。当你这个企业在决定战略以前,首先要定位,我这个企业在哪一个行业,在哪一种产品,针对哪一类的消费者,我将来在这个行业里站到什么样的位置?这可能是首先要考虑好的。因为定位如果不准确的话,你再怎么努力,可能它是不会成功的。当时举了奔驰和宝马的案例,宝马本来也想跟奔驰一样变成一种豪华车,但是它怎么努力都发现很难取代奔驰,因为他们是从消费者的角度来研究品牌定位,也就是不是你想象的是企业家觉得只要努力就可以超越他,不是这样的,消费者会形成一些认知,除非有另外一些东西取代原来的东西,否则很难超越它。

  我们生活中也有这样的例子,我想起来武汉有一个人,买了一辆奔驰,说质量不好,就拉到马路上砸奔驰,说奔驰不好。可是一点没有损坏奔驰的名义,人家说你肯定是走私的或者是水货。茅台也是一样,茅台酒到了一定程度以后,人们的心目中认为是白酒里面最好的,所以茅台酒不用打假,人家喝到不好的茅台酒都会说这是假酒,而不会说茅台不好。所以消费者有一些认知,比如牙膏品牌,他们做了调查研究,最多能记住7个牌子,以后再有品牌进来可能很难被记住。所以我们在转型的时候,你一定要想今后我在哪个空间,尤其是制造业,制造业现在越来越难做了,它已经遇到了一种瓶颈。对中国的制造业来讲,尤其是对中小企业制造业,有几个地方可以明显展示出来。一个是浙江,像温州的制造业非常发达,但现在基本上有一些就破产或者转型了,或者去搞金融了。有人讲温州人在那儿操作,我觉得温州的企业是首先遇到瓶颈的企业。早年制造业很容易,随随便便生产一个东西都能卖得出去,因为当时短缺,再一个是贫穷,在短缺的情况下,你随便生产一个东西,大家都能买。穷的时候大家很在乎有没有,另外是价格很重要。但是制造品的增长速度是在递减的,因为人们对物质品的需求是有限的。当人均在3千美元的时候,你可能需要花50%的钱用来买制造品,但是人均3万美元的时候,你可能只花30%的钱用在制造品,所以制造品到了一定程度以后,特别是中小企业会遇到瓶颈,技术的瓶颈、质量的瓶颈,他不需要那么多东西。所以这时候对企业的转型是一个挑战,对企业的升级确实是面临着一个非常重要的挑战。

  怎么应对这个挑战呢?需要很好的定位,或者再定位,原来定过位了,定得是准确的,现在需要再定位。我再回到宝马和奔驰的例子,宝马一开始发现怎么也没办法替代奔驰的位置,它就在想跟它有什么区别,特别是它的哪个地方是不如我的,然后在自己的长项方面下工夫。宝马的发动机很好,所以是坐奔驰、开宝马,定位在喜欢开车的有钱人身上。奔驰是很好的,但是一般开奔驰的人都是司机,坐奔驰的才是老板。你有钱不要开奔驰,否则人家认为你是司机,你要想开车的话就开宝马。有这么一种定位以后,它就开始在同样的高端品牌里开辟了新的市场。王老吉也是这样道理,中国的饮料,美国的可口可乐,中国人一开始的时候也做幸福可乐,但是你永远没法替代它。王老吉就从自己独特的顺应中国人口味的当中来找出路。虽然制造业有很多瓶颈,而且竞争越来越激烈,但是从这个角度又告诉我们制造业是多样性的产品。我们从经济学里面知道垄断竞争,最大的特征是制造业,虽然是同样的东西,但它有很多发展的空间,比如汽车,你做不过豪华车,你可以做赛车、休闲车,如果你不能在汽车上做过人家,你可以做圆的汽车、长方形的汽车、三角汽车,所以想象力给了他们很大的空间。

  一方面要在某些定性产品里发展是有限制的,但是它又有很多想象力的发展空间。很多中小企业向服务业发展转,制造业到了一定程度一定要实力雄厚,技术很高,否则会逐渐被淘汰。像Iphone出来以后,现在3G的手机越来越困难,没人买了,都不愿意买低质量的东西了。我要强调领导在创新当中的作用,我最近看《乔布斯传》这本书,乔布斯是一个企业家,美国《福布斯》把他评为最伟大的企业家,但是讲到他的缺点。你作为一个领导必须重视创新,创新不仅仅是技术部门的事情,你这个企业的一把手重不重视创新非常重要。乔布斯有三个特点:第一是他有理想,创新和理想是很有关系的,当你这个企业本身是为了赚钱,那你根本就不会去创新。乔布斯虽然是一个资本主义国家的企业家,但是他就说我不是为了赚钱,我是要改变世界,所以一个企业有没有创新动力,首先跟你这个企业家的理想是有关的。你这个企业家到底把这个企业做成什么,你是要为人类创造一种新的产品,改变人们的生活,还是仅仅想赚钱?这是创新的动力。

  其次,要有远见,这个远见的能力可能需要很多的积累,包括需要到外面多去看、多去想,要了解人们将来需要什么,要知己知彼,不能固步自封。一些老的技术过时了,你还总是从自己的角度讲,不是从需求的、消费者的角度想创新的问题,那么这个创新可能是有局限性的。最重要的是要有责任。所以要有理想、远见、责任,乔布斯和很多CEO不一样,美国的很多企业家是关心自己的分红、派头,中国的企业家也是这样,把大量的时间放在找资源、拉关系,有多少企业家真正把注意力放在产品上?我看了很多企业家,一有名了以后写自传、出书、登山等等。乔布斯很让人佩服,他自己是亲历亲为的,每一个产品他都亲历亲为,不断的改进。如果都把事情交给下面的人去做,自己不负责任,下面的人怎么可能做好?所以企业的领导能不能创新,你这个企业领导是不是真正重视,是不是有理想、有远见、有责任。

  第三,专业化和规模经营,做强就是在你这个领域里不可替代,就必须要专业化,因为竞争力激烈。人家是全力以赴在做,你还东做一下,西做一下。

  这肯定不行。中国的每一个行业里有很多企业,而每个企业又涉及到很多产业,包括上市公司,经常跟企业家聊天的时候,他很荣耀的告诉我这是他的地产板块、娱乐板块、IT板块,你有多少实力去做这么多事?你去看看美国的公司,实力非常雄厚,但是只做一件事情,只有这样他才能专心。而且我们现在面临的是全球经济。我从美国回来的时候,当时有一个股票是制药厂的,它也是上市公司,到了下半年以后,他被兼并了,也是一个上市公司。过了一年又被辉瑞兼并了,不断的在兼并重组,使得辉瑞每年能拿出80亿到100亿美元的基金来科研。现在中国企业要和它比的话,真的是没法比的。现在我们是一大堆小企业,尽管上了市,包括战略性新兴产业,现在我们是科技小包容,小包容是练不出高质量的钢铁来的,你真正要能够跟全球竞争的话,你必须要集中精力搞,而且必须要有一定的规模。所以我们企业不只是多,100家上市,而且从长远的战略考虑,做大做强有两种道路。一个是慢慢自己长大,可能所有的人都这么想,10年以后变成多大,20年以后变成多大,我记得有一次开人大会议的时候,朱镕基问一个企业家,他说我要10年以后做到中国第一,你再问别人都这么说,关键是这个路太慢了。美国上世纪末曾经出了一个因为全球化而出现的兼并浪潮,还有大量的银行之间的兼并,它就是为了全球竞争,而且专业化和规模经济。因此,我们企业上市了,并不意味着每个企业都永远只能一路做到底,关键在转型升级的时候要想到怎么专业化和规模经济的问题,这是企业能否成长的一个很重要的关键词,多元化的小企业,因为精力很分散,看起来你现在做得不错,但是在全球竞争当中,我是觉得成功的希望不是很大。

  这是关于企业转型和可持续发展谈的三个体会和三个关键词,怎么在转型当中定好位,第二是领导怎么重视创新,最后是我们一定要有一个理念,就是现代经济的理念是专业化分工交换,而不是什么东西都自己做,而且要通过兼并重组的联合办法把企业真正做大做强,谢谢大家!

  陈鸿桥:前年我们深交所在举办一个全国的各地方政府的上市工作的经验交流会,当时南山区的同志做了一个交流,去年我们和南山区政府也做了座谈,当时觉得南山板块很值得我们去细究。今天南山区已经到了100个上市公司,这会为南山区打造全球一流的高新园区奠定了一个比较扎实的基础。昨天我们研究了南山板块的相关资料,我想从“南山板块”的效应做一些分享。

  1、创业投资与资本市场成为南山区招商引资第一渠道。

  2、具有世界一流技术水平与全球影响的企业开始在南山区出现,南山区成为中国创造力最聚集的地区之一。中兴通讯最近四年全球的专利申请量一直排在前五名,2011年排在全球第一位,我们刚刚成立两年的深圳光启研究院,院长、副院长的年龄都没有超过30岁,是以每周25项的全球专利申请量在发展,现在已经形成了最新的数据是1230多项专利。我想这样一个数据在10年以前甚至5年以前,我们根本不可能想象得到。而且在我们中小板、创业板的上市公司当中,有一批企业,至少有5%的上市公司在他们的招股说明书上明确写上某项技术、某项产品是居于世界一流水平或世界最高水平,10年以前我们深交所在深圳做了200家已上市的创业板企业的调研,其中一个问题是你的企业是否具有世界一流的技术?某项技术或某项产品都是属于全球一流技术水平的。腾讯控股,现在他们是300多亿的销售额,做到100多亿的利润,但是它的总人数和四五年以前比并没有太大变化,一个腾讯四五千人的公司的市值超过了近十万人的中国电信。所以这是现在上市公司出现的新的情况。

  而且我们还注意到围绕服务自主创新这个目标,除了高新技术企业以外,一批创新型的组织在南山区出现,比如孵化器,而且我们的孵化器也在升级,称为新型的孵化器。在南山区有一些国家级的实验室,国家级的研究院。特别还有创投广场,股权投资基金聚集园,还有各种科技基地,这种创新型的组织和高新技术企业一起来推动创造力聚集的形成。

  3、各类新业态、新模式、新技术、新服务的企业纷纷呈现。特别是最近五年,在南山区一批文化传播、互联网、医药、生物、能源环境等上市公司也开始纷纷在我们交易所、在中小板、创业板上市。这种新的业态,过去我们理解的创新很容易是技术创新,或者局限于先进制造,现在我们看到服务创新、管理创新、模式创新、工艺创新、方法创新,甚至于机制创新,都可能成为创新的范畴。

  4、以税收规范、财务规范、公司治理规范为核心内容的规范约束机制开始发酵,催生了股份制经济发展,公司公众化成为南山区企业主流的组织形式。在南山区顾主任那里备份的企业有一两百家,特别是新三板推出以后更加会加快股份制改革的步伐。未来看我们的企业规范不规范,更多是看这个企业是不是股份制公司,是不是公众公司,是不是上市公司。股份制企业的这种组织形式,我相信未来几年会成为南山区的一个主要的组织形式,因为要上市,首先就要进行股份制改造,进行股份制改造之后税收、治理、财务就必须规范。所以根据深圳市地方税务局做的调查分析,最近五年包括南山区在内的,深圳100家拟上市企业,最近这五年年税收的平均增长率达到了70%。

  5、政府的政策支持资源与市场化手段结合,提高了政策支持资源使用效率和效益,创新科技财政手段的应用。在南山区出台了一系列支持企业改进的政策,使过去一批政府财政资金,政府用地的政策,可以向拟上市企业和新兴产业的倾斜。过去我们支持企业,企业写申报,或者请专家去判断是不是高新技术企业,然后政府先把钱垫进去了。现在倒过去了,我们看创投在支持哪些企业,想上市的保荐机构再灌注的是一些什么企业。有了这些市场化的机构先进去了以后,政府资源才配套跟上,这样改变了传统的政府决策的乃至传统的逻辑关系和路径,使得政府的手段借助了资本市场创业投资这个指挥棒,利用资本市场的筛选培育的方法、筛选培育的结果来引导政府的支持方向。包括陈市长倡导的“创业大赛”,我在全国各地都讲这一点,让创投机构去评比,评比了以后必须投钱,投完钱政府才跟上,这样的结果一定会比传统的手段更加科学。

  6、科技创新与金融创新的相互渗透力在明显增大,科技投融资服务链开始成型。在深圳市比较早的开始商业银行工农中建和创投保荐机构,包括交易所,科技担保、科技租赁、科技小额贷款等组成科技型中小企业投融资服务联盟。银行优质的客户,我可以推荐给创投,科技给保荐机构,或者觉得苗子不错,但是企业不敢进去,先让创投进去,然后用银行的资金支持。在南山区,包括整个深圳,众多新兴的中小型金融机构与各类创新的金融产品形成“组合拳”,这个“组合拳”的前提是以资本市场为纽带、为杠杆。所以在南山区,我们借助政府的手段和资本市场最市场化的机制,来引导产业导向。包括我看了一个材料,南山区搞旧工业区的改造,要建立一个华侨城的创意产业园,蛇口医疗器械产业园,蛇口网谷和大沙河创新走廊,改造旧工业区,怎么腾出这部分工业区为新产业、新金融的结合提供空间。

  二、从“南山板块”来看中国经济转型。

  我提出一个概念叫“转变中的世界与转型中的中国”,整个世界的政治格局在发生变化,全球的金融、经济、贸易、货币的格局也在发生变化。“中国的崛起有可能与文艺复兴和工业革命并列成为过去一千年三大重要经济事件”。这是哈佛大学校长萨默斯讲的。在中关村、在深圳,有大量的海归搞自然科学的回归,像深圳光启研究院有1/7的科学家是红头发、黑皮肤的。中国经济转型的基础性条件在发生重大变化,在十年前我不敢说这话,但是现在综合全国来看,过去30年中国经济高速增长,我们最大的优势是低成本的劳动力优势,但是在未来的经济转型过程当中,我们有两大优势正在塑造或者需要巩固的,一个优势是正成批崛起、年轻有活力的企业家优势,中国千万富豪的平均年龄是46岁,美国是64岁。还有全球人数与专利技术最多、数理化学科基础较扎实、成本较低的科技人才优势,现在和过去10年以前比较来说,我们应该看到也是迅速的在成长和壮大。第二个优势,南山区要创业长廊、创业沙龙,创业培训基地,本身就存在优势,但是没有机制的配合就不成为优势,现在我们一定要看到这种环境在发生变化。这两大优势,我相信将会改变中国的创新环境和地位。我举一个很简单的例子,假设我们去中国任何一个二三线城市,如果你五年没去,你就知道什么叫天翻地覆,如果十年没有去那个二线城市、三线城市,你一定会看到这个城市几乎是成型或者再造。反过来看,对中国中小企业全体的整体判断,我认为这个观念要改一改。

  中国经济转型的基础性条件在发生变化的第二个变化是四个阶段的转变,从简单加工到零部件,到核心部件,再到整件的转换速度在加快。从中低端到中高端,从代工—组装—仿制转变为以自主研发、创新为主导的创新模式。从世界制造业中心开始向服务业、文化创意、网络经济等各个领域的快速发展升级延展,手机互联网是最有可能领先于美国的,当然我们做整件还是有很大的差距,从简单加工到整件是结合的中国汽车行业的变化,难点是发动机和整件的配合。我这里想说明一点,我们从制造业开始向其他领域转变,其他领域看起来比较高端的领域,我们在迅速的延展。

  中国经济转型为切入点至为关键,早期的布局深刻地影响着后期的竞争地位,新兴产业处于起步阶段,发达国家垄断地位未形成,技术路线有多种选择。其实世界上有很多技术还是空白的,比如光启研究院做的超材料,从年轻人做的路线来讲,它有更高的升级,我最近在观察,他们的成功我们还需要观察,但是它在创新的路径上,我们过去是讲代工、组装,然后学人家、偷人家的复制,然后再去研发。从超材料学科的概念突破,这个学科原来是没有的,从名称、模型再到新市场的建立。这就需要中小企业和新进入者来参与创新,能够成为创新的主力军和生力军,我们才有可能在某些领域里跟全球处于差不多的起跑线上,我们来抢占科技研发的主导权。

  第三个重大变化是技术创新正迈向跃升阶段,中国领先美国有七大技术领域。

  三、从“南山板块”的实践看资本市场面临新的需求。“千军万马、千姿百态、千差万别、千变万化”,有这四个“千”的特征,决定了几点。1、中小创新型企业信心对称与实质性判断的难度;2、资本市场在支持创业创新方面应有包容性和弹性;3、多元化、多层次投融资方式和渠道的紧迫性;4、对金融体系的创新资源动员能力、服务能力提出了更新要求。资本市场吸纳新兴业态和创新型企业面临新的需求。在互联网方面,中国互联网各细分领域的龙头企业尚无几家在境内上市。我们的资本市场能不能支持这样一个网络经济,而且我们的网络经济是比较有优势的,我们有全世界无可比拟的用户优势,全球无可比拟的上网的频率、手机通话的频率也是最高的,我们的手机通话时间是美国和日本的两倍。在服务业领域,服务业企业偏少,与服务业的战略地位不相称,制造业还是中小板、创业板上市公司的大头。创业板第二套标准,这些类型的企业在我们上市企业当中占的比重还非常的低。所以我谈的是资本市场,要怎么关注和重视研究“四型六新”,四种类型,小微型、粗放型、轻资产型、源头型,“六新”是新经济、新服务、新农业、新能源、新材料、新模式。在监管层面,我们还可以改变和完善现有的规定,保荐责任加大的问题,从法律层面完善,为制定更有效的创业创新提供法律环境。

  过去我们常常习惯于制定一系列的规划、规定、制度,让企业来适应。今天我们面对日新月异的创新活动,还需要学会如何让制度适应新兴产业的新需求,就像马克思说的,生产关系如何适应生产力。发挥资本市场的特长,把握创新的实质与核心价值最为重要。创新改变中国,重视能对生产活动、消费方式、商业模式以及社会经济生活的效率、质量、成本、安全性能等等产生重大影响的创新企业。

  五点经验,为什么还有那么好的企业一直想到海外上市,而且我们的中小板、创业板一直在不断的创新理念。通过这个总结来看,我觉得有五点经验,我们推拿资本市场,吸纳新兴业态和创新型企业面临新的需求。1、不宜局限于成熟的产业与熟悉的制造业保荐发行理念;2、不宜把创新局限于技术创新或技术发明、专利;3、不宜拘泥于简单的财务数据或纠缠于经营的细枝末节。4、不宜以机械式、经验式、固化的思维评判创新企业;5不宜让企业在经营模式上为了迎合上市而刻意改变符合正常运营要求和规律的现有做法。不仅仅对资本市场,对其他决策应该也是可以参照的。

  我就讲这么多,谢谢深圳市给我们的支持,谢谢!

  陈应春:其实我一早已经和余新国区长表示了我的祝贺,因为南山区成为全国目前为止唯一一家在一个区里有100家上市公司的行政区域,我觉得这件事情可喜可贺。同时刚刚主持人已经讲了,在一周以前我们有一个祝贺,是深圳中小板和创业板的上市公司也达到了100家,尽管这两个200家的结构不太一样,但是全市的中小板和创业板上市100家里面,在南山的企业占了将近一半,大概有46、47家左右是在南山。因此这两件事情有异曲同工之妙,都是值得庆贺的事情。刚才很多专家、学者都对南山上市100家或者是对企业上市、企业的发展说了很多非常好的理念和建议。南山100家,你们叫做“南山板块”,或者是“南山现象”,大家怎么看这个事情?怎么理解?也有人问为什么是南山?为什么是深圳?大家都在试图去解读我们所说的这是南山现象,这个经济现象。

  我今天来了,因为没有太多理论问题,我也想试图解读一下为什么南山会出现100家上市公司。首先,我们必须认识到中国资本市场发展和中国经济转型这个大的背景,给我们带来的一个机遇。因为深圳是中国资本市场的发源地之一,而特别是多层次资本市场的建立,为我们企业上市、中小企业、创新型企业上市提供了一个非常好的机遇。不可否认,这是一个大的背景和大的历史机遇,深圳有先天的优势,但是很多地方政府和领导都羡慕我们资本市场,羡慕我们深交所,这是不无道理的。在这个大的背景下,深圳产生这么多上市公司,跟我们这个大背景分不开。

  第二个原因,深圳市委市政府在抓经济转型、抓战略产业发展方面先行一步,深圳的定位是作为创新型城市,同时也是给南山区的定位,高新技术产业园区的经济发展定位和城市规划的定位,给南山带来了聚集一批优秀企业的气场,这恐怕是第二个原因。

  第三个原因,南山区政府在政府职能转变、政府服务改善,特别是完善南山区的城市功能和城市配套方面,营造了上市公司发展的生态环境,这是区政府的努力。

  第四个原因,各个时期的一些上市公司的示范作用,还有与上市公司的产业链、价值链相关配套的一些产业、一些业态的出现,同时形成了上市公司聚集的一个“羊群效应”。当然还可以总结出很多种原因,特别是刚才专家、学者讲的,我都非常赞成,我讲的这四点可能也是其中比较主要的。但最终归结为还是两句话,一句话是市场的作用,第二句话就是政府的服务。我们曾经到一些内地城市去学习,我记得当地有一位领导同志讲深圳,他说我们对深圳感觉到很奇怪,它在几年之间会突然冒出一些新的东西、新的企业,在不知不觉之中,他把我们深圳形容为是一个适合于企业野生的区域,他确实是发自内心说的。说明深圳城市无论是理念还是环境,市场化程度是很高的。所以没有市场的作用,你说靠南山区政府或者靠深圳市政府就能够把100家上市公司,把100个企业做成上市公司还放到南山,这是吹牛,我们有很多偶然的因素,但是偶然里有必然,这个必然就是市场的作用。

  政府在里面起到什么作用呢?政府职能的转变、政府的服务。刚才我听到王树先生讲了,别的地方政府怎么在培养打造100亿、1000亿的几个上市公司等等,我们也曾经打造过几个百亿企业,但是现在的百亿企业不是政府打造的,腾讯是政府打造的吗?华为是政府打造的吗?不是,是市场的结果。政府在里面起到什么作用?我用一个形象的说法是政府自己的定位,过去政府不能既当运动员又当裁判员,过去政府是运动员,政府要参与这个市场经济,在计划经济的年代更是如此,要主导。而且我问一下,南山的100家上市公司里面,南山区政府的上市公司有几家呢?我记得最早的广济能源还是,除此之外还有吗?如果这100家是南山区政府都有的话,根本不可能有100家上市公司。所以政府不当运动员,政府能不能当裁判员呢?资本市场的裁判员不是政府,更不要说南山区政府能干什么?制度不是你,上市不是你,退市也不是你,你的责任是《证券法》规定由市场不稳定的东西造成的不良后果的事情由你来负责。所以政府不当运动员,也不要当裁判员,我们的政府是场地管理员,在南山这块场地,在深圳这块场地,你怎么把这个场地维护好次序,不要乱糟糟,市场经济需要一个法制的公平竞争的秩序。你把场地的灯光整好了,你把打球的次序整好了,你把该为这个球队比赛的服务设施做好了,那么会有很多球队到这里面来打球,来这里比赛。这里面就会产生优秀的,比如中超也好,甲级赛也好,甚至世界杯都有可能在这里打。那么上市公司就是这么形成的,你是一个好的场地,就会有好的公司,好的企业到你这里来落地。

  所以归结起来,南山的现象要能解读的话就是两条,市场的作用和政府的服务。今天的论坛,南山区政府在这个时候举行这个论坛,我觉得是一个非常理性,和对南山下一步的发展有一定战略思考的一个举动。我刚刚和余区长讲了,也许你们过去100家上市公司的时候,并不是你们主动或者是你们去争取的一种行为。你们有很多偶然的因素,但是今天100家以后,你们通过这个论坛,大家去解读南山现象,去总结南山这些年来为上市公司发展服务的一些经验,从中能够得到一些启迪。那么今后的100家可能是政府要去积极争取和创造的一种主动行为,南山有没有可能还会成为有200家甚至300家上市公司的一个区城?我觉得是完全可能的。

  所以今天这个论坛给我们带来的启示就是政府如何为企业上市所提供应有的服务,我刚才看到赛迪的王总讲的,给政府的服务提出了一些要求和设想,我觉得很有启发。我希望南山区政府包括深圳市政府的各个有关部门,在下一步对深圳的企业上市的服务过程里,我们政府怎么样去重新调整我们的定位,怎么样去改善我们的服务,这才是我们今天要庆祝南山板块100家的意义所在。当然刚才也有一些专家讲了,南山毕竟是很小的一个地方,你能够100家,能够200家,能够300家,但是你不能无止境的所有的上市企业都在你这里。但是我希望南山区政府不要满足于100家,你们的努力也不是到200家或300家,你们要真正使得这些上市公司能够在南山扎下根,能够通过上市来做强做大,这才是我们政府应该做的事。否则我们培育了100家上市公司,可能这些公司走了或者垮了,那就跟我们过去讲的故事一样,狗熊摘苞谷,摘了一个丢了一个,我们追求家数是没有意义的。所以希望南山区政府通过你们的服务,通过你们整合资源,怎么样为我们已经上市的企业,让它能够扎根南山,能够做强做大。同时为准备上市的企业,我们提供哪些条件。

  这里我也透露一下,南山到目前为止正在准备上市和储备上市的资源依然是全市十个区里面最高的一个区,所以南山有200家完全是有希望的。同时对上市公司来说,刚才几位专家讲得很好,上市并不是目的,上市只是一个过程,只是一个平台,只是一个阶段性的目标。如果我们一个企业把上市作为一个企业的终极目标来讲是非常错误的,那我劝你不要上市。所以我们的上市公司应该争取成为你这个行业的强者,上市的目的是什么?你募集的资金是做什么?还是把企业做强做。这里面不只是企业发展的目标,还更是企业发展的社会责任。所以我是希望南山的100家上市公司,刚才王树先生讲了,现在我们也有很多是龙头企业,我希望能够在100家上市公司里面产生100家龙头企业,就是能够产生将来我们上市公司的百年老店。大家可以想一想我们最早上市的“老五家”还是“老七家”,但是说实话还有哪一家能够说得上龙头老大?好像万科还算是龙头老大,所以是屈指可数。中国资本市场才20多年,连20多年都说不出的企业,你怎么去跟国际上的知名企业去比?那你上市还不如家族企业呢,家族企业还能做到百年,作为公众公司,我们有一句老话,众人拾柴火焰高,公众公司应该比家族公司更有活力才对。所以我希望我们上市公司能够做成百年老店。再讲一句话,也许南山没有100家上市公司存在,它会有几个百年老店的公司存在的话,那也是南山的成绩。

  最后,我再次对南山区政府和南山的企业表示祝贺,我们期待在不久的将来,我们还要庆祝“南山板块”二百或者“南山板块”三百,但是我希望不仅仅是南山,深圳的各个区域,深圳市应该成为在中国资本市场、中国各个城市里面上市公司最多的一个城市,这也是我们当年创建资本市场的体现之一,也是我们中国资本市场的需要。谢谢大家!

发言嘉宾
陈鸿桥:深圳证券交易所副总经理

  北京大学国际经济系经济学学士、硕士,厦门大学经济学院经济学博士。从事资本市场工作二十余年。历任深圳证券结算有限公司副总经理、深圳证券交易所创业企业培训中心主任,并曾兼任全国最早的青年志愿者组织——深圳市义工联合会理事长。...[详情]

王树:鼎晖创业投资管理有限公司合伙人

  1983年毕业于北京大学经济系, 其后在大学执教经济和金融学科。1992年转而从事金融实务, 先后担任过广东国际信托投资公司证券部副总经理、广信基金常务经理及南方基金总经理。...[详情]

王三义:赛迪顾问股份有限公司副总裁

  科技部火炬计划项目评审专家、深圳市计算机行业协会常务副会长、深圳市移动互联网产学研资联盟副理事长、深圳市软件行业协会理事、深圳市企业上市培育辅导专家。...[详情]

孙迎彤:国民技术股份有限公司总经理

  职业经历及学术专长:曾长期任职于国家开发投资公司,并在多个类型的项目公司担任高管职务。2003年,加入国民技术股份有限公司,任副总经理;2005年至今,任董事、总经理。...[详情]

论坛议程

  1、时间:3月27日(星期二)下午

  2、地点:华侨城洲际酒店大宴会厅(1/3厅)

  3、主持:南山区委副书记、区长余新国

  4、议程:

  (1)14:30-15:00 签到

  (2)15:00-15:10 南山区委书记李小甘致欢迎辞

  (3)15:10-15:20 国民技术股份有限公司董事、总经理孙迎彤发言

  (4)15:20-15:35鼎晖创业投资管理有限公司合伙人王树发言

  (5)15:35-15:50赛迪顾问股份有限公司副总裁王三义发言

  (6)15:50-16:20 北京大学副校长、北京大学深圳研究生院院长海闻发言

  (7)16:20-16:35 深交所副总经理陈鸿桥发言

  (8)16:35-16:50 深圳市委常委、副市长陈应春讲话